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国营的，民营的，改制的
作者：张新奇 来源：《奇迹之城：深圳备忘书》 责任编辑：chen 2024-10-17 人已围观
几十年来，房地产业的飞速发展，带来了中国人对通信设备的巨大需求，每一栋新大楼，每一个新家庭必需的配备，就是电话。而电话的关键设备，便是程控交换机。
20世纪80年代初期，一个叫许瑞洪的深圳大学教师发现，程控交换机在中国的需求量巨大。依靠倒卖台湾进口的交换机，他赚了大钱。
当任正非下海注册民营公司的时候，许瑞洪却怀揣大批订单回到北京，进入电子部第六研究所，并从研究所借款28万元办起了华科公司，一路风生水起。
1994年，用进口配件组装的“华科100”程控交换机问世，成本2万元，售价7.5万元。同年，北京体院旁的瑞洪大厦拔地而起。然而，好景不长，由于各种原因，曾经领跑全国通信设备行业的华科，最终还是昙花一现。
华科销声匿迹，华为后来居上。1994年夏，全国电信高层会议在上海召开。华为将自主研发的万门程控交换机运到现场，安装、调试，当场操作。其实，万门程控交换机不是华为首创，早在1991年，解放军信息工程学院的邬江兴就主持研制出了中国第一台万门数字程控交换机，取名HJD04。但是，华为的万门程控交换机解决了抗干扰难题，更重要的是，它以光纤代替电缆连接，大幅降低了成本，具有极强的竞争力。华为的展示，当场引起轰动。
自此，华为一骑绝尘，牢牢占据中国通信产业龙头老大的地位。20世纪90年代末期，曾有巨龙、大唐、中兴、华为四大电信巨头争雄，号称“巨大中华”时代。但巨龙、大唐两大国企先后衰落，只有中兴紧随华为之后，始终保持活力。
中兴由航天部691厂、香港运兴电子贸易公司、长城工业公司创办于1985年，全称中兴半导体有限公司。总经理侯为贵听说交换机赚钱，于是把陕西省邮电器材一厂拉进来入股，正式进入通信市场。之后的中兴一度在众多股东的吵吵闹闹中经营不顺。
1992年底，中兴的职业经理人与技术骨干集体出走，另外成立中兴维先通设备有限公司。他们远离闹市，来到当年连公共汽车都不通的大梅沙镇，埋头研发2500门程控交换机。
1993年，中兴新通讯设备有限公司成立。新生的中兴，吸取长年内斗的教训，创立了“国有控股，授权经营”的管理模式。这个模式的核心是主管部门彻底放权，明确中兴维先通握有股份，承担经营责任，人、财、物全部由经营者全权处置。主管部门只问公司业绩，依据经营情况予以奖惩。
这个模式激发出员工的创造力，新的程控交换机只用半年便研发完成上市，几个月时间创造一亿多元销售额。
国有控股，授权经营，中兴的改制经验曾被理论界视为国企改革的一条出路。
20世纪80年代初期，一个叫许瑞洪的深圳大学教师发现，程控交换机在中国的需求量巨大。依靠倒卖台湾进口的交换机，他赚了大钱。
当任正非下海注册民营公司的时候，许瑞洪却怀揣大批订单回到北京，进入电子部第六研究所，并从研究所借款28万元办起了华科公司，一路风生水起。
1994年，用进口配件组装的“华科100”程控交换机问世，成本2万元，售价7.5万元。同年，北京体院旁的瑞洪大厦拔地而起。然而，好景不长，由于各种原因，曾经领跑全国通信设备行业的华科，最终还是昙花一现。
华科销声匿迹，华为后来居上。1994年夏，全国电信高层会议在上海召开。华为将自主研发的万门程控交换机运到现场，安装、调试，当场操作。其实，万门程控交换机不是华为首创，早在1991年，解放军信息工程学院的邬江兴就主持研制出了中国第一台万门数字程控交换机，取名HJD04。但是，华为的万门程控交换机解决了抗干扰难题，更重要的是，它以光纤代替电缆连接，大幅降低了成本，具有极强的竞争力。华为的展示，当场引起轰动。
自此，华为一骑绝尘，牢牢占据中国通信产业龙头老大的地位。20世纪90年代末期，曾有巨龙、大唐、中兴、华为四大电信巨头争雄，号称“巨大中华”时代。但巨龙、大唐两大国企先后衰落，只有中兴紧随华为之后，始终保持活力。
中兴由航天部691厂、香港运兴电子贸易公司、长城工业公司创办于1985年，全称中兴半导体有限公司。总经理侯为贵听说交换机赚钱，于是把陕西省邮电器材一厂拉进来入股，正式进入通信市场。之后的中兴一度在众多股东的吵吵闹闹中经营不顺。
1992年底，中兴的职业经理人与技术骨干集体出走，另外成立中兴维先通设备有限公司。他们远离闹市，来到当年连公共汽车都不通的大梅沙镇，埋头研发2500门程控交换机。
1993年，中兴新通讯设备有限公司成立。新生的中兴，吸取长年内斗的教训，创立了“国有控股，授权经营”的管理模式。这个模式的核心是主管部门彻底放权，明确中兴维先通握有股份，承担经营责任，人、财、物全部由经营者全权处置。主管部门只问公司业绩，依据经营情况予以奖惩。
这个模式激发出员工的创造力，新的程控交换机只用半年便研发完成上市，几个月时间创造一亿多元销售额。
国有控股，授权经营，中兴的改制经验曾被理论界视为国企改革的一条出路。
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