许晓城——做有益于社会的青年创业代表

 
积极探索和创造是好事，但要问清自己：是否愿意投入自己绝大部分的精力？是否愿意在没有好的融资情况下，自己倾囊创业？它是不是自己愿意坚持的项目？
 
很多迸发出来的创业想法只是一个热点、一个需求，可能适合他人，但是对于我们的创业落地不适合，不属于我们的科学创业。
 
回顾我的创业历程，我们从民宿酒店方向开始创业是较为实际的：通过组织团队旅游，我们发现旺季的时候，在旅游区很难预订到客房，价格由旅游区的民宿说了算。淡季的时候，我们手上有团建客源，价格由我们说了算。结合我们的业务优势，自己投资一家民宿是可以有利润的。
 
一段时间以后，我们也发现了诸多问题：本地的服务与客群定位匹配不上；连锁化的品牌管理，在落地层时受阻于区域瓶颈；跨区域拓展无法点面展开；持续流量运营是一个长期的问题。
 
团队开始思考这些简单而又复杂的科学问题，循着科学创业的思路，运用创业过程中必备的关键知识，从关键环节开始系统整理，频繁使用“提前设计+科学实证”的方法摸索出创业目标和公司利润，因此，我们确定了创立“投资独立，品牌连锁”的管理合伙人制度。
 
不重视长期的信任合作，对方大概率追求当下的利益对冲和回报：项目现状太好了，大概率是因为不好的状况被掩藏了；项目股东没精力经营，大概率在苦苦挣扎；项目描绘的空间非常充足，大概率是准备估值快速套现了。
 
他大概率不是你真正的合伙人。真正的合伙人，其实就在我们身边：十年的师兄师姐，十年的师弟师妹，十年以上的同学朋友，十年以上的业务伙伴，也可以是亲戚，是同乡挚友。
 
他们具备创业合伙人最关键的第一要素：信任与包容！
 
我的合伙人是我的深大同学，长期项目伙伴。十年来，我们一同经历了所有靠谱和不靠谱的阶段，组建合伙公司讨论事业发展；组建“优秀太太群”分享家庭生活。他们给予我一种很强烈的信任关系，站在对方的角度设身处地思考，站在公司的角度团结一致发展。包容我某个阶段的失误和松懈，鼓励并督促我一同向前发展，积极面对错误。
 
所以在每一个创业阶段，都要把决定生死的任务往前放。
 
我们初创民宿酒店时，租赁了甲级的写字楼和大面积的办公楼，偌大的办公室坐着3位合伙人和2名财务。
 
我每周往返于各地对接民宿投资，参加大大小小的会议和座谈，后知后觉才知道：在每一个开发阶段，把一个区域打透才是关键。
 
我们沉下心来，先做世界知名旅游目的地云南的开发，再前往下一个目的地。
 
其间换到一个更小、更适合的办公室，避开非专业的交流，远离那些陌生的期待。决定认认真真投资并管理自己的民宿酒店，让它有利润，有现金流，可以摊销管理成本，能够作为品牌发展下去。
 
是的，好似明白一些道理，但总是不经意间，在这个阶段或下个阶段，继续去违反它。
 
回顾创业，做对了一些阶段性的任务：潜心云南区域，深入云南调研吃住游娱购，建立区域投资管理；专心运营新青年创业擅长的定制服务和新媒体渠道，深入平台规则，持续做到区域榜单第一；成立创业投资机构，孵化管理合伙人制度。
 
当然，也做错了一些阶段性的任务：急于拓展小区域自营，引发许多不必要的损耗；急于扩大加盟管理，出现了加盟商不可控事件，品牌受损严重；急于跨地区投资，经营上陷于不可控等局面，导致朋友和合作伙伴投资亏损。
 
诚然，每一个阶段都需要一定积累。如同无内功，给你绝世秘籍都是无用书本。
 
走出深圳去和同行交流，才知道所谓的模式，只是我们自己的“地区模式”；
 
成立了家庭，才深刻感受到某些“感同身受”，在那个创业阶段无法理解；
 
经历过多次创业融资，才明白他们和我此时此刻的部分“成功”，可能是下一次危机的开始；
 
成为一名光荣的人大代表，才知晓新青年创业应承担更具意义的创业担当。
 

版权声明： 本站文章已获出版方或者作者方授权，如需转载，请保留网站地址和作者信息。部分文章来源于网络，著作权归于原作者，仅供学习交流使用。

很赞哦！ ( )