黄嵩：从重启模式到跨越式成长

“在第一个公司‘挂掉’的那会儿，我认真反思，认识到创业者实际上 常常狼狈不堪。再骄傲坚强的斗士，也会在寒风中濒临绝望，也会在悬崖 绝壁和孤独无助中感到恐惧。而且，我还认识到自己的肩头承载的不是一 个人的梦想，而是一群人的梦想。不是我想做就做，不想做就拉倒了，那 么多人相信我，这件事情就值得去坚持。为了对得住这份信任，我选择坚 持下来，选择自己扛过去，选择团队抱团取暖，选择从不可能中寻找可能， 尝试从残局中反败为胜。就这样，我们打了一场漂亮的翻身仗。” 黄嵩坦诚 地说，“要说当时我不生气，那是假话。说真的，当时我虽然很生气，但 我尝试着去理解投资者。

他们投资我们的时候是出于信任，不再继续投资， 一定是有原因的。所以我接受他们的决定，不再纠缠，但对投资人只有一 个要求 ：‘希望能把员工安顿好。’最后，投资者也给予遣散员工每人两个 月的工资赔偿。这算是做得很不错了。” 第一次创业失败的经历，让黄嵩和陈亮这对“黄金搭档”对创业有了 更深刻的理解，却没有阻挡他们追逐梦想的脚步。他们决定为公司的重启 做准备工作。

创业进入重启模式

从决定企业重启之日，黄嵩就一个人背着包开始跑到北京和上海去寻 找天使投资人，最高记录曾经一天见 5 家风投机构。黄嵩自嘲道 ：“那段 时间，我几乎没有任何停歇、讲得口干舌燥。连续几天讲同一件事情，讲 得都想吐了。”然而，由于当时快到年底了，融资推进工作进展十分缓慢， 黄嵩感到分外焦灼和无助。 那段时间，陈亮一个人担负起研发的重任，而外部资源整合的事情全部交给黄嵩。


黄嵩说 ：“公司在 2015 年 10 月重启，由 6 位合伙人原班人 马重新注册成立了数字动能，研发几乎是加班加点，市场业务恢复也是加 班加点，不眠不休。我在找钱的时候，还没有睡不着觉的现象，而在产品 研发攻关的时候硬是通宵睡不着。因为钱固然重要，产品开发更重要。因为没钱难，但找到钱就解决了问题，而产品出了问题就是要命的啊！幸运 的是，我们经过反复改良和测试，终于把产品研发出来交付到客户手中。”

2016 年 1 月，新成立的数字动能迎来了它真正的天使投资人王忠平先 生。王忠平当初在台下听了大约 15 分钟的项目介绍，就对刚刚结束讲演 的黄嵩说 ：“你要融资多少钱？”黄嵩回答 ：“300 万元到 500 万元。”王忠 平爽快地说 ：“我确定要投资这个项目，但我不能确定的是，具体该投资 多少金额。” 一周后，王忠平派来了一位资深基金经理实地调研数字动能， 最后决定投资 450 万元人民币。

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