孙伟东——隐形的翅膀

 
孙伟东，深圳市大胜得特实业发展有限公司创始人，董事长兼CEO。
 
1968年生，本科就读于深圳大学工商管理专业，毕业后曾在晶都酒店从事财务工作，从1996年开始创业，从事复合风管行业。
 
致力于推广创新型环保节能新材料取代传统的高能耗产品，利用互联网大数据新媒体实现营销自动化。建立SEP行业标准必要专利，打通整合产业链，创造更多社会价值。
 
深圳作为中国改革开放中“敢为天下先”的先行者，可以说“新”是这座城市的关键词，四十多年来取得的成就让世界瞩目。
 
深圳之所以能取得巨大的成功，得益于它重“育”，不仅是教育，还有培育。深圳大学就是一个很好的例子，作为深圳教育的“先行示范”，在深圳的改革开放过程中充当了一个非常重要的角色，与深圳的高速发展相辅相成，相互成就。
 
为深圳教育“先行示范”的深大不仅传承了“敢为天下先”的深圳精神鼓励学生创业，还始终秉持着“脚踏实地”的实干精神，为深圳四十年的高速发展打下夯实的根基。
 
深大带给我的影响不单是书本里的知识，更多的是一种精神能量，我称它为“隐形的翅膀”。这种能量持久浸润着我的心灵，潜移默化地影响着我在创业路上的抉择与发展。
 
从事风管行业已有二十六年之久，从决定创业、开办公司到现在的转型改革，都是这个行业里前无古人的创新举动，影响是颠覆性的。而我之所以敢于迈出第一步，离不开深大赋予我的隐形力量。
   
我的第一个“创”，是创造国内复合风管这个全新的行业。
 
一直从事财务工作的我，1997年被公司派去香港学习，也是在这次学习中我第一次接触到来自意大利的P3风管系统。国内当时没有关于空调通风的专业，市面上的风管材料都是铁皮和岩棉，更没有人知道复合风管是什么。
 
一番了解过后，我发现P3风管对比国内的铁皮风管重量轻、制作快，从它的产生到生命终止不仅不会对生态环境造成污染，而且在使用过程中更节省能耗，让室内空气更干净更安全。
 
良好的生态环境、健康的生活是人们长久的向往。
 
看到如此优质的风管材料在国内市场还是一片空白，我就想让更多人认识到这款环保的新型材料。它不仅能为大家带来安全舒适的环境，还能帮助企业淘汰旧产能、拥抱新技术。正是深大敢于创新的精神，引导我决意放弃从事多年的财务工作，跨行到风管这个全新领域。
 
创业初期，虽然遇到了很多阻力，如国内同行之间的竞争、国家相关规范的不完善等，但我们还是以高度的敬业精神、秉持着脚踏实地的态度，带领公司将复合风管从中央空调系统里的一个末端领域发展成一个崭新的行业。
 
第二个“创”，在于创领国内复合风管行业的发展。
 
中央空调通风管道，在很多人看来没有任何技术含量。然而，就是这么不起眼，看起来没有任何技术含量的东西，在建筑楼宇里起着至关重要的作用。在中国，40%以上的能源消耗在建筑领域。新一代建筑不仅提供高舒适标准和创新的建筑解决方案，而且还需要确保最大限度地节能和环保。
  有两个工程项目让我印象颇深：
 
一个是家乐福深圳南山店的换改项目。需要在不影响营业的前提下更换通风管道。因更换传统镀锌铁皮风管需要耗费巨大的物力成本和时间成本，还会影响正常营业，所以我们最终决定每天仅凌晨2点到6点四个小时内间歇更换成P3风管，我们用1个多月时间完成一万平方米中央空调通风管道的全更换工作（传统铁皮更换需要7个月的时间，P3风管更换速度比传统的快几倍）。此举引起业内不小的轰动，同时经过1年的运营，用电量相对节省了1/3，运营10年将节省60%的电量，非常可观。
 
另一个是五粮液厂的换改项目。在建设第一期的时候使用的是P3风管系统，但是到了第二期，他们选择了别的材料，和P3风管相似，价格更低。但是在工厂还没有启动之前，风管因承受不了大风压导致出现大面积爆裂开胶现象，只能决定拆掉重建，成本一下就翻了3倍。从此之后，五粮液集团在风管材料的选择上，只认“P3风管”。
 
这两件事情对我触动非常大，我意识到中国风管行业是非常混乱的，不像其他行业可以依靠标准来“做事”。也正因如此，深大勇于担当的精神又一次影响着我做出另一个大胆的决定，改变这种“鱼目混珠”的现象。
 
于是在2005年，公司率先发起了复合风管行业国家标准的修订，历时11年，其间促进GB50016、GB8624等标准的落地实施，时间虽漫长，结果很值得。
 
标准为中央空调通风管道质量提供了有力的保障，也有利于风管行业规范运营，提高P3风管的竞争力。
 
公司从1997年创立至今，深耕风管领域20多年。我们可以非常自豪地说，大胜早已实现国内全行业覆盖，成为铝箔复合风管行业的领军企业。
 
在医疗卫生、生物制药、电子净化、商业广场、民宅别墅、机场车站、轨道交通、化工重工、学校政府多个领域，大胜已为超2万个项目提供专业解决方案，每年平均落地800个。例如伟创力集团、湘雅医院、沃尔玛、青岛啤酒、招商广场、疾控中心、香港国际机场、可口可乐、ABB等。这些耳熟能详的名企均采用引入P3风管系统。
     
创业的过程并非一直顺风顺水，公司虽然积累了许多经验和资源，但行业与市场总是变幻莫测，公司的发展还是迎来了瓶颈期。
 
2016年，国内兴起新三板上市的热潮，众多公司纷纷将投资的目光转向新三板，许多没有达到A股上市资格的公司也纷纷转向。大胜就是其中之一。
 
我在大家的赞美与掌声中逐渐迷失方向，自我膨胀，盲目跟风，决定上新三板。临上市之际，有幸遇到了IDG资本的熊晓鸽及团队，他们帮助大胜分析了种种利弊以及上市后将面临的极大风险。此时的大胜距离上市只差临门一脚，经过再三思量还是决定撤下新三板上市的念头，当然，公司不仅损失了上市前期高额的“准备金”，还主动承担了给股东们造成的巨额损失，直接导致了公司资金链断裂，陷入倒闭边缘。
 
我也因此领悟到：“脚踏实地”谁都会说，但真能做到并不容易。这意味着必须战胜各种蠢蠢欲动的妄想。
 
这时，骨子里的深大精神化成“隐形的翅膀”再一次指引着我，越是在迷茫的时刻，越不能随波逐流。特立独行，反求诸己，是深大发展的重要理念，也是历代深大人共同的价值观。
 
大胜的优势不仅仅是开创了一个新行业，更难能可贵的是，大胜与意大利P3公司以及多年支持大胜的客户共同携手走过了20多年，彼此相互的理解、坦诚、担当、包容、沉淀建立起坚不可摧的信任，有了这个基础才有了共同携手走下一个20年的信心！
 
在泥泞中前行了两年，我们对新时代商业模式也有了更深入的观察与思考，而又一次的时代机遇，也让我坚信专注于风管领域，创造民族品牌，就是大胜的“使命事业”。
 
于是在2018年，面对无数人的冷嘲热讽，大胜决定重整旗鼓，重新创业。并与意大利P3公司共同决定，筹建国内最大的生产基地。
 
新机遇，自然不能固守旧模式，公司必须适应新的市场环境，学会转型和改革。
   
2019年底至今，因为中央空调和通风管道导致病毒传播扩散的案例数不胜数，也让原本不重视风管行业和产品的弊端一下子全部浮出水面。上海的华亭宾馆就是一个最典型的案例。
 
如何降低通过中央空调通风管道传播病菌的可能性？大胜给出了答案。
 
好的风管就相当于给中央空调戴上了口罩，P3洁净抗菌系列是世界上第一款也是目前唯一具有自洁抗菌功能的风管，可以抵抗大肠杆菌、军团杆菌、肺炎杆菌、葡萄球菌、沙门氏菌等多种菌群。
 
在这样的大环境下，公司的产品进入供不应求的状态，说明大家已经注意到未来一定是关注健康环保产业的时代。
   
2020年国家提出“双碳”目标。我国的碳排放量为106亿吨，而建筑的碳排放量接近50亿吨，占比高达47%。
 
这意味着，对包括大胜在内的建筑行业来说，节能减耗只是基础，更应该提升产品的生命周期，在日常使用、清洁维护、回收利用等方面下功夫，不断向低能耗、低物耗、零污染的目标前行。
 
P3风管系统板材是世界上唯一使用纯水发泡的风管产品，生产过程中不会产生氯氟烃和含氢氯氟烃，对臭氧层无害，这是大胜新材最核心的绿色突破。
 
每生产1平方米的板材，相当于拯救了200平方米的森林。因此，尽管面临多项指标的多重考量，P3也能迅速做到脱颖而出，在“碳中和”的新赛道上抢占先机。
   
“专精特新”原本仅局限于小部分企业，后在“十四五”国家规划和倡导下，持续出台了一系列扶持该类型中小企业发展壮大的政策，受到了社会各界的高度关注。
 
除了新材料应用，我们还要做到新材料的自主研发、生产，把P3的核心技术——新型环保涂层材料引入中国，实现产品本土化。
 
接下来，我们也将与深大的建筑、材料学院合作，产学研紧密结合，共同开发新型的保温材料，逐步将这种核心新材料的先端技术掌握在中国人自己的手中。
 
新材料的研发意义重大，它具有一定的颠覆性和引领性，不仅能赋予大胜公司新的价值，还能推进国家新材料产业的发展。
   
经过数十年的探索，风管行业已从传统的工业模式，向着“互联网+”“移动互联网+”生态系统模式迅猛发展。2020年，我们为整个复合风管行业提供的首个服务端生态级SICS大数据云平台也开始投入建设。
 
这个平台以开放共享共生、学习进化为支撑点，依托“互联网+”与“联盟”的力量，用先进技术改造传统行业；用数字技术加大研发，降低推广渠道成本、人力成本、管理成本，为单纯的传统行业注入技术和服务，打造行业内“首个”“数字化综合服务平台”。
 
希望通过建立SICS平台，能把风管事业由一个产品的节能实现整个系统的节能，吸引各个生态方共同参与协作，将中国的节能事业做大做强。
   
公司作为复合风管行业的领军企业，不能像过去只想着做好自己的“分内事”，必须起到带头作用，做行业的领头羊和风向标。制定新的行业准入规范，建立行业标准必要专利，引领行业进行变革，是我下一个20年里期待的“新”。
 
未来20年，大胜将通过SICS互联网产业平台进行行业创新整合，同时将接力棒交给年轻的下一代，接续传承，不断为中国风管行业、为良好的生态环境和人类健康生活贡献自己的一份力量。
 
“培育优质的空气”是大胜几十年来秉持的价值观和使命。“新生”，不仅是大胜的新生，更是中国民族企业的新生。
 
对于中国风管行业市场，我们充满自信。在过去的20年里，大胜不仅获得社会广泛好评，也受到了资本市场的青睐。这是对我们最好的鼓励与肯定，也是大胜在未来20年致力于民族品牌塑造的强大动力。
 
我们遇到过各种各样不确定因素，有时是阻力，有时是助力。遇到阻力我们没有放弃，失去助力也没能让我们止步不前。在这个过程中，深大精神一次次唤醒了我心底的力量，为我插上了一对“隐形的翅膀”，引领着我不断向前开拓进取。
 
非常有幸能与深大相遇，与众位老师、校友相识，我们将带领新市场、创造新机遇融合产业上下游，继续发扬深大精神，不辜负这份幸运，心怀感恩、大步前行，不忘初心、不辱使命。
 

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