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狄文达——为时代发展注入创意的力量
作者：杨移贻 来源：《创新报告 : 起源于深大的 40 位创新榜样》 责任编辑：chen 2023-11-02 人已围观
三、文化是企业的灵魂
这些年来，点维获奖无数。从2013年《西藏·镜头之外》获得金瞳奖的最佳公益微电影银奖算起，金投赏商业创意奖、IAI国际广告奖、中国广告影片金狮奖、龙玺创意奖、伦敦国际广告奖、优秀公益奖、优秀广告奖等金奖银奖优秀奖接踵而来。在众多奖项中，狄文达最为在意的是TheOneShow金铅笔。2022年5月20日，有“广告界的奥斯卡”之誉的TheOneShow大奖在纽约揭晓获奖名单。点维从全球数万家创意制作公司中杀入决赛，凭借为腾讯王者荣耀创意制作的新年广告为中国夺得一支“金铅笔”。跻身全球创意制作公司百强，位列全球第58名，亚太区并列第三，在游戏领域取得了全球第一的好成绩。摘下金奖的点维，创造了中国公司在游戏类视觉特效方面的“第一次”，也向世界证明了中国蓬勃发展的创新能力。
点维用10年时间，就从一个小小的工作坊，成为全球知名创意制作公司，其中有什么诀窍呢？狄文达的回答是：企业文化的建设。
大学是文化的传承者，也是文化的创造者，是城市文化的源泉也是城市文化的制高点。源自深圳大学、依傍深圳大学的点维，似乎天生就重视企业文化的建设。一般认为，文化有四个层次，分别是物质文化、制度文化、行为文化和精神文化。仔细考察点维，点维的确在这四个方面都做足工夫，这才有了作为创意和制作公司的深厚底蕴。
物质文化：行内都知道，点维拥有全深圳广告人都向往的办公环境，公司的薪资水平也是高于行业标准。
制度文化：点维有许多制度，其中最重要、最基础的是合伙人制度。点维吸引和招揽了许多人才，其中一些原来就是行业的翘楚，未加入点维时已在行业内位列前茅。怎样才能用好他们，留住他们，让他们保持旺盛的创新能力？除了充分信任，狄文达的“妙招”就是实行合伙人制度，并由此衍生出一种特有的点维文化。狄文达就对他们说，这里是开放的，你可以去任何你想去的岗位。干了一段时间，公司会作出评价，给打分。干得好了，根据公司的管理制度，就会成为公司的潜在股东。也可以成为合伙人，只要你的优秀是不可替代的，那你就是合伙人。他的第一个合伙人是一位剪辑师，他表现出很好的潜质和素养，被狄文达邀请来点维时，已经有“广东第一剪”的名号。很快这个剪辑师就成了点维的制作总监，后来担任副总经理，统筹着公司的市场业务。第二位合伙人是视觉特效出身，是当初深圳本土做视效的一流人才，现负责DCP厂牌。点维的第三位合伙人来自北京电通。第四位合伙人既是电影编剧也是电影导演，还曾负责腾讯游戏旗下游戏产品品牌营销及广告视觉，现担当创意设计和导演。
合伙人制度慢慢延伸为一种员工“命运共同体”式的点维特色文化。
点维对这个内部的创业团队采取“零干涉”的态度，给予他们充足的时间去创作，团队用了4年的时间，由2个人的团队发展壮大成19个人的团队，原创IP内容制作也成了公司另一大核心业务。
狄文达说：我的这些合伙人都非常靠谱，工作好拼。这是我们能够走到今天很重要的一个原因。
行为文化：企业行为文化的内容丰富多彩，点维行为文化可圈可点，以下举出3个例子。
一是读书和培训。
点维每周五都会有创意分享会，这是一个读书和培训的例会。作为一位来自大学的创业者、经营者，狄文达知道读书、培训的重要性。公司成长必须建立在员工成长的基础上，而使读书和培训成为企业的行为文化，把企业办成一所学校是狄文达打造企业文化的一个思想和做法。在信息时代，科技进步一日千里，传媒和文化创意从业者不学习就会被日新月异的社会所抛弃。
业务、技术方面的学习自不必说，管理理念和认知方面的学习也非常重要。这些年对点维影响较大的三本书，第一本是安·兰德《源泉》，第二本是《奈飞文化手册》，第三本是《钓大鱼：大卫·林奇的创意之道》。
二是和谐和激励。
狄文达很注重在企业内部营造团结、和谐、宽松的氛围，打造命运共同体的微观生态，并为此建立了一套激励机制。公司不但有分享会、集体户外活动，还有奖励制度。
公司设立“点赞奖”，就是同事之间相互地点赞。在公司里，得到谁的帮助或者觉得某位同事做了好事，就给他点赞，写出来丢到奖池里。点赞奖的奖品是公司帮助他实现一个愿望。例如有一位员工得了奖，他的愿望是到日本旅游。公司就给他买了往返日本的机票。还有一位得奖员工工作辛苦想休息，公司就在某个周末安排一辆豪车送他一家人到海边一个五星级酒店玩两天。诸如此类体验会留下长久的记忆，成为津津乐道的故事，长期起到激励作用。
公司还有一个“积分奖”。公司每年给每个员工10000个积分，这10000个积分可兑换1000元，但积分必须被激活，激活的方法是别人给你表扬。在日常工作和生活中，你见到任何同事的好人好事，就写出来，发到办公室，能帮他激活几千分。到年底一结算，有多少分，就可以兑换什么东西。年终团拜的时候，苹果手机呀，女生特别喜欢的吹风机啊，小电器……他得到这个，你得到那个，大家都高高兴兴，这个氛围就很好。
还有一个是人才介绍奖或称“伯乐奖”。公司鼓励员工推荐人才。介绍一个人才到公司来，只要这个人转正了，公司就给你6000块钱的奖金。如果你介绍的是一个大咖，转正以后发挥很大的作用，公司给的奖金最高可以达到10万元。公司每年预留100万元作为“伯乐奖”的奖金，发挥了特别好的作用。推荐进来的人比通过猎头或者招聘机构进来的人转正成功率更高。
三是底线和公益。
企业固然以盈利、赚钱为目标，但点维是有底线的。“我一直就不想把公司做成一个唯利是图的公司。”狄文达说。凡涉及黄、赌、毒，涉及国家安全，有违法律、道德、核心价值观的，无论给多少钱，他们都不接单。相反，点维热衷于制作公益广告、公益微电影。获得金瞳奖的《西藏·镜头之外》是公益片，获得深圳国际微电影艺术节奖的《帮辛乡的孩子》是公益片，还有王者荣耀新年公益片、CF单身节公益片等。
精神文化：企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、经营行为、价值理念、社会责任、企业形象等要素的总和。它是企业生存、竞争和发展的灵魂，也是企业个性化的根本体现。而精神文化是企业文化的内核，被称为企业精神，它包括企业的价值观，也是企业使命、愿景的定位和展望。
谈起对点维企业精神文化的打造，狄文达依然非常激动。点维经营了一段时间，有了很好的口碑，但他那个时候其实很迷茫。早些时候一边在学校上班，一边到外面做业务，日子似乎很好过，但是他会有种无意义感，难道就是为了让客户多赚点钱？他觉得应该过得更有意义。创业了，企业开始走上正轨了，他觉得作为公司的负责人，要为整个团队找到它的价值和意义所在。如果没有的话，这个企业就不会走远，人的生命意义也体现不出来。他去找一些受尊敬的行业前辈，也找一些大学的老师，向他们请教一家公司的使命、愿景、价值观究竟是什么，应该如何去确定？他一直在苦苦思索，想了两三年。
有一天，他在公司健身房跑步机上跑步，一边跑步一边想着这个问题。突然之间好像进入一种“心流”或“意识流”的状态。一道闪电在他脑海里闪现！我推动你商业成功，你商业成功推动时代进步，那是不是可以说创意推动时代进步？这就是点维的愿景、使命和价值观，就是点维的存在意义！突然之间的顿悟，使狄文达激动得浑身发抖！我们这个团队的使命、愿景、价值观就是这句话：为时代发展注入创意的力量！这句话定义了我们的价值，因为我们就是客户背后推动他们成功的助力，帮助他们成功推动时代进步。激动的狄文达马上把这个观念在公司内部进行宣讲，获得大家的认同。
四、深大情未了
点维成了华南地区创意广告和电子游戏制作行业的魁首，名列亚洲前茅，在世界设计界也占有一席之地。狄文达创业成功之后，依然和深圳大学保持密切联系，对深大怀有浓烈的感情，积极为深大发展献出助推的力量。
学校凡有重大活动，点维都参与其中。2023年恰逢深圳大学建校40周年，点维拿出上一年全年利润的33%，捐赠1000万元。不少学生在点维实习以后，就被行业内的一些头部企业录用了，所以点维又有了“去头部企业的跳板”的绰号。同时，他们也把世界上最先进的传播技术引进到深大，例如元宇宙的技术。2021年狄文达推动深圳大学、点维和腾讯签署第一个数字人研发合作的合约，创作研发基地就放在深圳大学，可以把最先进的数字人相关的虚拟制作技术引入深圳大学，让深大得到一个技术的先机。首先是对教师进行培训。教师对元宇宙有了认识，有了体验，有了技术，再去教学生，就能培养出懂得元宇宙技术的人才。点维有大量的项目，学生可以进行实践、进行创作，形成一个实训环境，对培养人才的完整能力十分有利。
谈起对深大的情感，狄文达满怀深情地说了三段话，第一段话就是特别感恩深大。狄文达说：“没有深大就没有今天的点维。最初深大吸引了我，而后深大的氛围、深大的生态培育了我、成就了我，也给我提供了创业的便利。所以我内心非常感恩深大。这是一份非常朴素、非常真实的感情。”
第二段话是：“我觉得深大是我们终身的学习榜样。”狄文达说，“我停职创业，但这么多年我并没有脱离深大。深大这些年都在非常努力地向前奔跑，看到她一步一步地向上攀登，这个我工作过的地方始终以强大的力量激励着我。”
第三段话是：“我们会全心全意地助力深大的发展。”点维正在和深大共建融媒体中心，后期也会做更多的合作。狄文达表示点维会全力去助力深大的发展，包括产学研合作、实训、品牌宣传等等。
狄文达衷心祝福深圳大学越来越好，他相信深圳大学在粤港澳大湾区发展的大环境下，会成为一所世界著名的高水平示范性大学，赋能城市和时代的发展。
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