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深圳创客创业的问题与挑战
作者：乐正 王学龙 来源：国际创客的成长摇篮 责任编辑：huawenop 2022-12-16 人已围观
2016年5月，国务院办公厅印发了《关于建设大众创业万众创新示范基地的实施意见》，《意见》要求系统部署双创示范基地建设工作，并确定了首批28个双创示范基地。《意见》指出，为在更大范围、更高层次、更深程度上推进大众创业万众创新，加快发展新经济、培育发展新动能、打造发展新引擎，按照政府引导、市场主导、问题导向、创新模式的原则，加快建设一批高水平的双创示范基地，扶持一批双创支撑平台，突破一批阻碍双创发展的政策障碍，形成一批可复制可推广的双创模式和典型经验。其中，在全国28个双创示范基地中，深圳占据两席：南山区入选区域示范基地，招商局集团有限公司入选企业示范基地。
在《意见》出台之前，2016年《政府工作报告》部署和《国务院关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》已事先出台。这些文件均针对创新创业问题，可见我国政府愈加重视整体创新能力，同时大力扶持和鼓励创业。在相关创业政策的推动下，全国“双创”氛围热度空前，各种创业项目也不断涌现，资本和产业资源也纷纷聚焦在创业项目上。
实际上，在2015年下半年，创新创业这股热情似乎有一些低落，产业频频出现项目死亡名单，有不少创客认为投资的冬天已开始出现；同时，各种资本、创客空间等产业扶持力量的介入，并未带来预料的理想效果。资本、产业资源该如何配置、如何发力才能有效引领创客创业？创客的出路在哪里？创客的挑战有哪些？如何应对这些挑战？这都是摆在创客面前的亟须解决的问题。
一、创客团队如何将创新和生产真正融合是一个主要的问题
深圳号称“创客之都”，大量有着绝佳创意的、胸怀抱负的年轻人聚集到这个有活力的城市大展身手，创客团队大量涌现。创新团队面临的一个主要问题就是将创意变为产能的效率过低。事实上，在本质定位上，创客团队更多是扮演着“研发者”的角色，而不是“生产者”的角色。这就要求创客考虑如何将研发、应用和生产有机结合。如果创客团队只是单纯地注重创意，很可能会创业失败。这是因为，创意、应用和生产每个环节都与创业项目的成败息息相关。正如天津瑞茵科技有限公司CTO潘昶所说：“创意仅是创业成功的10%；把产品做成功，完成了20％～30%；剩余部分则是商业化。创业中的每个环节都有可能导致创业项目失败。 ”因此，可以看出创客团队仅仅有好点子、好想法、好创意是远远不够的。创客需要投入资金，需要维持日常开支，那么就必须要重视利润来源。很显然，创意转化为生产是极其重要的，且产品的销路和前景更是创客团队需要事先加以测度的。英特尔中国区在线业务部总经理刘钢指出：“从创意到原型的实现是创客团队的优势所在，不过创客团队还会遇到如何降低成本、改善工业设计、大规模量产等挑战，这些环节创客团队往往很难克服。 ”总体而言，深圳创客数量多，创意广，但如何把创意真正落实到生产，真正做到“两张皮”无缝衔接则是创客需要深入思考的。
事实上，美国麻省理工学院的“产学研”模式值得借鉴。麻省理工学院是创业的高手，其开创了“大学—产业—政府”模式，即所谓的“三螺旋模式”，将“产学研”的“三位一体”的模式发展到了极致：在时间上，与产业运作、政府合作同时进行；在空间上，不分主次并列进行。因此，对于有好点子，但无法将其转化为产能的创客团队而言，参照麻省理工学院的做法是相对合理且较为可行的，即依托实力强劲的高校和科研机构，将好创意最终应用于生产。实际上，这也是目前深圳大力推行的一种模式，即高校和科研机构加速与创客融合，并且提供更为高效的“产学研”一体化的平台。近年来，北京大学、清华大学等国内顶尖高校纷纷在深圳开展研究生或本科教育，同时深圳还积极与国际顶尖和知名高校接触，开设相关的专业性的研发机构。这些都是将创客和产能进行无缝衔接的重大举措。
在《意见》出台之前，2016年《政府工作报告》部署和《国务院关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》已事先出台。这些文件均针对创新创业问题，可见我国政府愈加重视整体创新能力，同时大力扶持和鼓励创业。在相关创业政策的推动下，全国“双创”氛围热度空前，各种创业项目也不断涌现，资本和产业资源也纷纷聚焦在创业项目上。
实际上，在2015年下半年，创新创业这股热情似乎有一些低落，产业频频出现项目死亡名单，有不少创客认为投资的冬天已开始出现；同时，各种资本、创客空间等产业扶持力量的介入，并未带来预料的理想效果。资本、产业资源该如何配置、如何发力才能有效引领创客创业？创客的出路在哪里？创客的挑战有哪些？如何应对这些挑战？这都是摆在创客面前的亟须解决的问题。
一、创客团队如何将创新和生产真正融合是一个主要的问题
深圳号称“创客之都”，大量有着绝佳创意的、胸怀抱负的年轻人聚集到这个有活力的城市大展身手，创客团队大量涌现。创新团队面临的一个主要问题就是将创意变为产能的效率过低。事实上，在本质定位上，创客团队更多是扮演着“研发者”的角色，而不是“生产者”的角色。这就要求创客考虑如何将研发、应用和生产有机结合。如果创客团队只是单纯地注重创意，很可能会创业失败。这是因为，创意、应用和生产每个环节都与创业项目的成败息息相关。正如天津瑞茵科技有限公司CTO潘昶所说：“创意仅是创业成功的10%；把产品做成功，完成了20％～30%；剩余部分则是商业化。创业中的每个环节都有可能导致创业项目失败。 ”因此，可以看出创客团队仅仅有好点子、好想法、好创意是远远不够的。创客需要投入资金，需要维持日常开支，那么就必须要重视利润来源。很显然，创意转化为生产是极其重要的，且产品的销路和前景更是创客团队需要事先加以测度的。英特尔中国区在线业务部总经理刘钢指出：“从创意到原型的实现是创客团队的优势所在，不过创客团队还会遇到如何降低成本、改善工业设计、大规模量产等挑战，这些环节创客团队往往很难克服。 ”总体而言，深圳创客数量多，创意广，但如何把创意真正落实到生产，真正做到“两张皮”无缝衔接则是创客需要深入思考的。
事实上，美国麻省理工学院的“产学研”模式值得借鉴。麻省理工学院是创业的高手，其开创了“大学—产业—政府”模式，即所谓的“三螺旋模式”，将“产学研”的“三位一体”的模式发展到了极致：在时间上，与产业运作、政府合作同时进行；在空间上，不分主次并列进行。因此，对于有好点子，但无法将其转化为产能的创客团队而言，参照麻省理工学院的做法是相对合理且较为可行的，即依托实力强劲的高校和科研机构，将好创意最终应用于生产。实际上，这也是目前深圳大力推行的一种模式，即高校和科研机构加速与创客融合，并且提供更为高效的“产学研”一体化的平台。近年来，北京大学、清华大学等国内顶尖高校纷纷在深圳开展研究生或本科教育，同时深圳还积极与国际顶尖和知名高校接触，开设相关的专业性的研发机构。这些都是将创客和产能进行无缝衔接的重大举措。
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