深圳创客创业的问题与挑战

 
二、创客同时面临着融资利用、经营管理及消费预测等诸多挑战
 
创客在创业过程中，只有好点子、好创意是远远不够的，如果无法将创意有效转化为生产，那创业很可能会遇到很大的阻碍。另外，创客团队在融资的利用上、企业的经营管理上，以及对消费者消费能力及偏好的预测上，均面临着多方面的挑战。
 
首先，在融资利用方面，有些创客将拉到风险投资看作是创业成功，实则不然。上文提到，创客团队不应当仅仅将创意列为重中之重，同时更应该关心如何实现创意转化为产能。很多创客或创业团队在拿到投资后往往对项目如何“落地”关注不够。陕西亚美科技COO邢程认为：“30％～40%的创业团队将拿到风投看作是创业成功，导致主要精力不是在考虑如何推动项目落地，而是放在了想办法如何拿到风投，以至于一些项目拿到风投后，后续项目在运营推进上并不乐观。 ”可以预见，如果越来越多的创客团队只注意拉风投，而不注意资金的管理和运用，以致最终无法转为有效的生产，那么投资也会对创客的关注越来越低，甚至完全撤出对创客的投资。由于资金是逐利的，且向资源富集和有前景的行业流动，故不难理解2015年下半年投资冬天苗头出现的原因。库尔集团董事长李雨峰表示：“创业团队通常具有技术基因，但在资金管理、市场运营等方面并不擅长。创业团队并没有能力用好投资资金，最终导致投入的资金成为泡影，创业项目失败。 ”因此，我们认为，创客团队如何对取得的投资加以合理运用，如何进一步加强项目落地是创客创业的关键性节点，绝不能抱着获得投资即为创业成功这种想法。
 
其次，在经营与管理经验方面，大多数白手起家的创客并非是“官二代”或“富二代”，特别是在深圳这样的创业城市。由于很多创客是高校毕业（或研究生及更高）后直接进入创业阶段或初次创业，故创客团队即使有很好的创意和点子，但他们可能对企业的管理、运营等多方面缺乏经验甚至是完全不了解，特别是对于有关经营公司的知识技能，如财务、营销和管理等方面只停留在理论阶段。创业具有很强的实践性，需要长时间的经验积累，并不是纸上谈兵或者是闭门造车就能够实现的。因此，在很多创客团队创业的过程中，遇到一些棘手的实际问题时，往往难以应对。在高校学习过程中，虽然也有许多模拟创业大赛等活动，但毕竟和真正的市场经营和创业运作有极大的差别。在创客创业期间，即使在企业运作初具规模的情况下，由于实践经验相对缺乏，导致经营管理不够完善，进而效率低下、人才流失、入不敷出的现象也是频繁出现的。此外，近年来，创客“单飞”的现象也在不断增加，例如知名的“腾讯创业系”，很多腾讯原员工在具有较强行业经验及运作经验后“单飞”创业，并获得较高的融资，但最终企业如何管理，如何进行有效市场开拓和经营，如何抓住高质量人力资本等均是较为重要的现实问题。因此，对于深圳的创客而言，如何在创业过程中提高市场经营和企业管理经验、如何处理财务问题、如何进行人力资源管理等多方面问题是务必加以重视的。
 
最后，创客创业不一定能够有效掌握消费者消费能力和偏好。消费者行为一直是经济学、管理学、社会学及心理学等多学科研究的重点和难点问题。可以说，消费者的需求层次是多样的、有差异的，而且不会由于一般性的外部因素而完全改变。因此，创客及创客团队很难有效揣测或预计消费者的偏好，更不具备教育消费者的能力，所以，他们很难在短期内在大众群体中推广普及最新的创新产品。正如思锐达传媒总经理吴利民所说：“整个智能产品对教育消费者的投入远远不够，创业团队前期不具备经济实力，无法像大公司那样大手笔地推广。在产业前期，没有3到5年的时间，无法走通面向大众消费者的这条路。 ”此外，如果一旦创客成功预测了消费者整体的潜在偏好，很有可能在创造出相应产品之后，消费者的偏好却改变了，这样创业也就失败了。同样地，一种商品消费者消费能力如何、消费的层次如何划分等问题也是创客团队较难预计的。因此，创客需要对消费者进行全面的剖析，找准客户群体，并进行相关调研。
 
除以上所说的几点之外，创客创业还会面临较多基本的挑战，如梦想远大，但第一步无法落地；想面面俱到，却无法聚焦；模式陈旧，无法吸引消费者；风险意识薄弱，抗压能力差；人脉资源窄，无法形成持续客户群等。虽然目前深圳乃至全国的创客在创业过程中可能遇到方方面面的挑战，很多创客项目可能遇到暂时的投资“冰河期”，但随着政策支持力度的加大，以及创客的艰苦创业，相信创客创业的“春天”不会太遥远。

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