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“华强北之父”
作者：张新奇 来源：《奇迹之城：深圳备忘书》 责任编辑：chen 2024-09-25 人已围观
一位老人在华强北群星广场的一栋高层住宅里平静去世。这一天是2015年6月8日。在此之前几个月，人们还看见这个老人在华强北商铺前拍照留念。他叫马福元，赛格集团第一任董事长。
透过老人家中的窗户，可以俯瞰华强北高楼林立的全景。对面就是赛格大厦，户外电子大屏幕上，每天都在面向全球发布一个综合性电子市场价格指数—“华强北指数”。华强北作为国内规模最大的电子产品集散地，这个指数被视为电子交易市场的风向标和晴雨表。
马福元，东北汉子。他说，战争年月，十几岁的孩子抱个炸药包，拉了就跑，跑慢一点，尸骨无存。活下来的，个个都是汉子。他做了三十多年京官，离京时，官至电子工业部党组成员、办公厅主任。到深圳办企业，已是年过半百。
当年的华强北算不上什么街道，只是上步工业区一条冷清的厂区马路。路上时常有人过来问要不要办假证件，要不要开假发票。
落户深圳的工厂规模很小，一些来料加工企业近似于作坊。世界电子信息产业的“新风”已从毗邻的香港徐徐吹来，吸引了一批电子工业企业相继来到上步工业区安营扎寨。但经营无序，单上步做收录机产品的工厂就多达80家，做电脑配件的也有数十家之多。小舢板无法远航大海，要组成舰队才能进入国际市场。马福元决定建立“深圳电子集团”。
当时人们常常在报纸上读到“盗窃集团”等字眼，有很多人认为用“集团”不太妥当，出面反对。马福元则另作解释，说“集团”就是“集中与团结”的意思。这种解释才勉强得到了通过。
深圳电子集团于1986年成立，1988年更名为赛格电子集团，“赛格”包含着“赛国格、赛人格、赛品格、赛风格”之意。旗下一度拥有桑达、华强、康佳、宝华等117家电子企业，成为引入西方企业管理模式的先驱。赛格集团成立之初，马福元主张建立董事会领导下的总经理负责制。为了调动员工积极性，他甚至提出要搞员工持股计划，但没有得到认同。
马福元对员工要求都很高，上班穿戴必须整齐，出席正式场合要穿西装，打上印有赛格logo的领带。上班期间不能做私事，接待人员要用标准用语，一切都要符合国际惯例。所有员工的生日都有登记，生日那天能享受特别的生日餐，收到公司的祝福。有人说，当时市里召集一群人开会，外人一眼就能看出谁是赛格的人，最精神的那个就是。
马福元发现，企业效率低下，与当年的计划经济体制有关。电子元器件实行配额采购，企业需要拿到批文才能购买相应的产品，常常为了诸如电阻、电容之类的小元器件，不远千里跑到北京。有时候等把批文拿到，订单已经过期好久了。
考察日本秋叶原电子市场后，马福元脑子里闪过一个想法：深圳与香港仅有举步之遥，能不能也办一个类似的市场？他一生历尽坎坷，“文化大革命”期间进过监狱，深知此举的风险。他又自我解嘲，要真出事，自己大不了在深圳开一个“马福元饺子馆”。
1986年7月17日，赛格集团成立了一个电子器材配套公司，专门负责电子市场的筹建工作。最开始时，筹建办公室只有4个人、4张桌子、40平方米的办公室。马福元带着团队，不厌其烦地与国内主要的电子元器件厂家进行业务联络，游说他们前来电子市场免费展销产品。
1988年3月28日，赛格电子市场正式开业。面积只有900余平方米，43户商家，但自营自销、联营代销的经营模式大大降低了成本。更重要的是，采购电子元器件不用到北京办批文了。全国的电子配件供销客户蜂拥而至。
“赛格春节关门，全国配件涨价”，华强北这条厂区马路就这样开启了几十年的繁荣，也开启了深圳进入世界经济大循环的新时代。
透过老人家中的窗户，可以俯瞰华强北高楼林立的全景。对面就是赛格大厦，户外电子大屏幕上，每天都在面向全球发布一个综合性电子市场价格指数—“华强北指数”。华强北作为国内规模最大的电子产品集散地，这个指数被视为电子交易市场的风向标和晴雨表。
马福元，东北汉子。他说，战争年月，十几岁的孩子抱个炸药包，拉了就跑，跑慢一点，尸骨无存。活下来的，个个都是汉子。他做了三十多年京官，离京时，官至电子工业部党组成员、办公厅主任。到深圳办企业，已是年过半百。
当年的华强北算不上什么街道，只是上步工业区一条冷清的厂区马路。路上时常有人过来问要不要办假证件，要不要开假发票。
落户深圳的工厂规模很小，一些来料加工企业近似于作坊。世界电子信息产业的“新风”已从毗邻的香港徐徐吹来，吸引了一批电子工业企业相继来到上步工业区安营扎寨。但经营无序，单上步做收录机产品的工厂就多达80家，做电脑配件的也有数十家之多。小舢板无法远航大海，要组成舰队才能进入国际市场。马福元决定建立“深圳电子集团”。
当时人们常常在报纸上读到“盗窃集团”等字眼，有很多人认为用“集团”不太妥当，出面反对。马福元则另作解释，说“集团”就是“集中与团结”的意思。这种解释才勉强得到了通过。
深圳电子集团于1986年成立，1988年更名为赛格电子集团，“赛格”包含着“赛国格、赛人格、赛品格、赛风格”之意。旗下一度拥有桑达、华强、康佳、宝华等117家电子企业，成为引入西方企业管理模式的先驱。赛格集团成立之初，马福元主张建立董事会领导下的总经理负责制。为了调动员工积极性，他甚至提出要搞员工持股计划，但没有得到认同。
马福元对员工要求都很高，上班穿戴必须整齐，出席正式场合要穿西装，打上印有赛格logo的领带。上班期间不能做私事，接待人员要用标准用语，一切都要符合国际惯例。所有员工的生日都有登记，生日那天能享受特别的生日餐，收到公司的祝福。有人说，当时市里召集一群人开会，外人一眼就能看出谁是赛格的人，最精神的那个就是。
马福元发现，企业效率低下，与当年的计划经济体制有关。电子元器件实行配额采购，企业需要拿到批文才能购买相应的产品，常常为了诸如电阻、电容之类的小元器件，不远千里跑到北京。有时候等把批文拿到，订单已经过期好久了。
考察日本秋叶原电子市场后，马福元脑子里闪过一个想法：深圳与香港仅有举步之遥，能不能也办一个类似的市场？他一生历尽坎坷，“文化大革命”期间进过监狱，深知此举的风险。他又自我解嘲，要真出事，自己大不了在深圳开一个“马福元饺子馆”。
1986年7月17日，赛格集团成立了一个电子器材配套公司，专门负责电子市场的筹建工作。最开始时，筹建办公室只有4个人、4张桌子、40平方米的办公室。马福元带着团队，不厌其烦地与国内主要的电子元器件厂家进行业务联络，游说他们前来电子市场免费展销产品。
1988年3月28日，赛格电子市场正式开业。面积只有900余平方米，43户商家，但自营自销、联营代销的经营模式大大降低了成本。更重要的是，采购电子元器件不用到北京办批文了。全国的电子配件供销客户蜂拥而至。
“赛格春节关门，全国配件涨价”，华强北这条厂区马路就这样开启了几十年的繁荣，也开启了深圳进入世界经济大循环的新时代。
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