任克雷：有梦的人最美

已打拼多年的照相机厂厂长就是内心冰凉者中的一个。他很是不满，质问任克雷：手心手背都是肉，为什么要把我砍掉？你再给我 200万，我就让企业收支平衡。

任克雷笑了笑，反问道，给你 1000万，能不能给我搞成全国最大的照相机厂？

厂长一时语塞，闷声走了。

华侨城瘦了身，任克雷召集指挥部成员开会，研究未来 10年到 30年如日初升的行业，以便确立重点发展的项目。大家纷纷建言，都认为首选是旅游业，地产业和家用电子居其次。

任克雷十分认同。随着社会的发展，旅游业已成为全球经济中发展势头最强劲和规模最大的产业之一。国内也意识到这是永不落幕的“朝阳产业”，是中国经济发展的支柱性产业之一。最早吃螃蟹的锦绣中华、民俗村和世界之窗一举成功，已经证实了这一点。

地产业的前景一片灿烂。至于家用电子行业，华侨城下属的康佳便是一个鲜活的例子。康佳原来叫光明电子厂，是一个生产电子元器件的小型电子企业。后来改为生产电视机，开发出“彩霸”等系列电视机产品。再后来，康佳吸取国际最新科技成果，不断开发具有国际先进水平的新产品，成为华侨城产值和利润的主要贡献者之一。1992年 3月，康佳A、B股股票还在深圳证券交易所上市，成为华侨城的又一张名片。

战略方向统一了，任克雷也有迷惑，确定旅游业居首位，但世界之窗后，华侨城再开发什么新产品为好呢？一直到 1997年，他依旧感觉无从着手，新产品始终没有突破。

其间，他的一个决策成为别人口里的笑料。1995年，华侨城在长沙复制了一个世界之窗，相当于将深圳的世界之窗搬到了湘水之滨，但开业后像池塘漾开几圈波纹，随即又悄然平息了。令人意外的是，湖南广电系统在长沙世界之窗旁边开发了别墅项目，因有主题公园在侧，购房者趋之若鹜，让湖南广电系统着实赚了一把。有人得知后，笑道，任克雷在长沙做了一件成人之美的事，自己做公园，让别人做地产。

这时的任克雷尚并无他念，只想开发旅游产业新的主流产品，提升华侨城的竞争力。

他派出多路人马到欧洲、北美和日本，考察他们的主题公园，认真研究迪士尼、环球影城和华纳兄弟。归来后，大家得出了一个结论，主题公园在向更现代的影视发展，向有故事包装的游乐设备发展。

于是，任克雷决定在深圳建一个欢乐谷。

1998年，欢乐谷在沸腾的欢声笑语中开业。这是一个以游乐设备为主的公园，独特之处是，把故事线、主题区域和大型游乐设备融合在一起，推出时带有鲜明的文化色彩。通过数期连续开发，逐渐形成了西班牙广场、魔幻城堡、冒险山、金矿镇等九个主题区。

与锦绣中华等一样，欢乐谷也是成功的。不过，这时，任克雷和麾下主将们的头脑中，已形成了“华侨城·旅游城”的大旅游观念。他们决定将华侨城旅游由狭义的景区、酒店等旅游企业，建成内容丰富的广义旅游城。

与此同时，任克雷也意识到，主题公园具有不可移动的特征，一次性投入数额很大，营运成本较高，收益比较平稳，但市场半径和游客人数变化不大，成长性不高。因而完全靠主题公园的直接收益滚动发展，速度缓慢。更重要的是，市场竞争越来越激烈，平均利润率下降，回收周期也在延长。从长远来看，大型主题公园也不可能无限制做下去，必然受限于整个市场的承受能力。

经过一番琢磨，又和部下们商议后，任克雷决定把旅游业务整合上市。1997年，经过整合的华侨城旅游资产，以华侨城控股公司的名义在深圳证券交易所成功上市，任克雷任董事长，刘平春任总经理。

有了这一资本市场平台，资金的瓶颈问题得以顺利解决，任克雷又决定吸取湖南广电系统的成功经验，将地产和旅游串成产业链，同时增加这两项产业的价值。

2000年 9月，华侨城控股公司与华侨城集团进行了资产置换，持有了房地产公司 25%的股份。第二年，任克雷又将华侨城控股公司持有房地产公司的权益增加到 40%。这样一来，华侨城控股公司获得了长期的业绩支撑。房地产公司较高的盈利能力和良好的现金流量，又大幅提高了华侨城控股公司的资产盈利水平，改善了现金流量状况，为其在旅游业中拓展更多空间提供了条件。

依托这一“旅游 +地产”模式，任克雷带领华侨城叱咤风云，跳出华侨城一隅，开始向全国进军，先后在深圳东部、北京、上海、成都等地开发了大型综合旅游项目。华侨城攻城略地的成片综合开发，形成了一种前所未有的复制、连锁模式，傲然成为全国行业的领先者。

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