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任克雷：有梦的人最美
作者：张雄文 来源：《潮卷南海——深圳风雨一百年》 责任编辑：pengfei 2023-01-06 人已围观
任克雷刚到华侨城时，华侨城还“养在深闺人未识”，世人多半只知道锦绣中华、民俗村和世界之窗。很多人以为华侨城不过是深圳一处地名，甚或是一家酒楼，里面住着一些华侨而已。因而，任克雷每次面对陌生人，都要费心介绍一遍什么是华侨城。开启“旅游 +地产”的连锁模式后，华侨城逐渐名扬四海，盖过了锦绣中华和它的几个伙伴。
任克雷没有满足。他像一个诗兴勃发的诗人，脑海中各种奇思妙想的意象接踵而出，不断创造更多的旅游产品。譬如狂欢节、啤酒节、泼水节、魔术节等。
2005年的旅游狂欢节颁奖晚会上，任克雷表彰了一批先进企业和先进个人后，高兴地谈起了自己的感受：
一是华侨城旅游狂欢节已成为一个品牌。“在我的心中，狂欢节不亚于一个大项目、一个景区、一个公司，因为狂欢节这个品牌能给你一个无限的畅想空间、一个无限的创新舞台，狂欢节是一个令我们永远激情满怀的礼物。”
二是本届狂欢节真正走入了社区。“当一个节日真正走入社区、走入员工和城区居民心里的时候，那才叫节日。这样的节日才是我想要的，也是在座的各位想要的。社区的狂欢节就是华侨城的狂欢节。”
三是狂欢节很好地与企业文化凝聚在了一起。“狂欢节把我们企业的个性、把我们企业的精神，通过这样一个节日淋漓尽致地张扬和表现出来了。”
他阐释说，什么是节？“节”是每年都要过的，它不是活动，但每年要过好这个节，要靠华侨城几万名员工的努力。
望着台下一张张兴奋的脸，任克雷满怀激情地畅想：过去我们说华侨城要成为百年老店，今天我再加一句，华侨城还要办百年节庆；过去我们说华侨城旅游城，今天，我要再加一句，华侨城庆典城。如果让我畅想一下狂欢节，我想 5年后，我们能在深圳、在上海、在成都、在北京同过一个狂欢节，到那时候，华侨城狂欢节就冲出了华侨城，冲出了深圳，成为全国性的华侨城狂欢节，那是多么令人期待的事啊！
2013年，任克雷将这些名目繁多的节，整体打包为“华侨城文化旅游节”。尔后，“华侨城文化旅游节”又像北上的暖流，从深圳拓展到全国，覆盖了大江南北 60余座城市，实现了任克雷当年的“期待”。2014年的新年钟声即将敲响时，华侨城跻身世界主题公园接待游客量的前四名，且是其中唯一的亚洲企业。
对华侨城内部，任克雷认为，应该有一个所有人共同遵循的核心理念，因而决定聘请专家，也发动全体员工参与，制定出一部《华侨城宪章》。
1999年 8月 25日，他在华侨城半年工作会议上作总结时，谈到了制定《华侨城宪章》的三个目的：
一是通过对华侨城过去 15年的历史经验进行总结，将一些正确的经营理念和基本经验进行总结概括，结合未来的发展，形成一套华侨城集团的宪章，来指导华侨城集团的改革和发展方向。
二是对华侨城未来发展中的一些重大问题，做出科学的选择和战略定位，确定华侨城的市场取向和行动纲领。
三是对华侨城各级管理人员及全体员工进行一次观念整合，使华侨城的价值观、文化观深入每一名管理人员和员工的头脑中。
2000年 1月，全国企业中独一无二的《华侨城宪章》出台了。《华侨城宪章》的条条款款，凝结着华侨城的激励理念、激励机制、激励技术等方面的成套经验，透着浓浓的市场经济意识，体现了超前的现代管理思想，与国有企业传统理念形成鲜明的对照。
譬如，面对即将到来的知识经济时代，《华侨城宪章》实施人本主义，主张人力资源优先投资，明确说：“要加大对人力资本的投资力度，并将其放在优先考虑和安排的位置，为广大员工创造、提供学习和训练的机会，使集团成为工作、学习一体化组织，使集团整体人力资本迅速增值。”“全体员工需强化自我人力资本投资意识和终身学习意识，不断提高自身素质和技能。”
任克雷对《华侨城宪章》是相当满意的。在华侨城召开的 21世纪国有企业创新与发展论坛暨《华侨城宪章》研讨会上，他欣慰地说：我们希望把华侨城的企业文化在一个可能生长的空间中固定起来；我们希望将创业初期的激情和企业的活力作为一笔宝贵的财富，在《华侨城宪章》中定格，在我们的企业中创造出一种制度、一种程序。这也是深圳企业文化建设的骄傲！
这部积淀着深厚文化底蕴的企业宪章，将华侨城的事业带入了一个全新的变革时代，也使其在全国企业中超群绝伦，难有匹敌者。
2013年 11月 11日，是华侨城创建 28周年的日子，任克雷举办了隆重的庆典晚会。他以一贯的幽默和风趣，做了《有梦的人最美》的即兴演讲。
任克雷深情地回顾了华侨城 28年来的成就：“我们在一片荒滩上建起一座现代化的城区，我们把一个小企业发展成为一个跨区域的、全国性的大型企业集团。”“我们累计向国家上缴了 40亿的税收。我们生产了 5000万台电视机，如果一字排开，可以绕地球一周。”
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