开创“CRDO模式”先河

喻学锋介绍，研究团队在深圳聚集了一大批磷材料领域的科学家，同时与武汉先进院深度联动，组建了一支工程技术人员和产品经理队伍，二者协同合作真正具备了完成“交钥匙工程”的能力，能够很好地协助企业升级转型，实现高质量发展的梦想。
 
先进院展现出的全链条研发创新能力打动了兴发集团高层领导，也促成了双方后续的深入合作。2021年8月，深圳先进院与兴发集团再次签订战略合作框架协议，决定在新能源新材料开发和兴发产品高端化、功能化、定制化开发领域开展全面合作。
 
喻学锋总结道：“与兴发集团的合作模式是新材料领域的一种新的产学研合作模式，我把它称为‘CRDO’模式，其脱胎于生物医药研发领域中的‘合同研究组织’（CRO）模式，这里加了一个‘D’，代表了‘Design’（工程及产线设计），即我们除了要交付材料的合成配方，还要完成能直接用于材料生产的产线设计方案。”
 
众所周知，材料领域的创新都要经过“中试放大”这一过程，90%以上的材料技术都终止于此。对于材料企业而言，可谓真正的“死亡谷”。过去材料领域未出现过CRDO的模式，一大原因在于材料领域的技术更迭相对较慢，让企业有足够长的试错时间，一旦成功就可以通过技术垄断持续获利。国内绝大部分新材料企业都还是生产型企业，技术积累不足，研发能力也有限。CRDO模式的创立，就是为了帮助企业快速、顺利地跨越“死亡谷”。由材料技术开发人员、工程技术人员、产品设计人员、项目管理人员组成的机构或团队可以根据企业的需求，匹配合适的实验室研发成果，制定潜在可量产的技术路线，然后通过小试、中试，最终给企业提供一套可实施的产线设计图。
 
在CRDO过程中，深圳先进院负责前沿科技探索、技术原型开发，武汉先进院负责技术成果的产品化、中试放大、量产工程设计，企业只需要聚焦量产工艺技术、产品质量体系、供应链技术把控。三方形成了一个技术联合体，大幅度提升企业新产品的开发效率，降低投入和研发失败的风险。