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华为：通信行业巨头是这样炼成的
作者：中共深圳市委宣传部、深圳市社会科学院 来源：《新时代深圳精神》 责任编辑：chen 2023-01-19 人已围观
1987年，华为诞生在中国深圳的一栋居民楼里。今天，华为已连接着全世界170多个国家的30亿人口。
华为30多年的成长，经历了“枪林弹雨”，初创时期白手起家，2002年史无前例的负增长，2019年遭受美国施压，无论外部环境如何恶化，都没有阻断华为前进的步伐。
从伟大到卓越，华为的成功不是偶然，通过聚集主航道，持续不断创新变革，才让华为从追赶者变成领跑者，一步步成长为通信行业的标杆。
华为的快速发展得益于改革开放的大环境，也得益于深圳优秀的营商环境。华为的成长故事讲述的是深圳经济特区不忘初心、创新引领的奇迹。
梅花香自苦寒来
在华为对外发布的企业形象海报中，甚少出现华为的园区、大楼、产品，却有伤痕累累的“芭蕾脚”，被打得像筛子一样的伊尔2轰炸机。华为想用这样的形象来告诉外界：“没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，英雄自古多磨难。”
华为创始人任正非在2019年面世的纪录片《华为是谁》中回忆了公司初创时的艰辛。1987年，他筹集了2.1万元人民币的资金创办了华为，对当时的华为来说，最重要的是生存。华为一开始代理交换机，但是销量上涨后，供应商突然不供货了，逼得华为必须要自己研发通信产品。“那个时候无路可走，根本没有想过不成功会怎么样。”
在这部纪录片中，华为战略研究院院长徐文伟回忆说，华为进入这个行业的时候发现，所有城市市场，都已经被国际著名通信公司占领，唯一的机会，就是在农村。但是农村的条件相对恶劣，华为通过一系列个性化、客户化的创新，真正满足了农村市场的需求。
华为销售额在1992年首次突破1亿元。1995年，全年15亿元的销售额主要来自中国农村市场。成立12年后，华为年收入突破百亿元大关，达到了120亿元。
在中国拿下农村市场的华为，又把眼光放到了海外。但“走出去”的华为一度很多年见不到客户，员工背着产品想让客户认同非常困难，直到2000年左右，海外才开始有人向华为购买设备，将一点点合同给华为。
20世纪90年代的市场充满各种机遇和不确定性，华为白手起家后积累了原始资本，但并没有过多消耗自己，而是用于再投入。1997年前后，华为积极向海外尤其是向美国学习先进的管理经验，花费巨额咨询费从IBM引入了IPD流程，得以实现自身管理变革。
2000年前后，华为迎来了历史上最大的一次转折，在对无线电网络架构研发的选择上，华为放弃小灵通，孤注一掷坚持他们认为更有发展前景的架构，走3GPP的道路研发GSM，虽然在中国市场受阻，但却成功走向海外。
2000年，华为全面开拓全球市场，并在瑞典首都斯德哥尔摩设立欧洲第一个研发中心，为华为日后在海外的发展奠定了基础。同年，华为海外市场销售额达1亿美元。2008年，华为被《商业周刊》评为“全球十大最有影响力的公司”。
徐文伟还记得，早期任正非曾在公司讲过一个愿景，华为要“三分天下有其一”。“当时公司还很小，我们听听而已，也不是特别相信。”2013年，华为以2390亿元的年收入首次超越了爱立信，成为全球最大的通信企业。
“艰苦奋斗”一直以来都是华为成长的关键词。无论是珠穆朗玛峰，还是加勒比海底，无论是自然条件最严酷的北极，还是网络标准最高的德国，都有华为人不畏挑战的身影……
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”2011年，华为年收入达2039亿元，突破2000亿元大关。2012年，年收入达2201.98亿元，其中66%来自海外市场。2019年，年收入达8588亿元，对比2010年的1852亿元，十年间收入增长了近4倍。
要做就做全球第一
“没有改革开放，就没有华为”，任正非近年在接受采访谈及华为的成功秘诀时说，华为的成长得益于国家政治大环境和深圳经济小环境的改变，也得益于坚定不移只对准通信领域这个“城墙口”冲锋。从几十人，到几百人、几千人，再到今天的19万人，华为都是对着这个“城墙口”密集炮火，饱和攻击。
在耕耘了差不多20年的运营商市场后，2011年，华为开拓运营商市场外的蓝海，设立运营商网络、企业业务和消费者业务三大业务部门，迈向2C新赛道。而在当时，全世界还没有一家公司在2B和2C领域同时取得成功。
在消费者业务上，华为一直在做一个引领者。在影像、续航、通信、人工智能等多个领域引领行业创新。2010年，华为智能手机发货量只有300万台。2015年，华为用355天实现了1亿台出货量。随后几年，年出货量破亿台的速度越来越快，2019年只用了149天。2019年，全年出货量2.4亿台，是9年前的80倍。华为也从全球智能手机市场的“Others”跻身全球前三，并从2018年第二季度开始，成为全球第二大智能手机厂商。
华为企业业务抓住数字化转型的机遇，坚持“被集成”不动摇，同时在5G、AI、云等新ICT（InformationCommunicationTechnology）技术领域进行研发与投入，加速产品创新、行业数字化、智能化进程，与客户、生态合作伙伴构建起一个良性运转的生态。从2014年开始，企业业务连续实现了超过35%的年复合增长率。2018年，年收入首次突破百亿美元大关，收入接近110亿美元，增速每两年翻一番。
“我知道我们没有那么多力量，就把力量缩窄，缩到窄窄的一点点，往里面进攻，一点点进攻就开始有成功、有积累。”任正非在2019年接受媒体采访时说。
在三大业务部门成立八年后，2019年，华为消费者业务收入达到4673亿元，占总收入的54.4％，继2018年后再次成为华为第一大收入支柱；企业业务收入达897亿元，占总收入的10.4％。
2019年，华为又整合了存储、计算及云服务相关的组织，新成立了“云与计算”业务集团。近几年来，华为已持续加大在云相关领域的投入，面对万亿级的计算产业大市场，华为第四大业务未来的发展也颇让人期待。
从一无所有到三分天下，从2B到2C的“传奇式转型”，华为走出了一条独一无二、横跨2B和2C业务的全球化公司之路。
“公司要成为智能社会的使能者和推动者，这将是一个持久的、充满挑战的历史过程，也是我们的长期机会，”任正非2018年在与2012实验室管理团队座谈时说，“未来是赢家通吃的时代，我们主航道的所有产业都要有远大理想，要么就不做，要做就要做到全球第一。”
▲ 华为总部
华为30多年的成长，经历了“枪林弹雨”，初创时期白手起家，2002年史无前例的负增长，2019年遭受美国施压，无论外部环境如何恶化，都没有阻断华为前进的步伐。
从伟大到卓越，华为的成功不是偶然，通过聚集主航道，持续不断创新变革，才让华为从追赶者变成领跑者，一步步成长为通信行业的标杆。
华为的快速发展得益于改革开放的大环境，也得益于深圳优秀的营商环境。华为的成长故事讲述的是深圳经济特区不忘初心、创新引领的奇迹。
梅花香自苦寒来
在华为对外发布的企业形象海报中，甚少出现华为的园区、大楼、产品，却有伤痕累累的“芭蕾脚”，被打得像筛子一样的伊尔2轰炸机。华为想用这样的形象来告诉外界：“没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，英雄自古多磨难。”
华为创始人任正非在2019年面世的纪录片《华为是谁》中回忆了公司初创时的艰辛。1987年，他筹集了2.1万元人民币的资金创办了华为，对当时的华为来说，最重要的是生存。华为一开始代理交换机，但是销量上涨后，供应商突然不供货了，逼得华为必须要自己研发通信产品。“那个时候无路可走，根本没有想过不成功会怎么样。”
在这部纪录片中，华为战略研究院院长徐文伟回忆说，华为进入这个行业的时候发现，所有城市市场，都已经被国际著名通信公司占领，唯一的机会，就是在农村。但是农村的条件相对恶劣，华为通过一系列个性化、客户化的创新，真正满足了农村市场的需求。
华为销售额在1992年首次突破1亿元。1995年，全年15亿元的销售额主要来自中国农村市场。成立12年后，华为年收入突破百亿元大关，达到了120亿元。
在中国拿下农村市场的华为，又把眼光放到了海外。但“走出去”的华为一度很多年见不到客户，员工背着产品想让客户认同非常困难，直到2000年左右，海外才开始有人向华为购买设备，将一点点合同给华为。
20世纪90年代的市场充满各种机遇和不确定性，华为白手起家后积累了原始资本，但并没有过多消耗自己，而是用于再投入。1997年前后，华为积极向海外尤其是向美国学习先进的管理经验，花费巨额咨询费从IBM引入了IPD流程，得以实现自身管理变革。
2000年前后，华为迎来了历史上最大的一次转折，在对无线电网络架构研发的选择上，华为放弃小灵通，孤注一掷坚持他们认为更有发展前景的架构，走3GPP的道路研发GSM，虽然在中国市场受阻，但却成功走向海外。
2000年，华为全面开拓全球市场，并在瑞典首都斯德哥尔摩设立欧洲第一个研发中心，为华为日后在海外的发展奠定了基础。同年，华为海外市场销售额达1亿美元。2008年，华为被《商业周刊》评为“全球十大最有影响力的公司”。
徐文伟还记得，早期任正非曾在公司讲过一个愿景，华为要“三分天下有其一”。“当时公司还很小，我们听听而已，也不是特别相信。”2013年，华为以2390亿元的年收入首次超越了爱立信，成为全球最大的通信企业。
“艰苦奋斗”一直以来都是华为成长的关键词。无论是珠穆朗玛峰，还是加勒比海底，无论是自然条件最严酷的北极，还是网络标准最高的德国，都有华为人不畏挑战的身影……
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”2011年，华为年收入达2039亿元，突破2000亿元大关。2012年，年收入达2201.98亿元，其中66%来自海外市场。2019年，年收入达8588亿元，对比2010年的1852亿元，十年间收入增长了近4倍。
要做就做全球第一
“没有改革开放，就没有华为”，任正非近年在接受采访谈及华为的成功秘诀时说，华为的成长得益于国家政治大环境和深圳经济小环境的改变，也得益于坚定不移只对准通信领域这个“城墙口”冲锋。从几十人，到几百人、几千人，再到今天的19万人，华为都是对着这个“城墙口”密集炮火，饱和攻击。
在耕耘了差不多20年的运营商市场后，2011年，华为开拓运营商市场外的蓝海，设立运营商网络、企业业务和消费者业务三大业务部门，迈向2C新赛道。而在当时，全世界还没有一家公司在2B和2C领域同时取得成功。
在消费者业务上，华为一直在做一个引领者。在影像、续航、通信、人工智能等多个领域引领行业创新。2010年，华为智能手机发货量只有300万台。2015年，华为用355天实现了1亿台出货量。随后几年，年出货量破亿台的速度越来越快，2019年只用了149天。2019年，全年出货量2.4亿台，是9年前的80倍。华为也从全球智能手机市场的“Others”跻身全球前三，并从2018年第二季度开始，成为全球第二大智能手机厂商。
华为企业业务抓住数字化转型的机遇，坚持“被集成”不动摇，同时在5G、AI、云等新ICT（InformationCommunicationTechnology）技术领域进行研发与投入，加速产品创新、行业数字化、智能化进程，与客户、生态合作伙伴构建起一个良性运转的生态。从2014年开始，企业业务连续实现了超过35%的年复合增长率。2018年，年收入首次突破百亿美元大关，收入接近110亿美元，增速每两年翻一番。
“我知道我们没有那么多力量，就把力量缩窄，缩到窄窄的一点点，往里面进攻，一点点进攻就开始有成功、有积累。”任正非在2019年接受媒体采访时说。
在三大业务部门成立八年后，2019年，华为消费者业务收入达到4673亿元，占总收入的54.4％，继2018年后再次成为华为第一大收入支柱；企业业务收入达897亿元，占总收入的10.4％。
2019年，华为又整合了存储、计算及云服务相关的组织，新成立了“云与计算”业务集团。近几年来，华为已持续加大在云相关领域的投入，面对万亿级的计算产业大市场，华为第四大业务未来的发展也颇让人期待。
从一无所有到三分天下，从2B到2C的“传奇式转型”，华为走出了一条独一无二、横跨2B和2C业务的全球化公司之路。
“公司要成为智能社会的使能者和推动者，这将是一个持久的、充满挑战的历史过程，也是我们的长期机会，”任正非2018年在与2012实验室管理团队座谈时说，“未来是赢家通吃的时代，我们主航道的所有产业都要有远大理想，要么就不做，要做就要做到全球第一。”
▲ 华为总部
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