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万科的企业发展简史
作者：乐正 王学龙 来源：国际创客的成长摇篮 责任编辑：huawenop 2022-12-14 人已围观
深圳万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。万科于1988年进入房地产行业，经过30余年的发展，成为国内领先的房地产公司，主营业务包括房地产开发和物业服务。截至2016年底，万科业务已分布在以珠三角为核心的广深区域、以长三角为核心的上海区域、以京津冀为核心的北京区域，以及由中西部中心城市组成的中西部区域等四大区域65个主要城市。
（一）万科企业发展历史
1.战略混沌期：从贸易起步，由单一经营到多元化经营，以机变应对市场（1984～1991）
万科是一家以电器设备起家的国营电器器材经营单位。
1984年，万科以“现代科教仪器展销中心”的名称注册，经营办公设备、视频器材的进口销售业务，开发大陆专业视频器材专业市场，是深圳最大的进口销售商。同年，公司成立了第一家内联企业“现代医学技术交流中心”，主要代理进口国内医疗市场需要的诊疗设备。
1985年，国家进行宏观调控，加强外汇管理和机电产品清理，国内市场严重萎缩。万科紧急调整经营策略，多方拓展销售业务，形成了深圳本部调汇、进货，广州点储运，北京点销售的“三点一线”销售模式，营业额一度占国家计划外市场的60%。
1986年，公司加强企业管理，引进办公自动化设备，聘请中华会计事务所为财务顾问，赞助大型文艺演出和文化刊物。
1987年，万科更名为“深圳现代科仪中心”。万科改整机进口为散件引进，国内组装、销售，业务进展顺利；与日本索尼等公司建立了密切联系，这一过程中开始接触并学习客户服务，为房地产业务的物业管理服务奠定了良好基础。同年，万科兴办了第一个工业投资项目“精时企业有限公司”。
1988年，万科再次更名为“深圳现代企业有限公司”。政府批准股份化改组方案，原公司的1300万元资产中，国家占60%，职员占40%，公开募集社会股金2800万元。后定名为“深圳万科企业股份有限公司”。1988年11月，以2000万元的价格投标买地，万科开始正式进入房地产业，这标志着万科以地产为专业，多元化发展经营阶段的开始。
1989年初，万科招股顺利完成，募集的资金主要投向了工业生产、进口贸易和房地产开发。深圳万科地产有限公司于1989年成立。同年，由于走私市场的冲击和计划经济僵化，万科摄录像器材的销售业务日趋萎缩，但其工业服务、房地产行业发展良好，创造了新的利润来源，成功渡过了难关。1990年，万科决定向连锁零售、电影制片及激光影碟等新领域投资，初步形成了商贸、工业、房地产和文化传播四大经营架构。1991年初，万科确定了集信息、交易、融资、制造于一体的“综合商社”发展模式。
2.战略摸索期：以房地产为主营业务，全国扩张，隐忧时现（1991～1994）
从1988年到1994年，万科实现了第一轮扩张。1991年确定“综合商社”发展模式后，万科实施多元化和跨地域经营战略，实现急速扩张。万科实现第一轮扩张，与1993年以前发行A、B股以及增资扩股有密切关系。
1992年，万科“遍地开花”。在贸易方面，万科成立贸易经营本部，万佳连锁在武汉和乌鲁木齐开办商场，并增设大连公司、珠海公司、武汉公司、新疆公司和北海公司；在地产方面，香港银都置业、青岛银都花园、天津万兴和万华、上海万科房地产、北海万达房地产等分公司相继成立；进行股权投资的国内公司达到13家；成立万科文化传播有限公司，开展电影、广告、卡拉OK影碟等制作和发行业务。
1993年，万科向上海市民正式推出中档城市居民住宅 —上海万科城市花园，受到市场欢迎，给刚启动的上海房地产市场起了积极的推动作用。
1993年4月，中央提出了“防止经济过热”的警告，提出了一系列加强和改善宏观调控的措施，包括实行适度从紧的财政政策、整顿金融秩序、控制投资规模、增加有效供给、运用进口调剂国内市场、整顿流通环节和加强价格监管，政策调整的刹车效应非常明显。1993年中，全国工业增长速度回落，投资膨胀得到控制，新开工项目大幅度减少。此时，万科已迅速扩张，拥有55家附属公司和联营公司，遍布全国12个大城市，业务分为五个大类。万科面临资金短缺的压力。1993年3月，万科成功发行B股，筹资4.5亿港元，万科公司与以渣打（亚洲）有限公司、君安证券有限公司为主组成的承销团，签署了公开发售4500万股B股的承销协议，每股发售价为10.53港元，集资4.5亿港元，主要投资于房地产开发，房地产核心业务进一步突显，万科的融资渠道也由此走向了国际化。
1993年的宏观调控没有阻止万科北海万科城市花园、成都万兴苑、石家庄银都大厦、深圳海神广场和鞍山东源大厦项目的开工。1994年，天津城市花园、北京城市花园、武汉万科广场、沈阳城市花园和大连邮电大厦等项目陆续落地。发行B股成功募集到资金后，万科盲目扩大地产项目，由于投资过于分散，成都万兴苑，深圳海神广场、福景大厦，武汉万科广场，天津金刚桥高级公寓，鞍山东源大厦都因资金短缺而濒临烂尾。
（一）万科企业发展历史
1.战略混沌期：从贸易起步，由单一经营到多元化经营，以机变应对市场（1984～1991）
万科是一家以电器设备起家的国营电器器材经营单位。
1984年，万科以“现代科教仪器展销中心”的名称注册，经营办公设备、视频器材的进口销售业务，开发大陆专业视频器材专业市场，是深圳最大的进口销售商。同年，公司成立了第一家内联企业“现代医学技术交流中心”，主要代理进口国内医疗市场需要的诊疗设备。
1985年，国家进行宏观调控，加强外汇管理和机电产品清理，国内市场严重萎缩。万科紧急调整经营策略，多方拓展销售业务，形成了深圳本部调汇、进货，广州点储运，北京点销售的“三点一线”销售模式，营业额一度占国家计划外市场的60%。
1986年，公司加强企业管理，引进办公自动化设备，聘请中华会计事务所为财务顾问，赞助大型文艺演出和文化刊物。
1987年，万科更名为“深圳现代科仪中心”。万科改整机进口为散件引进，国内组装、销售，业务进展顺利；与日本索尼等公司建立了密切联系，这一过程中开始接触并学习客户服务，为房地产业务的物业管理服务奠定了良好基础。同年，万科兴办了第一个工业投资项目“精时企业有限公司”。
1988年，万科再次更名为“深圳现代企业有限公司”。政府批准股份化改组方案，原公司的1300万元资产中，国家占60%，职员占40%，公开募集社会股金2800万元。后定名为“深圳万科企业股份有限公司”。1988年11月，以2000万元的价格投标买地，万科开始正式进入房地产业，这标志着万科以地产为专业，多元化发展经营阶段的开始。
1989年初，万科招股顺利完成，募集的资金主要投向了工业生产、进口贸易和房地产开发。深圳万科地产有限公司于1989年成立。同年，由于走私市场的冲击和计划经济僵化，万科摄录像器材的销售业务日趋萎缩，但其工业服务、房地产行业发展良好，创造了新的利润来源，成功渡过了难关。1990年，万科决定向连锁零售、电影制片及激光影碟等新领域投资，初步形成了商贸、工业、房地产和文化传播四大经营架构。1991年初，万科确定了集信息、交易、融资、制造于一体的“综合商社”发展模式。
2.战略摸索期：以房地产为主营业务，全国扩张，隐忧时现（1991～1994）
从1988年到1994年，万科实现了第一轮扩张。1991年确定“综合商社”发展模式后，万科实施多元化和跨地域经营战略，实现急速扩张。万科实现第一轮扩张，与1993年以前发行A、B股以及增资扩股有密切关系。
1992年，万科“遍地开花”。在贸易方面，万科成立贸易经营本部，万佳连锁在武汉和乌鲁木齐开办商场，并增设大连公司、珠海公司、武汉公司、新疆公司和北海公司；在地产方面，香港银都置业、青岛银都花园、天津万兴和万华、上海万科房地产、北海万达房地产等分公司相继成立；进行股权投资的国内公司达到13家；成立万科文化传播有限公司，开展电影、广告、卡拉OK影碟等制作和发行业务。
1993年，万科向上海市民正式推出中档城市居民住宅 —上海万科城市花园，受到市场欢迎，给刚启动的上海房地产市场起了积极的推动作用。
1993年4月，中央提出了“防止经济过热”的警告，提出了一系列加强和改善宏观调控的措施，包括实行适度从紧的财政政策、整顿金融秩序、控制投资规模、增加有效供给、运用进口调剂国内市场、整顿流通环节和加强价格监管，政策调整的刹车效应非常明显。1993年中，全国工业增长速度回落，投资膨胀得到控制，新开工项目大幅度减少。此时，万科已迅速扩张，拥有55家附属公司和联营公司，遍布全国12个大城市，业务分为五个大类。万科面临资金短缺的压力。1993年3月，万科成功发行B股，筹资4.5亿港元，万科公司与以渣打（亚洲）有限公司、君安证券有限公司为主组成的承销团，签署了公开发售4500万股B股的承销协议，每股发售价为10.53港元，集资4.5亿港元，主要投资于房地产开发，房地产核心业务进一步突显，万科的融资渠道也由此走向了国际化。
1993年的宏观调控没有阻止万科北海万科城市花园、成都万兴苑、石家庄银都大厦、深圳海神广场和鞍山东源大厦项目的开工。1994年，天津城市花园、北京城市花园、武汉万科广场、沈阳城市花园和大连邮电大厦等项目陆续落地。发行B股成功募集到资金后，万科盲目扩大地产项目，由于投资过于分散，成都万兴苑，深圳海神广场、福景大厦，武汉万科广场，天津金刚桥高级公寓，鞍山东源大厦都因资金短缺而濒临烂尾。
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