万科的企业发展简史

 
（三）万科的创新战略
 
为实现专业化、精细化目标，万科提出了创新式客户细分、城市圈聚焦策略、产品创新策略三大发展策略。
 
1. 创新式客户细分
 
自1990年万科第一个地产项目深圳“天景花园”起，万科始终把客户放在第一位。天景花园成立了中国首个业主委员会，开创了“业主自治与专业服务相结合”的物业管理新模式。在新战略发展引领下的万科完成了运营机制的重大变革，从以项目为核心的运营方式，转向以客户价值为中心的运营方式。
 
2. 城市圈聚焦策略
 
新世纪后，中国城市经济圈正在形成，这些城市圈构成了中国经济发展的增长极。长江三角洲、珠江三角洲、环渤海区域，这三大城市圈的国土面积只占全国的4.1％，但GDP却占到了40％，居民储蓄余额占全国25％，人均消费支出是全国平均值的两倍。
 
万科在确定专业化战略后，把业务聚焦在城市经济圈，特别是长江三角洲、珠江三角洲、环渤海区域三大城市圈，集中资源，在这些地区实现集约型扩张，成为市场领导者。
 
3. 产品创新策略
 
为消费者提供安全、环保、适于居住和交流的优质住宅，对中国房地产行业来说，必须走产业化道路。早在1999年，万科为提高万科地产开发水平，增加项目开发科技含量，着手成立了万科建筑研究中心。同年，在全国房地产行业内倡导成立“中国城市房地产开发商协作网络”（中城房网）组织，共同研究房地产城市发展战略，期望以群策群力的方式挖掘更多产品价值。
 
万科在细分客户价值的基础上，形成住宅产品体系，建立了万科住宅标准；通过工厂化生产，提高住宅的品质和性价比；以和谐、自然、生态的标准进行住宅研发，为住宅产业贡献更多的自主知识产权。
 
移动互联网时代对房地产行业产生了一定影响，万科主要关注内容发生了更具体的变化，主要有以下三个方面：
 
住宅地产方面，客户关注的不仅是房子本身，还有围绕居住的一系列生活服务，以及邻里间互动的社区氛围。2012年，万科首家“幸福驿站”在广州万科蓝山花园开业，涉及邮包、租售、代办、家政、便民服务等业务，标志着“平台”雏形的出现及“幸福社区计划”正式落地实施。同年，首家“第五食堂”在深圳万科城开张营业；“万物仓”业务在南京金色家园小区启动。
 
消费地产方面，电商全面颠覆传统零售渠道，购物中心走向没落，但面向体验和展示的新一代消费中心兴起。新生代追求更丰富的人生体验，度假需求迅速增长，并取代原来单一的观光旅游模式。
 
产业地产方面，创客文化兴起，中小、小微型企业创业成为中国经济增长的重要动力。原有物流地产难以适应现代物流的要求，须全面升级换代。
 
2014年，万科开始于前海企业公馆开启创客服务地产实验，模式类似SOHO3Q；万科在广州万科云城尝试的类型更为多元，力图打造一个产业生态圈，把互联网、高科技、机器人这些产业链接起来，并辅以相应的服务、生活、娱乐设施。广州万科云城最吸引人眼球的项目是机器人咖啡厅，作为孵化器配套交流空间，万科引进了微投网、长城会等创客服务平台。此外，咖啡馆定期组织机器人行业的交流活动，打造华南乃至中国最前沿的智能技术交流平台、项目路演活动平台，提供资金对接及技术交流。
 
打造创客空间，进军产业地产，是万科向互联网和白银时代转型的新尝试。在新型的产业集聚方式下，万科与入驻企业不再是简单的开发、运营、承租分割的关系，而是共同打造一个动态的产业生态圈。

版权声明： 本站文章已获出版方或者作者方授权，如需转载，请保留网站地址和作者信息。部分文章来源于网络，著作权归于原作者，仅供学习交流使用。

很赞哦！ ( )