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华为的创新发展简史
作者：乐正 王学龙 来源：国际创客的成长摇篮 责任编辑：huawenop 2022-12-14 人已围观
1984年，深圳率先鼓励科技人员兴办民营科技企业，鼓励技术要素入股和参与分配，对非公有制经济实施奖励措施。政策措施的出台催生了深圳第一批“草根”创业潮，华为正是该产业背景下的产物。
（一）在前进中不断创新
截至2016年底，华为支持了全球170多个国家和地区的1500多张网络的稳定运行，服务全球1/3以上的人口。华为在全球部署了超过60张4.5G网络；其无线家庭宽带解决方案（WTTx）覆盖了全球3000万家庭；在超过100个国家累计部署190多张移动承载网络。华为已在全球获得了170多个云化商用合同；VoLT E和VoWi-Fi解决方案累计服务于全球110张网络；数字业务云服务平台累计引入超过4000家合作伙伴，聚合超过60万数字内容和应用。华为联合500多家合作伙伴为全球130多个国家和地区的客户提供云计算解决方案，共部署了超过200万台虚拟机和420个云数据中心。华为智慧城市解决方案已应用于全球40多个国家的100多个城市，还主笔了9项智慧城市中国国家标准；华为平安城市解决方案已服务于80多个国家和地区的200多个城市，覆盖8亿多人口。在金融领域，华为全渠道银行解决方案服务于全球300多家金融机构，包括全球十大银行中的6家。在能源领域，华为全连接电网解决方案已应用于全球65个国家，服务170多个电力客户；在交通领域，华为已与业内60多个合作伙伴开展合作，提供数字城轨、智慧机场等解决方案，服务全球超过22万公里的铁路和高速公路、15家以上客流量超3000万的机场。全年智能手机发货量达到1.39亿台，同比增长29%，连续5年稳健增长；全球市场份额提升至11.9%，居全球前三。
1. 华为第一期：寻找市场薄弱点，降低创新难度（1987～1995）
华为于1987年在深圳创立，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。当时中国电信设备市场被跨国公司瓜分，华为只能在夹缝中艰难求生。一开始代理香港模拟交换机，没有自己的产品、技术，华为把微薄的利润都放到了小型交换机的自主研发上，逐渐取得技术的领先，获得利润后再次投入升级换代和新技术研发。1990年，华为实现了自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并成功实现商用。
刚起步的华为无论是资金还是竞争实力都无法与对手在大中城市参与竞争。但华为创始人任正非看到，县城及农村更广阔的市场是国外厂商尚未涉足的领域。华为认为，以农村为突破口有两个明显好处：首先，小县城和农村发展通信设备行业门槛低，承受风险小；其次，农村对于产品的技术和质量要求不高，也不太关注品牌，更注重实用性。1992年，华为开始研发并推出农村数字交换解决方案。很快华为不仅培养起一支精炼的营销队伍，更重要的是培养起来了一个自己的研发团队。
由“农村”进入“城市”，华为遭遇了强大的竞争，很多中心城市和发达省份的电信部门不信任华为的产品。任正非游说各地电信局，由华为与电信职工集资成立合资企业。1995年，公司销售额已达15亿元人民币。
2. 华为第二期：坚定不移地强化创新能力（1996～2005）
1996年，华为形成产品战略研究规划办公室、中研部和中试部三大系统。产品战略研究规划办公室目标是回答“做什么产品”，避免做错产品；中研部目标是“做出产品”，主要组织产品的研发，一旦认定产品潜力，就全力攻坚；中试部是华为研发体系的重要环节，使命是加快产品研发成果的成熟化，目标是“做好产品”。
同年，华为开始拓展国际市场，为避免与欧美跨国公司争夺欧美市场，华为把非洲和亚洲的第三世界国家作为企业国际化的起点，如非洲、中东、亚太、独联体、拉美等，执行国际版的“农村包围城市”。在这一时期，华为第一次与香港和记电信签订3600万美元合同，为其提供固定网络解决方案，华为产品成功进入香港。
1997年，华为推出无线GSM解决方案，并在1998年将市场拓展到中国主要城市，并获得成功。到2005年，华为GSM以“持续投入，不断创新”的精神，在全球50多个国家90多个运营商获得规模商用，服务8000万用户，累计部署超过30万载波，推出了专业集群系统GT800。2004年，保加利亚的BTC、巴西的CTBC及沙特电信STC选择GSM/EGDE供应商时，都选择了华为。非洲最大的跨国运营商MTN依托华为，在尼日利亚部署了超过9000个TRX的GSM网络。
由于交换机C&C08系列产品为华为带来巨大销售额，华为开始采取拉网式开发，凡是电信领域技术，都投入研究和开发。寻找新的利润增长点是这段时间内华为的首要任务。随着无线通信技术和互联网技术的快速发展，华为开始成立新的部门，在这两个领域寻找新的业务增长点。在研发投入上，华为每年将销售收入的10%投入到产品研发中。1999年，华为在印度班加罗尔设立研发中心，并分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证。2000年，在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。2001年，在美国设立四个研发中心。此后，华为分别与其他世界技术顶尖企业，如摩托罗拉、IBM、英特尔、SUN、高通和微软等成立联合实验室，截至2005年，华为共有10所联合实验室。至此，华为已形成了七条核心价值观中的第四条：“小改进、大奖励，大改进、只鼓励”。激励所有员工将创新、改进落实到每个细节中。
2004年，华为获得荷兰运营商Telfort价值超过2500万美元的合同，首次实现在欧洲的重大突破。同年与西门子成立合资企业，针对中国市场开发TD-SCDMA移动通信技术，为其赢得中国电信国家骨干网优化合同提供了有力保障。根据合同，华为的高端路由器NE5000获得了TSR采购合同100%的市场份额，成功地进入了国家骨干网的两个超级节点。同时，华为的Gbit交换路由器NE80赢得了该项目75%的市场份额。
2005年4月28日，英国电信宣布其21世纪网络供应商名单，华为作为唯一的中国厂商，与国际跨国公司入围 “八家企业短名单”。一家成立20多年的中国民营高科技企业，走向国际市场仅10年，能在竞争激烈的世界通信市场立足。华为的自主创新、自主品牌道路，获得了巨大成功。
（一）在前进中不断创新
截至2016年底，华为支持了全球170多个国家和地区的1500多张网络的稳定运行，服务全球1/3以上的人口。华为在全球部署了超过60张4.5G网络；其无线家庭宽带解决方案（WTTx）覆盖了全球3000万家庭；在超过100个国家累计部署190多张移动承载网络。华为已在全球获得了170多个云化商用合同；VoLT E和VoWi-Fi解决方案累计服务于全球110张网络；数字业务云服务平台累计引入超过4000家合作伙伴，聚合超过60万数字内容和应用。华为联合500多家合作伙伴为全球130多个国家和地区的客户提供云计算解决方案，共部署了超过200万台虚拟机和420个云数据中心。华为智慧城市解决方案已应用于全球40多个国家的100多个城市，还主笔了9项智慧城市中国国家标准；华为平安城市解决方案已服务于80多个国家和地区的200多个城市，覆盖8亿多人口。在金融领域，华为全渠道银行解决方案服务于全球300多家金融机构，包括全球十大银行中的6家。在能源领域，华为全连接电网解决方案已应用于全球65个国家，服务170多个电力客户；在交通领域，华为已与业内60多个合作伙伴开展合作，提供数字城轨、智慧机场等解决方案，服务全球超过22万公里的铁路和高速公路、15家以上客流量超3000万的机场。全年智能手机发货量达到1.39亿台，同比增长29%，连续5年稳健增长；全球市场份额提升至11.9%，居全球前三。
1. 华为第一期：寻找市场薄弱点，降低创新难度（1987～1995）
华为于1987年在深圳创立，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。当时中国电信设备市场被跨国公司瓜分，华为只能在夹缝中艰难求生。一开始代理香港模拟交换机，没有自己的产品、技术，华为把微薄的利润都放到了小型交换机的自主研发上，逐渐取得技术的领先，获得利润后再次投入升级换代和新技术研发。1990年，华为实现了自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并成功实现商用。
刚起步的华为无论是资金还是竞争实力都无法与对手在大中城市参与竞争。但华为创始人任正非看到，县城及农村更广阔的市场是国外厂商尚未涉足的领域。华为认为，以农村为突破口有两个明显好处：首先，小县城和农村发展通信设备行业门槛低，承受风险小；其次，农村对于产品的技术和质量要求不高，也不太关注品牌，更注重实用性。1992年，华为开始研发并推出农村数字交换解决方案。很快华为不仅培养起一支精炼的营销队伍，更重要的是培养起来了一个自己的研发团队。
由“农村”进入“城市”，华为遭遇了强大的竞争，很多中心城市和发达省份的电信部门不信任华为的产品。任正非游说各地电信局，由华为与电信职工集资成立合资企业。1995年，公司销售额已达15亿元人民币。
2. 华为第二期：坚定不移地强化创新能力（1996～2005）
1996年，华为形成产品战略研究规划办公室、中研部和中试部三大系统。产品战略研究规划办公室目标是回答“做什么产品”，避免做错产品；中研部目标是“做出产品”，主要组织产品的研发，一旦认定产品潜力，就全力攻坚；中试部是华为研发体系的重要环节，使命是加快产品研发成果的成熟化，目标是“做好产品”。
同年，华为开始拓展国际市场，为避免与欧美跨国公司争夺欧美市场，华为把非洲和亚洲的第三世界国家作为企业国际化的起点，如非洲、中东、亚太、独联体、拉美等，执行国际版的“农村包围城市”。在这一时期，华为第一次与香港和记电信签订3600万美元合同，为其提供固定网络解决方案，华为产品成功进入香港。
1997年，华为推出无线GSM解决方案，并在1998年将市场拓展到中国主要城市，并获得成功。到2005年，华为GSM以“持续投入，不断创新”的精神，在全球50多个国家90多个运营商获得规模商用，服务8000万用户，累计部署超过30万载波，推出了专业集群系统GT800。2004年，保加利亚的BTC、巴西的CTBC及沙特电信STC选择GSM/EGDE供应商时，都选择了华为。非洲最大的跨国运营商MTN依托华为，在尼日利亚部署了超过9000个TRX的GSM网络。
由于交换机C&C08系列产品为华为带来巨大销售额，华为开始采取拉网式开发，凡是电信领域技术，都投入研究和开发。寻找新的利润增长点是这段时间内华为的首要任务。随着无线通信技术和互联网技术的快速发展，华为开始成立新的部门，在这两个领域寻找新的业务增长点。在研发投入上，华为每年将销售收入的10%投入到产品研发中。1999年，华为在印度班加罗尔设立研发中心，并分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证。2000年，在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。2001年，在美国设立四个研发中心。此后，华为分别与其他世界技术顶尖企业，如摩托罗拉、IBM、英特尔、SUN、高通和微软等成立联合实验室，截至2005年，华为共有10所联合实验室。至此，华为已形成了七条核心价值观中的第四条：“小改进、大奖励，大改进、只鼓励”。激励所有员工将创新、改进落实到每个细节中。
2004年，华为获得荷兰运营商Telfort价值超过2500万美元的合同，首次实现在欧洲的重大突破。同年与西门子成立合资企业，针对中国市场开发TD-SCDMA移动通信技术，为其赢得中国电信国家骨干网优化合同提供了有力保障。根据合同，华为的高端路由器NE5000获得了TSR采购合同100%的市场份额，成功地进入了国家骨干网的两个超级节点。同时，华为的Gbit交换路由器NE80赢得了该项目75%的市场份额。
2005年4月28日，英国电信宣布其21世纪网络供应商名单，华为作为唯一的中国厂商，与国际跨国公司入围 “八家企业短名单”。一家成立20多年的中国民营高科技企业，走向国际市场仅10年，能在竞争激烈的世界通信市场立足。华为的自主创新、自主品牌道路，获得了巨大成功。
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