华为：通信行业巨头是这样炼成的

在创新上跑“马拉松”
 
创新是华为30多年来生存和发展的根基。
 
华为坚持将年收入的10%以上投入研发，近几年的投入比例更是超过了14%，正是得益于长期的研发投入，才使得华为在很多技术领域持续领先，才能在外界巨大的压力下赢得客户的尊重和信任。
 
技术创新是一场马拉松，有耐心才跑得远。
 
在2G、3G时代还是追赶者的华为，在4G时代已经实现了与国外巨头齐头并进。早在2009年，华为就开始了5G研究，目前是全球在5G方面投入时间最早、投入规模最大、投入范围最广的厂商。华为轮值董事长胡厚崑在2019年上海MWC期间透露，华为在5G上的累计投资已达40亿美元。截至2020年2月，华为已经获得了超过90个5G合同，近一半合同来自欧洲国家，5G基站建设也超过了60万个。而在未来的6G领域，华为的研究也在业界领先。
 
华为消费者业务CEO余承东曾说，要保持在智能终端行业的前瞻性，要在“跟踪一代、预研一代、开发一代”的基础上，还要做到四代，以保持“下一代技术能够做到领先时代、领先同行”。华为旗舰手机Mate系列，每一款产品的研发费用都在1亿美元以上，2019年推出的Mate30系列，研发投入大概为3亿美元，参与研发的人员达到3000人，前后耗时18个月。
 
如今在业内成为标杆的海思，诞生于华为初创时期。1991年，华为就设计了第一片ASIC芯片，并成立了芯片设计室，即海思。从2004年成立至今，海思半导体从零开始，星夜兼程，艰苦前行，研发出麒麟、昇腾、鲲鹏、天罡、巴龙等芯片系列，一路逆袭，成为比肩高通、联发科的芯片公司。
 
华为寄予厚望的鸿蒙操作系统，是5000多名科研人员花费近十年时间研发的成果。目前，鸿蒙系统已率先用于华为的智慧屏中，并延伸至更多物联网和智能设备中。
 
华为2019年内部评选出的“十大发明”，包括超级快充、全光交叉、达芬奇芯片架构……这些发明都并非一日之功，相当一部分从很多年前就开始研发了。有些发明今天看来可能已不鲜见，但是技术背后代表的厚积薄发精神正是华为一直以来所坚守的。
 
2019年，华为从事研究与开发的人员约9.6万名，约占公司总人数的49%，研发费用支出为1316亿元，约占全年收入的15.3%。近十年，华为累计投入的研发费用超过6000亿元。任正非预计，2020年研发支出可能超过200亿美元。
 
“多路径、多梯次”攻入无人区
 
对华为来说，无时无刻不在的危机意识是其创新的内生动力之一。正因为这样，华为才可以在强手林立的行业存活下来，并且越活越好。
 
“任正非有着极其坚定不移的决心，而他带领的这家公司似乎每天都认为自己随时会失败，因此近乎饥渴地追求不断创新，以图存活下来。”沃达丰集团前首席技术官StevePusey在BBC纪录片《华为是谁》中说。
 
在2016年的全国科技创新大会上，任正非说华为“正在本行业逐步攻入无人区，处在无人领航、无既定规则、无人跟随的困境”，“已感到前途茫茫，找不到方向”。进入无人区如何开展研发？他的答案是：“只要多路径，就不会出现僵化；只要多梯次，就不会出现惰怠。”
 
2012实验室是“多路径、多梯次”理论的最好实践。任正非认为，未来信息爆炸会像数字洪水一样，华为要想在未来生存发展就得构造自己的“诺亚方舟”。2012实验室拥有2万多名员工，下设中央研究院、中央软件院、中央硬件工程院、海思半导体等二级部门，也包括了分布在各地研发中心的2012下属实验室。针对产品开发，2012实验室以客户需求为中心，提前一至三年铺开研发。而在技术侧，这个前瞻量起码是未来三至五年，甚至十年以上。对于可能出现的新技术，研发人员要通过创新引导需求，即“客户需求和技术创新双轮驱动”。
 
徐文伟在2019年“欧洲创新日”上曾这样描述华为创新的过去和未来，他说，华为过去30年的成功是1.0时代，是基于客户需求的工程、技术、产品和解决方案创新的成功。面向未来，要迈向基于愿景和假设驱动的基础理论突破和基础技术发明的创新2.0时代，是实现理论突破和基础技术发明的创新，是实现从0到1的创新。2019年，华为成立战略研究院。作为院长，徐文伟坦言，战略研究院最重要的是看未来，担负起华为在未来五至十年技术领域的清晰路标。
 
任正非2019年在接受《深圳商报》等国内媒体采访时说：“新技术的生命周期太短了，如果不进入基础研究，就会落后于时代。一个公司不做基础研究，就会变成一个代工厂。”
 
面向未来，为确保不迷失方向，不错失机会，华为近年来持续加大面向未来的前沿技术探索和基础研究投入，每年投入约30亿至50亿美元。华为现有约15000人从事基础研究，其中包括700多位数学博士、200多位物理和化学博士、5000多位工学博士。
 
做“黑土地”和使能者
 
一家企业，从“小”做到“大”不难，但从“大”做到“强”，只有通过建立生态体系，才能生生不息，屹立不倒。
 
“谁在影响华为？”华为的回答是，“对内靠员工，对外则靠客户与合作伙伴”。通过与供应商、合作伙伴、产业组织、开源社区、标准组织、大学、研究机构等构建共赢生态圈，华为正在全球舞台推动技术进步和产业发展。
 
任正非曾说，华为要提供一块信息化、自动化、智能化的“黑土地”，在这块“黑土地”上可以种“玉米、大豆、高粱、花生、土豆”……让各个伙伴的内容、应用、云在上面生长，形成共同的力量面向客户。
 
在这一理念下，华为提出：做大产业、做大市场，比做大自身份额更重要；管理合作比管理竞争更重要，坚持做“黑土地”和使能者，不与合作伙伴争利；共享利益，做催化剂和黏合剂，团结一切可以团结的力量，加速行业数字化进程。
 
在消费业务领域，华为打造的HiLink智能家居生态，截至2019年年底，已经积累了5000多万用户、接入100多个品类。
 
在企业业务领域，华为坚持“平台+AI+生态”战略，合作伙伴数量在2019年已超28000家，华为云技术合作伙伴2000多家，云市场上架伙伴应用数量3500多个。
 
在计算产业领域，华为在2019年发布“鲲鹏+昇腾”的计算战略，计划在未来五年投入30亿元发展鲲鹏产业生态。
 
在开发者层面，华为2015年启动沃土计划，用四年时间汇聚了130万开发者和14000家ISV（独立软件开发商）。2019年又投入15亿美元推出新一轮“沃土计划”，计划汇聚500万开发者。
 
2019年5月，华为遭美国政府禁令，面向全球全面开放HMS（华为终端云服务），并在2020年要全力打造HMS生态。华为还在2019年发布了鸿蒙系统，打造面向未来的操作系统。任正非表态称：“鸿蒙操作系统能够与苹果系统相媲美应该不需要两到三年。”
 
“不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。”外部环境的困难可能会暂时影响华为前进的节奏，但不会改变华为前进的方向。每一颗熬过苦难的种子，都将在希望中美好绽放！
 

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