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王殿甫
作者：百科君 来源：深圳百科 责任编辑：huawenop 2023-01-30 人已围观
王殿甫：老帅出马 一呼百喏
《南方企业家》杂志推出2006年“南方企业家年度十大功勋人物”（记者 柳潇吟）
王殿甫，见证了中国电视产业从无到有、从小到大的“老电子”，创维数码控股有限公司董事局主席，年逾古稀的职业经理人，依然是踌躇满志。在他接掌创维的这段时间里，王殿甫谈的最多话题就是中国的电视革命。
上任已经两年的王殿甫已经不能算是新官了，他曾经在创维最危急的时刻挺将出马，以“三把火”挽救创维大厦于即倾，被业界传为佳话。而他近日才点出的“三把火”还是着实耀眼了一把。首先是亚洲最大的平面显示基地——创维平面显示科技园在深圳落成。这意味着创维将拥有中国最大的平板电视生产研发基地，最终将形成1000万台电视产品的生产能力，满足创维未来十年的生产需要。此外，创维的手机和汽车电子产品等也将在此生产。王殿甫表示，在这个基地，创维的现有产业将完全整合和配套，这有利于打造创维最核心的技术竞争力。
在2005年和2006年这两年间，几乎所有的演讲中都这样说：第三次电视产业革命已经酝酿，中国即将迈进一个数字化的电视时代。
王殿甫以他近50年的从业经验和睿智的目光，看到了整个行业的发展趋势。他的观点很鲜明：“国家应效仿当年扶持国产彩管、玻壳企业的做法，出资帮助国产彩电企业投建面板生产线。”并称创维、TCL、长虹与康佳四巨头高层已达成初步意向，将联合建造一家液晶面板生产厂。
1935年生于辽宁省，在电子行业打拼40余年。王殿甫曾任原电子工业部办公厅主任、北京广播器材厂高级工程师和厂长、中国电子工业总公司总经济师。最值得一提的经历是，王殿甫于1993年在深圳赛格集团濒临解体时就任董事长，当时赛格亏损达到1.1亿元，资产负债率达到113%。他上任后对赛格进行了存量资产的盘活，使赛格度过了财务危机，而且成功安排赛格与日立、三星成立合资企业。王殿甫还曾任职深圳电子商会会长和中国电子商会副会长。2004年12月，王殿甫担任创维数码控股有限公司CEO，负责执行集团的业务及企业策略，并且全面监察及管理集团营运。2005年1月，王殿甫被选为创维集团董事局主席。
王殿甫在创维度过危机之后，考虑得最多的是如何打响未来电视产业革命？在未来电视产业的营销战略方面，王殿甫特别提到要从“红海战略”转向“蓝海战略”。“红海战略”，就是盯住竞争对手，在竞争中取胜的战略；“蓝海战略”，就是甩开竞争对手，挖掘潜在市场，为用户提供有价值的产品和服务。
王殿甫说，“蓝海战略”核心的两个推动引擎是技术创新和品牌创新。中国有近4亿台电视，近期有1/3要更新换代，彩电企业的策略就是要引导好消费者。从全球来看，尽管平板电视需求量增长很快，但CRT高清数字电视在近3年~5年内，在销量上还将占优势。
王殿甫站在一个民族行业的高度，着眼于未来数字电视产业的发展，摆在他面前的有三大课题：一是如何抓住数字化、信息化机遇；二是如何发挥现有彩电工业生产能力和比较优势，提升民族彩电品牌知名度；三是3C部门如何有效结合，共同延伸产业链。
在王殿甫看来，尽管占据了大部分市场，但中国企业付出的是技术上和产品质量上的落后，利润微乎其微甚至亏本，外资品牌销售份额少却攫取着高额利润，造成了中国电视机企业始终处于科技产业的末端，国家资本迅速外流。
对此，王殿甫建议，中国电视产业40年发展历史和创维17年成长历程表明，面对机遇、迎接挑战的出路只有一条，就是不断创新。创维从一个生产电视遥控器的小厂，成长为产品销售量居行业前端的彩电企业，主要原因就是持续不断的技术创新。
王殿甫说，当彩电市场供过于求时，创维提前研制生产了100HZ的数码技术；之后，推出逐行扫描的纯平电视；接着推出中国第一高清电视；现在正在掀起“平板风暴”，而且推出了V12（改善图像的12项技术）等，填补了国家空白。近年，创维累计创造了200多项专利技术，创维研究院成为国家认定的技术中心，初步形成了自主技术创新体系。
“我们的经验和教训都表明，要改变中国电视产业‘缺芯少魂’的现状，只有靠核心技术的创新，从硬件到软件、从产品专利到产业标准进行系统创新，掌握核心技术知识产权，建立自主的技术创新体系，积极进行国际化的合作。”
“当前走向数字电视时代，商用和集团需求量越来越大，这片用户的绝大部分是‘蓝海’，要搞直销。戴尔的成功，除了在线定制策略外，还在于集团客户的开发。”王殿甫表示，与大型家电连锁商建立战略联盟已形成气候，但要反对“价格大战”，无序竞争，建立一种和谐、规范的市场秩序。
对于中国电视产业技术的突破，王殿甫还强调，政府的作用不可忽视，扶持国家级的创新体系，支持核心技术项目的发展，都是决定品牌战略的关键。他同时认为，人力资源和企业文化创新，是企业发展的根本。在数字化时代，更需要团队精神、创业精神和系统思维精神。
王殿甫分析说，电视产业第三次革命还可能带来市场竞争环境和企业组织方式的根本性变化。电子信息技术的迅速发展和多样性，使得单一的企业独立构造技术体系，并成功推广应用越来越困难。因此，必须建立技术联盟和产业联盟，共同推进新技术的标准化和开发工作：一是业界的横向联合，二是业内的上下游联合，三是工商联合。
“在CRT时代，7大彩管厂、8大玻壳厂之所以能迅速启动，全面部署元器件项目，就是因为国家通过直接出资或发放银行贷款的形式帮助他们购买国外技术，组建合资企业。”王殿甫回忆称，“为创造一个完整涵盖上下游的CRT产业链，国家当时总共投入了200亿美元。但这个产业后来回报给国家的贡献额是8000亿美元！”
“对于这样的成功经验，平板时代理应借鉴甚至复制。”王殿甫表示，“因为惟有国家、地方、企业三方同时出资，才能切实保证与国外企业合作引进生产线的充足资本，推动企业从后工序向前工序发展。”
上榜理由
在创维的特殊时期，王殿甫受邀上任，凭借自己的产业经验及深厚的产业资力，携手经理人团队，把稳了创维这条大船，企业发展势头不减，公司治理结构得以改善。这缘于他心中的电子情结及打造民族品牌的责任。在他的倡导下，TV产业正掀起第三次产业革命的浪潮，迈入了数字化时代。他提出的技术创新、管理创新、战略创新、市场创新、人才创新，在市场中开辟一片“蓝海”，在创新中发展行业方针，在业界引起了广泛而深远的影响。
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