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王殿甫
作者：百科君 来源：深圳百科 责任编辑：huawenop 2023-01-30 人已围观
王殿甫掌舵赛格集团
1993年年初，深圳赛格集团董事长马福元因年龄原因而卸任，出任深圳总商会会长一职，继任者是中国电子工业（深圳）总公司总经理王殿甫。
王殿甫也是我国电子业的老资格人士，出生于辽宁，1960年毕业于北京理工大学无线电系，曾任电子工业部工程师、处长、办公厅主任，1991年起任中国电子集团的总经济师。
关于他的履新，深圳市委宣传部前副部长段亚兵在他的著作《决战华强北》中有这样的记述：1992年冬，时任中国电子工业（深圳）总公司总经理的王殿甫参加深圳市委的一次工作会议，在小组讨论时，他针对深圳的电子工业有过一个发言，思路清楚，加上声音洪亮，富有感染力，引起了市委书记李灏的注意。
李灏问工作人员，刚才那个大嗓门是谁？有人告诉他，此人叫王殿甫。不久，王殿甫出任深圳赛格集团的董事长。
段亚兵继续写道：1993年1月，王殿甫进了赛格集团的办公室，上午做了一个简短的施政演说，下午就到楼下的电子市场调研，当时的市场规模还比较小，门店集中在赛格办公楼的一楼与二楼，三楼至七楼是公司总部各科室的办公地。
他看到市场里熙熙攘攘，人来人往，生意火爆，可惜的是市场营业面积过小，显得过于拥挤，远远满足不了需要，很多申请租柜台的商贩被拒之门外。
想到这里，他坐不住了，决定扩大赛格电子市场的规模，要赛格集团办公室搬家，腾出场地给电子市场。他将公司总部搬到了赛格科技苑，将整幢赛格办公楼改造成电子市场，市场面积由原来的1000多平方米一下子扩大到7000多平方米，后又扩大到8000多平方米。
1993年的赛格集团是希望与困难并存的。旗下有两家大企业，就是中康玻璃公司与赛格日立，是深圳的大型骨干企业，前者年产玻壳430万套，后者年产彩管200多万只，在深圳与全国有很大影响，可谓是万众瞩目，人人关注。
这两家大企业的投资高达40多亿元，而投资全来自银行的贷款，这种状况在当时的深圳国有企业中很普遍，其他的大企业也是如此，几乎没有一家不是负债经营，还本付息常压得企业喘不过气来。
由于自有资金不足，这两家大企业投产后仍需向银行举债，取得流动资金，以维持正常运作，如中康玻璃，每天需注入80万元，才能维持运营。
取得盈利、还清债务是关系到企业生死存亡的大事，对赛格集团来说也是压倒一切的大事。
1993年，赛格集团新班子分析了经营状况，认为集团虽是负债经营，但已经有了较好的基础，中康玻璃与赛格日立的产品有强劲的竞争力，在市场上供不应求，公司最为紧缺的是资金，如果有了充分的流动资金，加上强有力的管理，迎难而上，降低成本，就能盘活资产，产生出好的经济效益。要取得资金就要取得银行的支持。赛格集团得到了国务院领导同志的关心与支持。
1993年7月，国务院在北京召开了“中康问题”的专题会议，会议决定由中国人民银行牵头，解决中康玻璃的流动资金问题，赛格集团获得了2亿元人民币的政府贷款。
国务院为深圳的一家企业召开贷款会议，这样的事例在深圳极为罕见，在全国也很罕见。
中康玻璃注入了资金后，如同旱地里下了及时雨，顿时有了活力，进入良性循环的轨道。
到1994年，实现产值4.22亿元，到1995年，实现利润1.19亿元，一跃成为深圳的盈利大户。
赛格日立的主要问题是降低成本与提高成品率，通过强化管理，降低了成本，合格率也大为提高，到1993年底，公司在还本付息1800万元之后，还获得利润2020万元。
1994年，赛格日立生产彩管178万只，成为中国21英寸彩管的最大制造商。
在这一年，赛格日立公司如期还本付息2900万美元，盈利1.4亿元；1995年盈利1.8亿元，1996年，在彩管售价大幅度下调的情况下，赛格日立一年销售214万只，实现利税1.85亿元。这两家大企业实现了扭亏为盈的目标，成为赛格集团的两大支柱与盈利大户。
赛格集团另一项重大举措是盘活存量资产，将8家效益较好的子公司合并重组，成为上市公司，筹集资金。
1996年，赛格集团作为赛格股份有限公司的发起人，将其下属8家子公司的股权置换成赛格股份有限公司的股权，先后两次发行了股票，共募集了资金达3.6亿元人民币，为发展集团的高科技产业提供了资金保证。在这一年，赛格集团被列为全国300家重点企业之一。
（节选自《深圳电子30年》第十二章 第一节 赛格集团新班子新战略）
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