大疆科技创新发展简史

 
（四）大疆科技的创新战略
 
创新是大疆的制胜秘诀，体现在技术创新、制造创新、客户体验创新、人才创新等方面。大疆创始人汪滔从小就是航模迷，喜欢遥控直升机，但遥控直升机容易摔破，不好操控，所以他早就想做一个能够自动控制直升机飞行的东西。汪滔曾说过，他不太在乎其他人的看法，做无人机就是想把自己一直以来的想法实现，让更多和他一样喜欢航模的人自如地操控它。2005年，成立大疆之前，汪滔团队拿到学校给的18000港元经费开展研究，半年过去了，并没有取得一个很好的结果，很多人都觉得他们失败了。但他们不言放弃，于2006年1月完成了第一件样品，也在航模爱好者论坛上接到了第一笔订单。之后汪滔团队正式创立大疆，每个月的销售额从无到有，在2010年达到了每个月几十万元。从拥有第一件样品到2010年的五年间，大疆团队致力于直升机飞行控制系统上的技术积累和沉淀，不断完善飞行控制系统，深入挖掘无人机技术。
 
2014年，无人机概念逐渐火热，不断有创业团队研发无人机，许多投资人将资金投入到无人机的技术研发和生产上，大疆面临巨大挑战。凭借之前的技术积累、强大的团队和研发能力，大疆无人机一直走在前列。汪滔说创业之初就确定了坚持要做最好的无人机的定位和目标。
 
经过五年的技术积累和沉淀，大疆在制作无人机系统和技术上有着他人无法比拟的优势。如果说最初大疆的核心技术是其成熟的飞行控制系统，那么后来的大疆的核心技术就是创新力。通过持续的创新，大疆维持着行业巨无霸的优势地位。大疆拥有一支500人以上的技术研发队伍，数十位世界级的研发工程师，在研究预算的投入上不设限制，只要有足够好的创意和创新，在确定可行后，将在研发上投入足够的成本使之转化为产品。大疆为激励员工将创意成功转化为产品，支持并鼓励员工进行内部创业。
 
大疆在不断创新的过程中特别注重对知识产权的保护和利用。截至2016年，大疆在全球提交的专利申请量超过1500件，已获得的专利授权超过400件，包含无人机的所有领域，如控制系统、无线通信、电路系统等。在大量专利技术的沉淀下，大疆只制作自己公司的创新创意产品。2011年开始，大疆一直走在行业前头，不断发布新的产品，推陈出新，其中以精灵系列最为出名，产品应用到航拍、遥感测绘、搜救、影视拍摄等领域。2015年12月，大疆推出MG-1农业植保机，还是一款智能化操作的农业喷洒防治无人机，这意味着大疆的创新更进一步，研究领域扩展到农业无人机领域。2017年5月，大疆推出第一款掌上无人机，“晓”Spark，仅有听装可乐大小。创新是大疆孜孜不倦的追求，从软件到硬件，大疆在技术方面的创新让其他企业望尘莫及。
 
“极致和完美主义者”是汪滔被媒体提及最多的标签。他对公司产品有着近乎完美的要求，对于创新速度有着极致的要求，正是这种“高压”让大疆能够高速运转，迅速调动公司资源进行创新，将快速模仿的竞争对手撇开。在信息化的21世纪，信息在全世界快速流动，同行业间的模仿不可避免，大疆只有保持快速创新能力才能够维持其霸主地位。
 
大疆在航拍无人机的多项关键技术，如通信遥控、飞控系统、图传系统、机体材料及结构设计、云台技术等方面做到行业顶级的基础上，又叠加了两项独具创造性的关键性技术，分别是视觉算法和避障系统，很好地提高了操控简便性及安全性。这些技术，包含几乎所有可应用的产品领域场景。通过不断组合和改善，确保足够的稳定性和兼容性，有针对性地解决用户的应用需求，就可以研发生产出一个可以用到特定领域和行业的全新系列的产品，就像灵眸OSMO-MOBLIE手机云台一样。大疆的创新致力于用户体验和需求反馈，针对用户需要进行抽丝剥茧，看到隐藏的用户需求，开发对用功能，造就了大疆持续的创新能力。
 
大疆不仅仅在技术上创新，在优秀人才认定上也在不断创新。汪滔对于人才有着自己独到的见解，在他看来，应试成绩并不能作为判断是不是一流人才的标准，只能作为一个辅助判断，而真正作为评判一流人才的标准是热爱所从事的事业，能够很好看到事物的本质，在创造性的工作中有独到见解，能够突破桎梏，而这一切要和实践结合，不断尝试积累，在实践中充实。因而，大疆在培养其创新型人才的方式上十分注重实践，通过实践培养人才的思维方式、创新理念，以及洞察事物本质的能力。创新型人才一定是在项目实践中有自己独到思维方式和见解，能够创造，敢想敢做，动手能力能够支撑其想法实现的人。这也是大疆践行以兴趣和项目经验选拔人才理念的原因。
 
大疆在短短十年间，能够引领一个行业的发展，始终站在行业最前方，离不开其创客精神里的持续创新因子，离不开其专注于产品的理念，也离不开其真诚服务于人的企业精神。深圳创客的品质在大疆得到了淋漓尽致的体现。
 

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