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深圳市的文化龙头企业与特色文化活动的发展新模式
作者：高志忠 等 来源：《互联网＋背景下的经济特区发展与传统文化传承创新研究》 责任编辑：Gangan 2023-01-13 人已围观
1.腾讯—科技文化巨头的拓新之路
▲腾讯发展历程图；来源：腾讯官网
（1）形式的改变—从通信服务商到社交供应商
腾讯1998年成立于深圳，马化腾等人模仿ICQ进行OICQ（即后来的QQ）的开发。在“一切以用户价值为归依”的理念指导下，腾讯在产品和业务上不断创新，尝试广告、会员制、企业服务等多种业务模式。腾讯也由一家即时通信服务商摇身一变成为一个发掘人性、出售娱乐的供应商，构筑了一个“现实版的虚拟世界”。①
2015年，腾讯公司总收入1028.63亿元人民币，比上年增长30%，到2017年，腾讯年总收入为2377.60亿元人民币，比上年增长56%，年总收入是两年前的两倍多。在这个“现实版的虚拟世界”中，腾讯形成以QQ、微信、游戏为核心，社交、金融、娱乐、资讯、工具、平台、人工智能为主要领域的业务体系。
（2）重视IP和内容—腾讯的“泛娱乐”战略
2011年，腾讯提出“泛娱乐”战略。此时，腾讯乃至绝大多数互联网公司涉及的娱乐业务只有游戏而已。②完整的泛娱乐战略将通过跨界合作，将触角延伸至音乐、影视、文学、动漫、出版和周边制造等多个产业，从而建构一条以授权IP（知识产权）为轴心，以游戏运营和网络平台为基础进行的跨领域、多平台的全新商业开发与运营模式。③
以腾讯动漫为例，腾讯动漫于2012年3月21日正式推出，拥有知名国漫IP《狐妖小红娘》《从前有座灵剑山》《一人之下》《我叫白小飞》（《尸兄》）以及众多条漫作品。
《狐妖小红娘》蕴含中国的武术、服饰、道家思想等传统元素，长期居国漫榜前列，是“文化+动漫+互联网”的成功范例。2015年腾讯动漫提出基于动漫产业的全新商业战略“二次元经济”，腾讯动漫与腾讯游戏、阅文集团（腾讯文学）、腾讯影业、腾讯电竞共同组成腾讯互动娱乐事业群的泛娱乐业务矩阵。事实上，“泛娱乐”战略引导互联网产业走向一个新的方向，IP的价值被认识，企业并购频繁，互联网企业功能与业务范围愈加齐备。
（3）关注价值—基于“互联网+”与“科技+文化”的“新文创”计划
腾讯未来的发展方向是基于“互联网+”的“科技+文化”。腾讯与之对应的举措是“新文创”计划的施行。腾讯集团副总裁程武认为，文化价值和商业价值是整个文娱产业的两个属性，“泛娱乐”注重产品之间的互动与打通，而“新文创”在此基础上，更注重内容的质量和所体现的创造力。泛娱乐偏向于文化的多领域赋值，新文创则深入挖掘文化内涵与再造文化IP，前一种模式容易复制，后者难度较大，腾讯在“泛娱乐”平台的基础上，将促进和帮助很多基于中国历史优秀文化的新IP的诞生，帮助像故宫、长城、敦煌这样的传统文化或者传统中国优秀IP在新的科技环境和语境下焕发出时代的生命力的能力。④
（4）走在创新前沿—腾讯的开放平台与“互联网+”业务连接⑤
腾讯开放平台是腾讯基于自身能力为广大合作伙伴提供服务的大舞台。合作伙伴可以通过open.qq.com提供的PC、移动、多终端开放接口，将优秀有创意的社交游戏和实用工具一点接入并全平台发布到QQ、微信、QQ空间、应用宝等亿万级用户平台，获取流量和收益。截至2016年9月，腾讯开放平台接入超过600万家创业公司，合作伙伴公司总估值超过3000亿元；全国范围内已布局30家腾讯众创空间，总面积达100万平方米。
互联网+教育：腾讯课堂是腾讯于2014年推出的专业在线教育平台，包含涵盖PC端和手机APP端音视频直播和点播、文本图片资料在线预览、考试做题等互动教育环节；并提供了教务教学管理系统、客户关系管理系统（CRM）、财务结算等服务系统。腾讯课堂旨在改善中国教育资源分布和发展不均的现状，依托互联网，打破地域的限制，推进在线教育行业的健康发展。
互联网+新农村：乡村APP是一个用移动互联网发现乡村价值的开放平台，它以“互联网+乡村”的模式，利用移动网络力量，为乡村连接情感、连接信息、连接财富。
▲腾讯发展历程图；来源：腾讯官网
（1）形式的改变—从通信服务商到社交供应商
腾讯1998年成立于深圳，马化腾等人模仿ICQ进行OICQ（即后来的QQ）的开发。在“一切以用户价值为归依”的理念指导下，腾讯在产品和业务上不断创新，尝试广告、会员制、企业服务等多种业务模式。腾讯也由一家即时通信服务商摇身一变成为一个发掘人性、出售娱乐的供应商，构筑了一个“现实版的虚拟世界”。①
2015年，腾讯公司总收入1028.63亿元人民币，比上年增长30%，到2017年，腾讯年总收入为2377.60亿元人民币，比上年增长56%，年总收入是两年前的两倍多。在这个“现实版的虚拟世界”中，腾讯形成以QQ、微信、游戏为核心，社交、金融、娱乐、资讯、工具、平台、人工智能为主要领域的业务体系。
（2）重视IP和内容—腾讯的“泛娱乐”战略
2011年，腾讯提出“泛娱乐”战略。此时，腾讯乃至绝大多数互联网公司涉及的娱乐业务只有游戏而已。②完整的泛娱乐战略将通过跨界合作，将触角延伸至音乐、影视、文学、动漫、出版和周边制造等多个产业，从而建构一条以授权IP（知识产权）为轴心，以游戏运营和网络平台为基础进行的跨领域、多平台的全新商业开发与运营模式。③
以腾讯动漫为例，腾讯动漫于2012年3月21日正式推出，拥有知名国漫IP《狐妖小红娘》《从前有座灵剑山》《一人之下》《我叫白小飞》（《尸兄》）以及众多条漫作品。
《狐妖小红娘》蕴含中国的武术、服饰、道家思想等传统元素，长期居国漫榜前列，是“文化+动漫+互联网”的成功范例。2015年腾讯动漫提出基于动漫产业的全新商业战略“二次元经济”，腾讯动漫与腾讯游戏、阅文集团（腾讯文学）、腾讯影业、腾讯电竞共同组成腾讯互动娱乐事业群的泛娱乐业务矩阵。事实上，“泛娱乐”战略引导互联网产业走向一个新的方向，IP的价值被认识，企业并购频繁，互联网企业功能与业务范围愈加齐备。
（3）关注价值—基于“互联网+”与“科技+文化”的“新文创”计划
腾讯未来的发展方向是基于“互联网+”的“科技+文化”。腾讯与之对应的举措是“新文创”计划的施行。腾讯集团副总裁程武认为，文化价值和商业价值是整个文娱产业的两个属性，“泛娱乐”注重产品之间的互动与打通，而“新文创”在此基础上，更注重内容的质量和所体现的创造力。泛娱乐偏向于文化的多领域赋值，新文创则深入挖掘文化内涵与再造文化IP，前一种模式容易复制，后者难度较大，腾讯在“泛娱乐”平台的基础上，将促进和帮助很多基于中国历史优秀文化的新IP的诞生，帮助像故宫、长城、敦煌这样的传统文化或者传统中国优秀IP在新的科技环境和语境下焕发出时代的生命力的能力。④
（4）走在创新前沿—腾讯的开放平台与“互联网+”业务连接⑤
腾讯开放平台是腾讯基于自身能力为广大合作伙伴提供服务的大舞台。合作伙伴可以通过open.qq.com提供的PC、移动、多终端开放接口，将优秀有创意的社交游戏和实用工具一点接入并全平台发布到QQ、微信、QQ空间、应用宝等亿万级用户平台，获取流量和收益。截至2016年9月，腾讯开放平台接入超过600万家创业公司，合作伙伴公司总估值超过3000亿元；全国范围内已布局30家腾讯众创空间，总面积达100万平方米。
互联网+教育：腾讯课堂是腾讯于2014年推出的专业在线教育平台，包含涵盖PC端和手机APP端音视频直播和点播、文本图片资料在线预览、考试做题等互动教育环节；并提供了教务教学管理系统、客户关系管理系统（CRM）、财务结算等服务系统。腾讯课堂旨在改善中国教育资源分布和发展不均的现状，依托互联网，打破地域的限制，推进在线教育行业的健康发展。
互联网+新农村：乡村APP是一个用移动互联网发现乡村价值的开放平台，它以“互联网+乡村”的模式，利用移动网络力量，为乡村连接情感、连接信息、连接财富。
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