修改人力资源体系，实现人员双聘融合发展

2021年，深圳先进院调整人力资源体系，旨在鼓励学院、研究院融合发展，促进内部研究员的培养。人力资源处副处长黄术强介绍，截至2022年8月，先进院人力资源体系中没有人在副研究员位置上待了6年而没有获得晋升的，说明过去15年来先进院在科研人员职业规划方面做得很到位。从2021年开始，先进院进一步优化人力资源体系，一是在人力资源处成立了信息共享中心，改变过去业务与人事对应的关系，从业务模块角度更高效地服务科研人员。二是实施员额制资源配置方案，一改过去60%人员总成本由院里承担的旧模式，将院里投入分成了两部分，第一部分是固定员额投入，遵循“员额配额+鼓励增量+老所运行”的原则，对按照年底晋升副高职称，每晋升1位奖励1员额，若研究院向学院输送教研教授则给予1/2个员额的奖励，教授依托研究院成功申报项目并开展科研活动给予1/4个员额奖励；第二部分是院长基金投入，保障多方面投入的平稳过渡。
 
深理工和先进院的人力资源政策则体现在双聘制上。人力资源处副处长王枫介绍，从海外招聘到深理工执教的教授，还可以聘到先进院做研究员，利用先进院的科研平台多出成果；从先进院遴选一批有教学意愿和教学经验的研究员到深理工做教授，则可以把最新的科研成果带给大学生，促进人才的培养。截至2022年8月，深理工已入职40位教授，全部双聘为先进院对应研究单元的研究员，并依托研究所、研究中心已建成的科研平台开展工作；先进院有344名研究员双聘至深理工教授序列，借助已有的教学经验，支撑大学建设及教学任务的开展。
 
依托先进院的平台，深圳理工大学计算生物与医学信息系唐金陵主任实现了医学应用型研究的梦想，他牵头的“临床医学大数据研究平台建设和转化应用”项目获得深圳市创新团队项目支持。该平台建好后，深圳的各大医院、医学研究单位和医学相关的公司都可以展开科学研究，最终提升深圳的医学研究和服务水平。业内专家认为，建设这个平台是促进深圳临床研究发展的重要构思。因为，生物医学研究体系包括实验室基础研究和人群临床应用型研究两大支柱，人群临床的测试和验证不仅是医学技术和产品转化的必经之路，更是提高医疗服务水平的关键一环。英国每年对临床研究的投入高达50亿元，美国约是英国投入的5倍。由于历史的原因，我国医学研究的现状仍面临“基础强、临床短”的“瘸腿”局面。2022年1月26日，国家发展改革委、商务部联合发布《关于深圳建设中国特色社会主义先行示范区放宽市场准入若干特别措施的意见》，就要在深圳打造一个加速医学新产品上市及防范有关风险的试验田。加强临床研究，打通深圳生物医学研发通路的最后一关，是实现这个国家战略目标的重要一步。唐金陵由衷地说：“先进院是一个平台型科研机构，集基础研究、应用研究和技术开发于一身，正是摸索打造医学研究—转化—应用全链条的好地方。”
 
像唐金陵这样，受惠于“双聘制”的归国科研人才越来越多。依托先进院平台，深理工王玉田教授获批国家自然科学基金集成项目；潘毅教授、王玉田教授、潘璠教授均获批深圳市的团队项目。依托深理工教育平台，先进院的徐富强研究员和冯伟研究员已获批2个广东高校重点实验室，以及2个创新团队、17个科研项目。可见，先进院和深理工人员双聘融合发展成效显著。