打造成果产业化的先进院文化

先进院为了破解“科技和经济两张皮”的难题，在机制上大胆创新，建设科研、教育、产业、资本“四位一体”的平台型研究院，加速科研成果转化，探索出了一条“E（engineering，工程）-T（technology，技术）-S（science，科学）”的发展路径，从提升工程能力开始，逐渐向核心技术、基础科学前沿方向延伸。
 
近5年来，先进院在成果产业化方面探索出“蝴蝶模式”“CRDO模式”和“集群模式”，极大地提升了科研成果转化效率，具有很好的示范效应。院领导认为，实现科技自立自强，既要厚植科技发展根基，聚焦产生重大原创性、引领性成果的关键支撑和技术突破，也要完善科技创新体制机制，推动科技管理和科研范式的迭代升级，才能适应大科学时代的“第一生产力”和“第一动力”。
 
先进院副院长郑海荣认为，积极倡导成果产业化是先进院管理的一个重要组成部分，包含三层意思：第一，产业的核心技术攻关同样是重要的科研工作，是创新链条中不可缺少的环节；第二，要把产业的“痛”看在眼里，急在心头，把帮助产业解决关键技术难题当作自己的责任和使命；第三，成果产业化是比较长链条的创新，只有学术创新与工程技术高度融合才符合产业界的转化需求，才能有效引领战略新兴产业发展。他说：“就像圣地亚哥大学一样，教授们大多会创办企业，技术创新和成果产业化的氛围很浓厚。从我国的创新创业情势看，只要有利于国家、有利于产业、有利于就业，这样的成果转化和产业化工作就应该支持。”