内联企业加速科技产业聚集

内联企业对深圳电子工业的发展起到了关键作用。经济特区建立之初，深圳就将电子工业列为产业布局之首。1980年，《深圳市城市建设总体规划》第一次以权威文本明确规划发展电子产业。同年，电子工业部与深圳市商定，将电子信息产业确立为深圳主导产业。1981年，《深圳经济特区社会经济发展大纲》明确深圳的工业以电子工业为主，产品主要面向国际市场。1985年，电子工业部、国家商检局和深圳市政府共同出资创办电子检测技术公共服务平台及相关机构，为电子产品开发提供技术支撑。当年底，不同经济性质的电子企业达178家，职工工人数达1.7万多人。《深圳经济特区“七五”规划（1986—1990年）》继续将电子工业列为优先发展产业。
 
在电子工业部及有关部门的共同努力下，1987年，电子工业部在深圳的办事处成功转制为桑达电子实业公司，结束政企合一的行政化管理体制，作为一家独立经营的电子企业走上市场化道路。为解决内联企业部属、省属与深圳市属多头管理、重复生产的诸多弊病，优化产业结构与组织结构，更好引导行业发展，深圳决定对一些较大型的企业实施集团化运营。1986年，经过磋商，深圳市政府与广东省政府、电子工业部决定以市属、省属、部属的117家电子企业为基础，组建深圳电子集团公司。1988年1月，深圳电子集团公司正式更名为赛格电子集团，成为中国电子工业第一个新型技术密集的外向型工业企业集团，重点研发生产三大类产品，即为整机配套的专业化大批量基础类电子产品、高科技类产品和市场需求迫切、能形成大的规模的产品。集团旗下一度拥有宝华、康佳等168家电子企业，1989年底总资产达28.67亿元，被国家列为全国4个重点试点企业集团之一。赛格集团先后与内地15所高校、28家研究所、28家骨干企业联合，积极开展科技引进吸收、研究开发和成果运用。集团成立第一年，开发新产品78项，新增产值2.5亿元。第二年开发新产品215项，新增产值4.3亿元。随着彩色电视机工业进入高速发展时期，没有本土彩管厂的短板严重制约了深圳彩电业发展。1989年1月，赛格集团与日本日立公司合资成立深圳赛格日立彩色显示器件有限公司，着力解决彩色电视机“卡脖子”问题，成为全国彩电重要配套企业。
 
该阶段，全球电子信息产业在深圳加速布局，深圳的产业能力和产业水平快速提高。1988年，第一届全国电子百强企业评比中，深圳的华发电子有限公司、光明华侨电子工业有限公司和深圳华强电子工业有限公司分列第17、25、35位，并占全国电子百强销售总额的4%。在此期间，深圳的彩电年产量达300万台，收录音机及音响年产量达200万台，电话单机达2500万台，计算机开关电源年产量达60万台，软磁盘片年产量达2万片，深圳成为全国最大彩色电视生产基地和最重要的微机及元器件生产交易中心。到1990年，全市电子工业产值72.36亿元，其中出口产值49.2亿元，占电子工业产值的67.9%，占全市出口产值的47.9%。在这一过程中，深圳电子信息产业实现了四个转变，即从来料加工为主向自主开发为主转变，从生产低档消费类电子产品为主向既发展应用的电子产品又相应发展高档电子消费类电子产品转变，从进口元器件为主向逐步提高国产化比例转变，从内销为主向既发展出口产品又相应生产国内急需的产品转变。
 
经过近10年横向经济联合的实践探索，深圳得到内地在技术、设备、人才、资金、物资、产品等方面的大力支持，迅速发展成为全国最大的电子产业集群地，为产业发展奠定了坚实的基础。1987年，全市工业总产值55.8亿元中，纯内联企业产值达10.3亿元，占全市工业总产值约18.5%。至1989年底，中央40多个部委、总公司和30个省市、自治区以及112个地市都在深圳设立了办事机构，兴办内联企业3900多家，协议投资80多亿元，实际投资30多亿元。内联企业中工业、工贸企业有1400家，约占全市企业的一半。深圳还提出“双向联合”的横向经济联合方针，即由以往内地单方面到深圳投资，转变为深圳也到内地投资协作，向内地转移先进技术、市场信息以及科学管理方法，为内地的改革开放提供许多可供借鉴的经验。1989年底，深圳企业在全国26个省、市、自治区设立了198家工商企业和分支机构，有效发挥了深圳经济特区“窗口”辐射和带动作用。

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