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梁杰伟——以品牌为道，对个人和社会的进步永抱使命
作者：杨移贻 来源：《创新报告 : 起源于深大的 40 位创新榜样》 责任编辑：chen 2023-09-25 人已围观
人物小传
梁杰伟，1983年生，广东湛江人。2001年至2005年就读于深圳大学工商管理专业，曾任班长、管理学院第八届学生会主席。
毕业后，历任世联行（002285）地产策划、名雕股份（002830）人力资源主管、柠檬传媒主编（客户会运营顾问和品牌杂志编辑）、朗图商业（中国最早的购物中心和商业地产品牌策划推广团队）董事总经理。
2014年成立颂扬创意，并将其打造为业界首屈一指的品牌顾问机构及综合创新创意服务商。
2017年创立好在文创，专注IP打造和运营，兼任文化产业顾问和艺术资源连接者。
2021年成立颂扬咨询，定位于用户研究和营销战略顾问。2022年，涉足元宇宙赛道，与腾讯多名前管理人员联合发起好在元科技，推出面向消费端的数字艺术交易平台，为企业提供会员运营和创新营销服务。
2007年开始重点关注消费零售、城市品牌和文化旅游产业，专业上侧重创新战略和商业模式、企业品牌升级和产品线梳理、企业家品牌和企业文化、品牌定位规划、品牌命名和设计、营销传播、IP打造运营，推崇战略价值、系统价值、美学价值。发起8届“城市&商业交流年会”，打造专业、前沿的学术传播平台。
好答案！来自好问题
“你的理想是什么？”
这是梁杰伟每次面试新人时的必问题，与深圳大学宣传语“梦开始的地方”不谋而合。他认为这是非常值得反复询问的问题——有明确的目标，每一个脚印才会更有指向性和深刻意义。
谈及他本人的理想，作为中国创新咨询和品牌创意界独具影响力的颂扬创意及新锐艺术科技机构好在文创的创始人，他给出一个大家意料不到的回答——当一名大学教授。
对比外界对他的创业者和企业家印象，这个答案略显违和。其实早在大学时期，他便发现自己对世界的体验和对学问的研究极为向往。如果再深入了解颂扬的业务体系和专业体系，会更理解这个答案的合理性——内核始终是解决问题的方法和创造力，他众多的社会角色中，自身最为看重“品牌专家”和“老师”这个标签。
他的理想在于敏锐洞察社会的变化、输出独特观点和理论，更通过策划、设计、教育等多样化手段，实现更具价值的品牌和文化，为社会的进步赋能！
颂扬顺时而生——以“做有价值和有意义的创造”为使命，是中国顶尖的咨询机构和创新创意平台。
▲ 梁杰伟在深大 MBA 课堂上讲课答疑 出发！通往深圳大学
1997年，还是初三学生的他在报纸上看到地王大厦的图片，那一瞬间更加着迷于那座充满未来感、魔幻感、想象力以及活力的年轻城市，这是属于年轻人的崭新世界。于是，他暗暗下了一个决心：一定要去深圳，闯一番天地！可以说，尚未中考的梁杰伟，已经决定报考深圳大学。
凭借高三年级前列的成绩，梁杰伟稳定发挥，顺利入读深大。仍记得凌晨破晓时分第一次抵达深圳，长途大巴内不断闪过两边高楼大厦的掠影、开学日从罗湖坐公交车穿过整条开阔少车的深南大道、元平体育馆路边与人齐高的杂草——当时略为荒芜，正有一座现代都市内高等学府特有的野趣和幽静。
选择工商管理这个专业，代表农民出身的年轻人在物质匮乏的时代，对“成功”的朴素认识和追求，与做生意、办企业的标签直接挂钩，至少要成为职业经理人。也反映了其本人对商业世界的浓厚兴趣。
由于深刻认知到自己身上的诸多不足，梁杰伟努力地从各方面刻意训练，让自己变为一个更优秀的人。为解决说话紧张的问题，大二时竞选班长，通过每天对一百多人安排各类事项，提升自己的演讲能力；积极参与各种校园活动，加入管理学院学生会，参与文化艺术节的各项策划工作；在大二时，作为学术部副部长创办院刊，建立从无到有的过程，让他特别有成就感；到了大三，担任管理学院学生会主席，领导超过一百人的团队，全凭热情和责任心服务同学，彼时关于管理和领导力的经验和教训，至今日常经营仍受益。可见，更早地经历和锻炼、更多地体验和总结，很有意义。
▲ 2004 年深大校运会管理学院男篮获冠军，二排右一为梁杰伟 好奇！探索人生未知
深大是自由的，那种生动年轻、自由选择和多元信息能带来视野和观念的塑造——没有传统的权威灌输、了无生趣的学究语境，也没有一刀切的现实主义和技能培训，深大很好地平衡了创新的果敢和务实的努力。她没有光辉的名校血统也不需要厚重历史的羁绊，没有211、985的标签，她拥抱市场、融入市场，关心真实的世界课题，与时代共进，也在科研、教学上不懈攀登！从学校到学生都遵循着校训“自立、自律、自强”。
大学四年，无数人在图书馆认真自习，也能参加多姿多彩的文体活动，更有各种各样的企业家讲座，时有马化腾等校友的创业案例，甚至同班同学的华强北做生意故事……
也许因为出身穷苦，梁杰伟对重大机会极为敏感，努力把握，也倍加珍惜。2004年的大三暑假，他没有参加杭州锅炉厂的实习，也放弃了别人艳羡的赴百事可乐实习的机会，选择加入刘莉教授主持的调研宝安高新科技企业的课题，访谈了众多年轻企业家。当时的选择理由是：工作是几十年的事，机会多多；但跟着教授做课题，对于没有继续读研的自己可能是唯一的机会了——这种不同的思维也许也预示着他将来从事产业研究和品牌顾问的必然性。
课题结束后，离暑假结束还有大半个月，梁杰伟通过老师介绍去深圳现代计算机公司人事部实习。第一次被批评粗心和文字功底不好，他便有意识地练习商务文风和应用文撰写，对职场要求有了切身体会，对自身问题反思良多。
进入大四，面临毕业、思考未来。对比潮汕校友的经商传统，梁杰伟认为自己不适合创业做生意，更适合做职业经理人。
因而，在求职的过程中，梁杰伟以“无论做什么工作，都应该从事所在企业的核心业务”为理念，采取排除法筛选行业和职业。凭借大三时在世联的兼职经验和对顾问岗位的向往，最终他选择做世联地产顾问——进入黄金时代的房地产行业，见证深圳快速城市化的进程，并获得行业领先平台的专业训练。机缘巧合，他和2001级国贸专业一位进了普华永道的同学还一起得到《南方都市报》的报道，梁杰伟至今还记得当时报纸上印着世联人力资源部领导的评价：“他愿意从小事做起。”
入职世联后，丰富充实的入职培训和市场考察、各类项目支援，对他的专业思维和专业系统的塑造影响甚大。由于对外派东莞不适应，加上地产营销在策略和创意方面存在局限性，梁杰伟结束了这份工作并回到深圳。
重新选择职业时，迷茫无比，他决定再尝试做管理。后来进入名雕装饰公司的管理中心，负责人力资源部以及市场部。近一年时间，他的脑海里反复浮现几个问题：年纪轻轻就做管理是不是过早定调？是不是限制了才华的发挥？自己的兴趣和理想到底是什么？
梁杰伟带着这些问题离职并休了个长假，看了好几本书，包括IBM变革者郭士纳的《谁说大象不能跳舞》、通用电气CEO的《杰克·韦尔奇自传》、星巴克创始人舒尔茨的《将心注入》、大前研一的《专业主义》等。
长假之后，梁杰伟想起了大学时辅修的广告学，想起余明阳教授的课堂，感觉这可能更适合自身的专长。
之后，他又机缘巧合地进入了朗图设计公司，因为看重它的国际视野、设计品位和创意氛围。更有趣的是，后来很多事情居然和自己的大学经历有诸多关联。因为大学期间有创办院刊的经历，刚开始梁杰伟加入的是柠檬传媒事业部，专注企业内刊和品牌杂志的编辑出版。当时，最重要的客户“万客会”（万科地产客户会员组织）与他的毕业论文（以万客会为例研究品牌社群）居然是同一个主体。带着之前的经验以及乐趣，以主编角色做了好几期杂志。一年后，他慢慢发现自己对于纯编辑的工作感到单调，只做特定媒介，感觉传播力不足，专业价值发挥有限。
于是，他做了不少客户会品牌的构建，包括定位、命名、VI设计、广告创意等，然后慢慢延展至运营品牌、产品品牌和企业品牌的服务。这是纯粹的专业化、策略化的提升阶段。
聚焦！成为品牌推手
2007年始，国内涌现了众多购物中心和城市综合体项目，跟传统的住宅地产市场相比，这类项目更加复杂、更具公众性和品牌力，引起了梁杰伟的浓厚兴趣，也同步接受了一些项目的委托——包括当年深南天虹改造的君尚百货、中航城城市更新、九方购物中心、海岸城等，快速奠定了其团队作为中国商业地产界首选的品牌顾问和广告创意服务商角色。
当中，代表案例为2015年服务的华润万象天地项目。该项目早期的宣传口径是“升级版万象城”，待梁杰伟团队介入品牌策划和推广工作时，通过对华润商业产品和城市商圈进行研究，认为万象天地既不比此前的深圳万象城高端，亦不比万象城规模更大，所以无从谈起“升级”。深圳作为拥有独特文化气质的城市，商圈发展一直处在快速完善的过程，万象天地应该定位于对城市商业零售的升级。这种升级，不只是空间形态上MALL+街区的创新构建和主题化体验的营造，更应对生活方式和潮流文化做可能性的引领。因此梁杰伟团队提出“漫步式城市生活创作街区”的品牌定位和故事线，不但填补科技园区域的消费需求，更着眼于城市级潮流魅力的创造。以此为主线，号召有创新精神的品牌商户入驻、以联动跨界文化艺术力量呈现别具一格的创意活动和场景，与核心的年轻消费群紧密互动……
▲ 2015 年梁杰伟指导团队设计的万象天地招商画册 创业！打造品牌和平台
2016年底，面对全球化品牌竞争和中国产业升级的大趋势，梁杰伟对自身和团队的专业能力反复思考，决定躬身入局，用更好的做法去实践。
在理想的指引下，他离开工作十年的朗图，接管朋友的公司、重新起步，改名“颂扬”，寓意传颂品牌、弘扬文化，与有志者共创无限！
他希望团队伙伴能通过品牌视角去理解现代世界和生活方式的建构逻辑，承担当中的主体角色。在此过程中，提升专业技能并服务于自身发展，为社会做出自己的独特贡献。
颂扬创意集团实行工作室制和合伙人制，不设限的发展空间和创造创业氛围汇聚了众多精英，构成同步时代的创新资源——包括资深的战略、品牌、营销专家、产品经理和各界顾问，认同“追求一流，用以致学”的价值观。
梁杰伟认为，商业的本质在于“满足需求、创造价值”，他本人以及颂扬一直坚持以“做有价值和有意义的创造”为使命，携手中国品牌更好地满足社会多层次需求，助力中国成为品牌强国。
以2018年开始服务的厦门国贸控股品牌升级顾问项目为例，双方合作5年来，国贸控股从世界500强第360位跃升至第106位。
厦门国贸控股主要涉足供应链、地产、金融、制造业和新兴产业五大板块业务。在持续的企业发展需求下，国贸控股期望通过品牌整合重塑企业现代化、国际化的集团形象，强化旗下业务整合力与品牌领导力。
颂扬团队从企业发展战略入手，协同制定“一个国贸”的品牌战略，明晰品牌核心资产和品牌架构，进一步整合和升级业务架构、品牌理念体系和视觉识别系统，以更国际化的品牌形象匹配企业世界500强的成就和实力。
2021年底，颂扬品牌团队协同国贸控股进行第二阶段整合：基于“十四五”规划和地方国企改革的产业化需求，形成全新的品牌架构。确立供应链、先进制造、城市建设运营、消费与健康、金融服务，并提出全新的“创先文化”，引领战略升级。
2019年以前，与很多朋友谈及创业体会时，梁杰伟一直强调成立颂扬公司不算真正意义的创业，因为有现成的团队、同样的客户、成熟的商业模式。但2019年之后，他才真正找到了创业的感觉——以“品牌”为核心，几乎每年新增一个团队和创新的业务。比如，2021年成立的“颂扬咨询”致力于用户研究和营销战略咨询，强化市场研究、业务战略和产品策略、营销策略相关的顾问服务，对客户的发展予以更一体化的协力！
同时，以品牌设计为主的“颂扬设计”也增加了产品设计和场景设计，全面强化品牌体验的系统。“我对创业的定义不是单指开公司做生意，而是创造新的事业，这意味着有新的产品、新的模式、新的价值、新的组织形态或文化等，否则只是给行业增加一个竞争对手。”
▲ 颂扬公司的案例展示墙 近几年，他更加坚信：当产品过量，品牌就成为竞争的利器；当品牌过量，品牌的人格化便独树一帜；当硬件和服务皆优，内容就大有可为；当社会物质极度丰富，文化和精神消费便是突破点。
无论是国潮兴起、国漫发力，还是影视、艺术市场蓬勃发展，传统文化的活化和自主IP层出，均为大势所趋！这是社会经济的新阶段，也是社会文化的新要求。
推崇知行合一和高品位设计的梁杰伟将独到的见解转化为行动，2017年设立文创板块——好在文创，致力于创造更好的文化内容和生活意趣，成为高品质IP开发运营商。不仅为大仟里、洲际酒店、尊宝比萨、FORC潮流商场等客户定制了出色的品牌IP，更打造了自有的本土神仙IP“CHAMSHIN潮神”和青少年IP“CHIICKII小叽奇”。
▲ CHAMSHIN 潮神系列作品 而另一个自主IP“CHIICKII小叽奇”则走呆萌的年轻路线，除了跟众多消费品牌联名，也落实线下实体商业，在南宁推出IP主题商场。
除此之外，好在文创更代理了众多大热的潮流艺术IP，如“大力招财”，逐步强化IP运营和艺术经纪能力，为新商业时代和社会生活呈献丰富多彩的文化艺术内容。
梁杰伟相信，中国未来必定是品牌强国，也会是文化强国。对比风靡全球的美国影视IP和日韩动漫IP，中国本土IP的崛起是中华文明伟大复兴的应有之义！
2022年初，基于好在文创这个IP和艺文运营平台，梁杰伟和合伙人联合腾讯产品和技术专家发起了区块链创新项目，成立了好在元科技公司。推出“MARSART猫勺大”厂牌，打造一个有门槛的高品质数字艺术收藏平台，让更多人参与到艺术品数字化收藏领域。
▲ 大力招财数字藏品 为祝贺母校建立40周年，梁杰伟对深大学子有一番感言
有意义的人生是时间和体验的系统化沉淀。我们要善于发现问题，甚至发现那些不曾遇见、未曾想过、不会注意的问题，敢于另辟蹊径，进行批判性思考和追问。终其一生，持续拓展视野的高度、认知的深度、知识面的广度，摆脱思维惯性，创造性地解决问题，甚至创造新事物。在此过程中，得出自己的感悟，输出抽象化的方法、理论，再运用到具体化的场景中，这就是“学以致用，用以致学”。具体的建议有以下几点：
1.人人都是创业者，做自己人生的CEO。
2.兴趣第一，行行出状元。最好从个人理想出发去选择行业和职业——这也意味着找到人生理想是极为重要和幸福的一件事。
3.就业岗位尽量是这家公司或这个行业的核心岗位或核心专业，否则发展空间有限。如果可以，确保自己是专业人士，用时间证明专业的价值。
4.工作是手段，工资是补偿，成长才是目的。尽量选大平台或者专业规范且有成长性的公司，必定能学习更好的职业素养和工作方法，少走弯路。
5.用投资思维、老板思维来学习和工作。基于日常工作，像海绵一样学习；多做事，不要管是不是本职工作，只要跟自己的工作相关，就应该主动承担，都会有回报。
6.脚踏实地，但不要自我设限。未来可能转行，不变的是你的做人做事的底层能力和风格，个人品牌有无限价值。
7.兴趣可驱动创业，创业需追求创新；创业需要坚持，创新需要不惧失败。
8.从0到1的创造是这世界最有魅力的事。避开同质化竞争，正是创新的底层思维。
9.在一个细分领域做到第一，是大成功的基本盘。
10.知识是杠杆，人品是杠杆，资本是杠杆，品牌也是杠杆。
11.成功是时代的成功。多关注趋势，在风险可控的前提下，确保顺应发展的周期。
千万个不同的个体，在深圳大学产生了一生的交集。我们彼此影响、彼此塑造，成为以彼此为耀的深大人！感恩母校，祝40周年生日快乐！
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