抵御焦虑的方式

企业的危机也是随时存在的。新能源与其他行业一样有“爆雷”的风险。2019年，树立曾濒临绝望的心酸境地：行业里对新能源安全的质疑，投资方的尽责调查和无限期的拖延放款，还有客户拖欠货款、毁约不提货等等。客户订货时要交30%的货款，但这一年，不少客户因市场低估而迷茫，无奈地选择不提货，这意味着他们生产制造超过60%的成本无望回款，致使公司“吃撑了”，消化不良而“肚子痛”。
 
连锁反应随之而来。公司陷入困境，无法支付供应商货款，上门追债者把公司大门锁住，甚至开来货车堵门。内忧外患夹击之中，树立自己也觉得快熬不住了，也经常闹肚子，甚至产生了身体与公司一样面临生死存亡的担忧。于是，便在不惑之年生日前一日去做了一次肠镜，发现并切除了7块肠内息肉，庆幸都是良性的。他觉得产生了前所未有的“怕死”的感觉，他不能死，公司也不能死。此后，他反思公司管理和团队建设的种种问题。2019年底的一天，他买了300袋大米，请150名供应商在湘菜馆吃饭，每人赠送两袋大米。饭前，他发表了15分钟的即兴演讲，请在座的“衣食父母”们给机会，他一定会偿还货款。同时表明，不给机会，企业就死掉了。背水一战的决心下了之后，他们苦练内功消化库存，扩展市场，终于迎来了生机。
 
显然，技术是硬实力的核心。为了巩固和扩大自动化研发成果，树立组织开发了倍速链物流线、设备智慧物联网，开拓了企业发展维度。令百业措手不及的全球新型冠状病毒感染疫情，却给树立他们带来了机遇。最初，投资人及团队都提出了生产口罩机的建议，但树立迅速厘清一度停工停产的焦虑，明确不偏离创业初衷、坚持一条路走到底的心志。国内靠进口日本、德国、韩国设备的一些厂家，因国外技术人员无法入境调试设备，便慕名前来寻求支持。就这样，他们的卷绕机首次打破了日系松下、三洋厂家垄断的局面。国内的一些厂商对国产设备也从此高看一眼，合作者连同资金纷至沓来。
 
怕死，是源于对生命的敬畏。不放弃，是因为在艰苦的实践中练就了钢铁般的坚挺意志。企业挺过艰难，迎来了碳达峰、碳中和的大环境，在行业井喷式暴涨的大势中，业绩翻番式增长。迎面而来的是厂房空间制约、上市公司争抢技术人才，以及大小股东心态变化等一系列问题，同时装备材料供应不足、芯片短缺、材料价格接连上涨，导致重重的困难。欣欣向荣之际，树立感到前所未有的吃力，接连失眠，痛风多次发作，连眼睛都提前老花了，身体不堪重负。
 
制造业与许多行业一样，负重前行是常态。起步和成长阶段，技术硬实力充满挑战，需要足够的抗压能力。企业做大后，作为管理者，自己的情怀和使命感不被团队认同，核心团队不稳定，一样会成为企业的危机。树立也曾遭受不少尴尬不已的事。公司发展初期，他曾把卖掉自己房子的钱投入公司，也曾借钱支持公司的技术攻关，却疏忽了凭证的保留，被误认为公私不分，引起团队的误会。自己的亲戚朋友，有因他的严格管理而离开的，免不了心生怨气。还有不尽合理的薪酬设计，使得自己被江湖义气裹挟。
 
每个有志之人都是从自我革命开始的。要以创新领先行业，就必须在踏实走好每一步的过程中，把企业的生存放大到社会全局的利益中，站稳脚跟，不怕挑战，不畏艰难，一往无前。作为企业主导者更应该不断接受风雨的洗礼，砥砺磨炼，甚至“刮骨疗毒、壮士断腕”般地改变、完善自我。曾有一段时期，他向自己的体能发起挑战，通过强体力的乒乓球、羽毛球训练，硬是把体重减了30斤，还在2016年开始彻底向伴随数十年的烟瘾告别。
 
摆放着长茶几的办公室，有“挂图作战”的黑板和用作分析研究的投影设备，也有工夫茶具，还有一些《十里春风不如你，柔柔暖暖的元曲》《那么慢，那么美：三生三世里的宋词》《谁醉美酒，谁醉唐诗》《李清照词传》《诗经》之类充满传统审美和文艺情致的书。树立说，每当闲暇时刻，他都要从诗词的诵读、科幻小说的阅读中，在看似无聊的片刻，放松绷得过紧的神经，释放负面情绪，让内心淡定。许多得失、苦乐的经历告诉他，管理自己的情绪，与对员工的情绪负责一样重要。因此，为了方便孩子还小、偶然有实在无人照顾孩子情况的员工，在公司一楼开辟了一个儿童室，让员工带孩子来上班，缓解亲情困扰的实际问题。他深知以理化情的哲理。
 
机械设备无疑是冷凝的，而其制造者，却必须是热血的。奋斗在制造业一线的人，技术攻关、品质保证、市场份额、销售渠道、供应链条、资金风险、管理模式等等，每一环都事关企业的生死存亡。因此，有人把从事制造业的人称作“困难”之人，内心充满焦虑。
 
市场靠实力说话。企业每个实实在在的运营环节，少不了专心致志的研判，少不了精益求精的琢磨，也少不了无休止的精气神投入和张弛有度的身心安放。要抵抗焦虑，唯有不懈地坚持、踏实地行动。