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紧紧抓住研发“牛鼻子 ” 恪守科研机构的边界
作者：王小广主编 杨柳著 来源：源头与活水 ：新型科研机构 责任编辑：深小安 2023-03-24 人已围观
只有专注才会形成核心竞争力，这是组织发展的一条基本经验。深圳先进院从筹建到今天，已转变成科研、教育、产业、资本“四位一体”的平台型研究院。其中，科教融合处于核心位置。
国内传统科研院所强调以科研为核心，但在涉足产业化的时候很容易 陷入边界不清晰、过度商业化、低水平重复研究的泥淖，从而大大损害了科研板块的核心价值。而深圳先进院创造性地提出“科教协同”为核心， 产业和资本都是直接为这个核心服务。樊建平说 ：“深圳先进院整个体系 中，科教协同是最核心的，一方面，科研强调学术引领、产业牵引、交叉 融合、集成创新，科研项目的选择以可预见的应用和重大效益前景为标 准；另一方面，强调科研离不开学生，教育坚持需求导向，探索依托高水 平科研机构建设研究型大学的新路。”
“科教协同”这个核心，包括科研和教育两大板块。科研方面，主要 包括集成所、医工所、数字所、医药所、南沙所、脑所、合成所七大研究所，除了南沙所外，在管理上，主要以中心为抓手，采取集中式的扁平化 管理。研究员、高级工程师、管理人员、核心员工属于深圳先进院的核心人员。
深圳先进院勇于探索依托高水平科研机构建设研究型大学的新路，它 的教育板块主要包括全日制研究生培养、工程硕士和博士后三部分。研究生来源包括中科院统招、与各大学联合招生、留学生、交换生、客座学生等多种形式。工程硕士主要面向在职人员，博士后招收分独自招收和与授 牌的合作企业共同招收两种方式。与中国科技大学、香港中文大学、香港大学、华南理工大学等 10 多所高校建立了教育合作关系。
深圳先进院作为深圳市为数不多的博士后流动站，积极发挥其职能作用，彰显国内一流研究院担当，为高端人才博士后培养树立了榜样。比如，为深圳市第二人民医院提供了良好的师资指导及科研平台，2017 年至 2019 年期间，两家单位以联合招收的方式引进博士后科研人员 41 名，出站 3 名，助力深圳市高级人才建设，并取得了丰硕的科研成果。曹梦涛即 为优秀博士后代表，在站期间主持了国家自然科学基金青年项目、中国博 士后基金二等资助、广东省自然科学基金项目，于 2019 年 11 月顺利出站。
又如，中电科新型智慧城市研究院有限公司与深圳先进院 2018 年签 署联合培养博士后研究人员协议。自合作以来，共计联合培养 3 名博士后， 其中黄申石博士参与中国技能大赛 II 类竞赛——网络与信息安全管理员决 赛，荣获第二名，获得“中国电科技术能手”荣誉称号。
截至目前，在深圳先进院 3364 人规模中，已聚集 600 多位海归，研 究生导师 300 多位，课题组研究方向涉及生物医学工程、脑科学、合成生 物学、信息技术等各前沿领域，累计培养了来自 15 个国家和地区的 735 位博士后、7000 多名研究生，为深圳乃至珠三角地区的经济建设提供了 一大批高素质的人才。
深圳先进院定位是工业研究院，产业化是不可或缺的一大板块，但围 绕“科教协同”这一核心，在产业化方向上延伸多远，同时又不损害科教 板块的核心利益，作为深圳先进院的总舵手，樊建平心里定位清晰。他 说：“产业化一定要搞，但我们只做到孵化出企业就行，企业独立出去以 后就不属于深圳先进院的边界，企业是股份制来运作，它的利润好坏我们 管不着，但是它好了以后我们的股份有收益，通俗的说法是我们不把企业 当儿子养。这是什么意思呢？当儿子养就是对这个产业平台的成长一直承 担着很大责任和义务，绝大多数传统的研究所就是把孵化出来的企业当儿 子，这个孩子 20 岁了还在养，它养这个儿子的代价是把‘科教’这个核 心利益损害掉了。”
因此，深圳先进院摒弃了这一传统做法，而是把孵化出的企业全部推 到市场的大海里，完全遵循市场规律办企业。深圳先进院科技成果转移转化有这样几种形式：一是科研成果形成知识产权转移给企业；二是与企业 联合攻关，共同开发；三是成立孵化公司，与各行业骨干龙头企业成立联 合实验室 100 多个，常年保持与企业合作联合申报“产学研”类政府资助项目。
国内传统科研院所强调以科研为核心，但在涉足产业化的时候很容易 陷入边界不清晰、过度商业化、低水平重复研究的泥淖，从而大大损害了科研板块的核心价值。而深圳先进院创造性地提出“科教协同”为核心， 产业和资本都是直接为这个核心服务。樊建平说 ：“深圳先进院整个体系 中，科教协同是最核心的，一方面，科研强调学术引领、产业牵引、交叉 融合、集成创新，科研项目的选择以可预见的应用和重大效益前景为标 准；另一方面，强调科研离不开学生，教育坚持需求导向，探索依托高水 平科研机构建设研究型大学的新路。”
“科教协同”这个核心，包括科研和教育两大板块。科研方面，主要 包括集成所、医工所、数字所、医药所、南沙所、脑所、合成所七大研究所，除了南沙所外，在管理上，主要以中心为抓手，采取集中式的扁平化 管理。研究员、高级工程师、管理人员、核心员工属于深圳先进院的核心人员。
深圳先进院勇于探索依托高水平科研机构建设研究型大学的新路，它 的教育板块主要包括全日制研究生培养、工程硕士和博士后三部分。研究生来源包括中科院统招、与各大学联合招生、留学生、交换生、客座学生等多种形式。工程硕士主要面向在职人员，博士后招收分独自招收和与授 牌的合作企业共同招收两种方式。与中国科技大学、香港中文大学、香港大学、华南理工大学等 10 多所高校建立了教育合作关系。
深圳先进院作为深圳市为数不多的博士后流动站，积极发挥其职能作用，彰显国内一流研究院担当，为高端人才博士后培养树立了榜样。比如，为深圳市第二人民医院提供了良好的师资指导及科研平台，2017 年至 2019 年期间，两家单位以联合招收的方式引进博士后科研人员 41 名，出站 3 名，助力深圳市高级人才建设，并取得了丰硕的科研成果。曹梦涛即 为优秀博士后代表，在站期间主持了国家自然科学基金青年项目、中国博 士后基金二等资助、广东省自然科学基金项目，于 2019 年 11 月顺利出站。
又如，中电科新型智慧城市研究院有限公司与深圳先进院 2018 年签 署联合培养博士后研究人员协议。自合作以来，共计联合培养 3 名博士后， 其中黄申石博士参与中国技能大赛 II 类竞赛——网络与信息安全管理员决 赛，荣获第二名，获得“中国电科技术能手”荣誉称号。
截至目前，在深圳先进院 3364 人规模中，已聚集 600 多位海归，研 究生导师 300 多位，课题组研究方向涉及生物医学工程、脑科学、合成生 物学、信息技术等各前沿领域，累计培养了来自 15 个国家和地区的 735 位博士后、7000 多名研究生，为深圳乃至珠三角地区的经济建设提供了 一大批高素质的人才。
深圳先进院定位是工业研究院，产业化是不可或缺的一大板块，但围 绕“科教协同”这一核心，在产业化方向上延伸多远，同时又不损害科教 板块的核心利益，作为深圳先进院的总舵手，樊建平心里定位清晰。他 说：“产业化一定要搞，但我们只做到孵化出企业就行，企业独立出去以 后就不属于深圳先进院的边界，企业是股份制来运作，它的利润好坏我们 管不着，但是它好了以后我们的股份有收益，通俗的说法是我们不把企业 当儿子养。这是什么意思呢？当儿子养就是对这个产业平台的成长一直承 担着很大责任和义务，绝大多数传统的研究所就是把孵化出来的企业当儿 子，这个孩子 20 岁了还在养，它养这个儿子的代价是把‘科教’这个核 心利益损害掉了。”
因此，深圳先进院摒弃了这一传统做法，而是把孵化出的企业全部推 到市场的大海里，完全遵循市场规律办企业。深圳先进院科技成果转移转化有这样几种形式：一是科研成果形成知识产权转移给企业；二是与企业 联合攻关，共同开发；三是成立孵化公司，与各行业骨干龙头企业成立联 合实验室 100 多个，常年保持与企业合作联合申报“产学研”类政府资助项目。
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