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深圳国际高新技术产权交易所：国内首家混合经济股份制产权交易机构
作者：常进勇、冬冰 来源：《敢闯敢试 : 改革开放以来深圳创造的全国“率先”》 责任编辑：xiangwang 2023-06-25 人已围观
2000年10月13日，深圳国际高新技术产权交易所在深圳科技大厦挂牌成立。这是中国首家以股份制组建的技术产权交易机构，也是国内首家以公司形式运作的技术产权交易所，同时也是中国第一家混合经济体制的产权交易机构。
1999年10月5日，第一届中国国际高新技术成果交易会在深圳举行，中共中央政治局常委、国务院总理朱镕基出席开幕式并致辞。然而，由于展位及时间安排等方面的原因，在5天展期内，现场参展的项目不到高新技术成果项目1/3，上网发布信息的项目也不到高新技术成果项目的2/3，很多项目还没有机会得到展现。这种情况下，深圳市政府没有沉浸在高交会实现“开门红”的喜悦之中，而是提出了建设一个专门为高新技术产权交易服务的交易所，与每年一度的高交会形成互为补充、相互促进的良性互动关系，办成“永不落幕的高交会”的设想。这种想法得到了时任中央政治局委员、广东省委书记李长春的支持。
在深圳市科技局的组织协调下，深圳市9家与交易、创业投资、技术与创业服务相关的企业、机构作为发起人，采取股份有限公司的经营管理形式，联合组建了深圳国际高新技术产权交易所。9家企业中，8家是国有企业、机构，一家是民营技术服务企业。而我正是这家民营企业——深圳市南方国际技术交易市场有限公司的代表、董事。
在经营宗旨上，高交所确定了以促进中国的高新技术产业化进程、架设技术与资本的桥梁为己任的方向，以高新技术成果、科技项目、公司制或非公司制科技企业产权为主要交易对象，通过政策协调、市场服务和规范操作，为科技项目和企业产权的交易提供交易信息、交易场地、交易设备、政策咨询、交易鉴证以及拍卖、培训、登记过户等综合服务，同时为科技风险资本提供便利的撤出通道。
高交所在运行模式上借鉴其他交易所的方式，采取交易商席位制和专业服务机构入场制，以实现运行机制的市场化、规范化和专业化。每个交易商拥有一个场内固定席位，既可代理交易，也可自营交易，非交易商不能入场交易，凡挂牌上市项目都必须得到交易商的推荐。在具体业务上，为科技项目和企业产权的转让、交易及投融资提供场所、信息、挂牌、鉴证以及拍卖、培训、讲座、登记过户等服务。交易品种必须是经审核、认定的科技成果及科技或成长型企业产权等，交易方式可以是协议转让、竞价交易、招标转让、合作开发、拍卖等。
和所有的新生事物一样，深圳高交所的成长也不是一帆风顺的。业务运营中，设想中的技术成果产权交易竟有相当多的不确定因素影响着运营收入的实现，以至于高交所的业务在刚开始的3年里出现了严重的运营困难。2003年末的高交所，场内交易商对业务发展失去信心，市场资源同步远离，员工流失大半。9个股东带着悲观情绪，苦笑着发出了“红旗还能打多久”的质疑。但是当时的常务副市长刘应力坚定地要大家再坚持一段时间，鼓励大家探讨新的运营思路，想方设法打开局面。经过一次戏剧性的董事会，我作为股东里唯一的民营企业的代表、董事，被8个国有股东一致“投票选举”为新一届的高交所总裁。坦白讲，这时候的高交所，是个谁都不愿碰的烫手山芋。我最终同意接手这个烂摊子，一是因为我们南方国际是高交所的股东，不忍心眼睁睁地看着这笔投资打水漂；二是作为股东，在艰难时刻，我不能坐视不理；三是因为我在董事会中是唯一的民营身份的董事，大家认为我应该具有比较强的责任心。我知道大家寄希望于我，我不应当辜负大家的期望。
我怀着“赶鸭子上架”的心情，鬼使神差地接过了高交所的接力棒。尽管原来我只做过盘活不良资产的业务和一些简单的技术交易，对完全崭新的高交所业务并不熟悉，但是只能带着探索创新的勇气顶上去。那时我带领着高交所原有的团队，分析市场、讨论业务、寻找突破口，从总裁到员工，大家减薪一半，勒紧裤腰带，同舟共济。几个月后，在市政府的支持下，我们的第一个业务创新“中小企业股权交易鉴证服务”得以顺利开展，而且立竿见影地给了我们可喜的回报。2004年当年，高交所实现年度扭亏为盈。
1999年10月5日，第一届中国国际高新技术成果交易会在深圳举行，中共中央政治局常委、国务院总理朱镕基出席开幕式并致辞。然而，由于展位及时间安排等方面的原因，在5天展期内，现场参展的项目不到高新技术成果项目1/3，上网发布信息的项目也不到高新技术成果项目的2/3，很多项目还没有机会得到展现。这种情况下，深圳市政府没有沉浸在高交会实现“开门红”的喜悦之中，而是提出了建设一个专门为高新技术产权交易服务的交易所，与每年一度的高交会形成互为补充、相互促进的良性互动关系，办成“永不落幕的高交会”的设想。这种想法得到了时任中央政治局委员、广东省委书记李长春的支持。
在深圳市科技局的组织协调下，深圳市9家与交易、创业投资、技术与创业服务相关的企业、机构作为发起人，采取股份有限公司的经营管理形式，联合组建了深圳国际高新技术产权交易所。9家企业中，8家是国有企业、机构，一家是民营技术服务企业。而我正是这家民营企业——深圳市南方国际技术交易市场有限公司的代表、董事。
在经营宗旨上，高交所确定了以促进中国的高新技术产业化进程、架设技术与资本的桥梁为己任的方向，以高新技术成果、科技项目、公司制或非公司制科技企业产权为主要交易对象，通过政策协调、市场服务和规范操作，为科技项目和企业产权的交易提供交易信息、交易场地、交易设备、政策咨询、交易鉴证以及拍卖、培训、登记过户等综合服务，同时为科技风险资本提供便利的撤出通道。
高交所在运行模式上借鉴其他交易所的方式，采取交易商席位制和专业服务机构入场制，以实现运行机制的市场化、规范化和专业化。每个交易商拥有一个场内固定席位，既可代理交易，也可自营交易，非交易商不能入场交易，凡挂牌上市项目都必须得到交易商的推荐。在具体业务上，为科技项目和企业产权的转让、交易及投融资提供场所、信息、挂牌、鉴证以及拍卖、培训、讲座、登记过户等服务。交易品种必须是经审核、认定的科技成果及科技或成长型企业产权等，交易方式可以是协议转让、竞价交易、招标转让、合作开发、拍卖等。
和所有的新生事物一样，深圳高交所的成长也不是一帆风顺的。业务运营中，设想中的技术成果产权交易竟有相当多的不确定因素影响着运营收入的实现，以至于高交所的业务在刚开始的3年里出现了严重的运营困难。2003年末的高交所，场内交易商对业务发展失去信心，市场资源同步远离，员工流失大半。9个股东带着悲观情绪，苦笑着发出了“红旗还能打多久”的质疑。但是当时的常务副市长刘应力坚定地要大家再坚持一段时间，鼓励大家探讨新的运营思路，想方设法打开局面。经过一次戏剧性的董事会，我作为股东里唯一的民营企业的代表、董事，被8个国有股东一致“投票选举”为新一届的高交所总裁。坦白讲，这时候的高交所，是个谁都不愿碰的烫手山芋。我最终同意接手这个烂摊子，一是因为我们南方国际是高交所的股东，不忍心眼睁睁地看着这笔投资打水漂；二是作为股东，在艰难时刻，我不能坐视不理；三是因为我在董事会中是唯一的民营身份的董事，大家认为我应该具有比较强的责任心。我知道大家寄希望于我，我不应当辜负大家的期望。
我怀着“赶鸭子上架”的心情，鬼使神差地接过了高交所的接力棒。尽管原来我只做过盘活不良资产的业务和一些简单的技术交易，对完全崭新的高交所业务并不熟悉，但是只能带着探索创新的勇气顶上去。那时我带领着高交所原有的团队，分析市场、讨论业务、寻找突破口，从总裁到员工，大家减薪一半，勒紧裤腰带，同舟共济。几个月后，在市政府的支持下，我们的第一个业务创新“中小企业股权交易鉴证服务”得以顺利开展，而且立竿见影地给了我们可喜的回报。2004年当年，高交所实现年度扭亏为盈。
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