陆海传：傲基助力中国品牌走向世界

 
丨在互联网上做中国人自己的品牌
 
就在2013年年底，傲基电商做得风生水起的时候，陆海传开始思考电商的本质是什么。他认为，客户最在乎产品性价比，稳定的质量是最重要的；做好产品定义和工业设计，在互联网上做中国人自己的品牌，这就是未来市场的需求，也是傲基的机会所在。
 
于是，陆海传决定从B2C网站跳出来，全部精力投入到品牌建设上。这时，他过去开工厂时积累的供应链管理、产品定义和研发管理等经验全部派上用场。2014年年初，傲基电商成立AUKEY品牌事业部，开始布局自有品牌生态链，凭借对海外消费者需求的把握和国内供应链整合方面的优势，在3C电源、蓝牙无线、智能家居等品类发布以AUKEY品牌为主的系列产品。
 
他说：“过去三十多年，中国通过改革开放，沉淀了大量的供应链资源。未来三十年，将会有大量的中国品牌崛起，让中国品牌走向世界，这就是傲基的使命。创业初期，我们靠的是模式驱动。从2014年开始，我们转向靠产品驱动为主，用好的产品设计、产品定义来打造AUKEY品牌，面向欧洲的客户，建立起欧洲消费者对中国品牌的认知。”
 
然而，陆海传并不满足于此，他心心念念的是如何才能让产品显得别具一格，让消费者心动。陆海传认为工业设计和技术研发是构筑产品技术壁垒的两大“撒手锏”，公司设计师、工程师通过大数据分析市场需求，确定品牌定位、外形设计及功能，并申请相关专利。陆海传还从欧美聘来一流的设计团队，从产品定义到工业设计都由一流设计师操刀，多款产品获得国际设计大奖，包括德国红点奖和iF奖等。
 
丨“弯道超车”的捷径
 
2016年，傲基电商销售收入为22.18 亿元，利润超过1.2亿元，很多上市企业找上门来，询问陆海传是否有被并购的意愿。“我如果不转型做自有品牌，也难逃被并购的结局，因为目前跨境电商的繁荣其实都是流量红利带来的成长，随着流量红利的消失，未来业务并不稳定，而且随着竞争加剧，利润也会下滑，同时还需要很多的资金来支撑逐渐拓展的跨境电商业务。我们选择建立起自有品牌的核心竞争力和竞争壁垒，才能不被收购，还能做大做强。”
 
陆海传还为傲基电商寻找了另外一条“弯道超车”的捷径，就是通过投资参股欧美创新型公司，构筑技术壁垒，提升AUKEY和其他战略品牌产品的创新力、竞争力和附加值，更好地引领中国新品牌走向世界。截至2018年6月，这样的案例将近30个，涉及智能芯片、蓝牙无线传输等领域。这些全球领先的技术赋予傲基电商独特的创新能力，构筑了较高的技术门槛，确保AUKEY品牌更加从容自信地走向世界。
 
陆海传并没有因为傲基电商的业绩年年走高而沾沾自喜。他坚定地说：“过去，傲基是模式驱动型公司，现在努力做成技术驱动型公司，等到流量红利消失之后，我们还有能力与国际品牌正面竞争，那时才算我们真正走出了一条中国新品牌走向世界之路。”
 

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