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曾乐朋：矢志不移地研制国产高端医疗器械
作者：深圳市科技创新委员会 来源：深圳创业故事3 责任编辑：xiangwang 2024-06-05 人已围观
2022年底，在深圳市商务局的组织下，20多家深圳医疗器械企业相关负责人从香港出发，前往欧洲参加国际医院及医疗设备用品展览会。在深圳这次组团参展活动中，深圳市先健心康医疗电子有限公司（简称“先健心康”）收获颇丰，来自20多个国家的80多家机构表达出强烈的合作意愿，希望成为其所在地区的总代理。
先健心康创始人、总经理曾乐朋介绍，这次参展带去了自主研发的8301型号临时起搏器，这款临时起搏器是目前上市的临时起搏器产品中唯一具有腔内心电图实时显示和起搏分析功能的产品，产品进入我国创新医疗器械特别审查绿色通道。该产品曾入选深圳市创新产品推广应用目录，获得第十四届健康中国论坛“十大医疗器械”称号，是得到权威认证的具有创新性、突破性的产品。
曾经在全球最大的医疗器械企业美敦力和香港上市公司先健科技担任研发高管的曾乐朋，多年前拥有一个创业的梦想，他由衷地说：“矢志不移地研制国产高端医疗器械是我的梦想。感谢深圳市，特别是南山区给了我圆梦的机会。”
从研发工程师变身“空中飞人”
2013年7月，美敦力公司根据全球发展战略决定在中国设立一个创新中心，当时正在美敦力心脏节律管理部门做首席科学家的曾乐朋，主动申请派往位于上海的美敦力中国创新中心工作。
“我宁愿降薪也要到上海美敦力来工作。”曾乐朋斩钉截铁地说，“我当时37岁，由于经历过全球金融危机，看到公司每年都会裁员，所以内心深处有很强的危机意识，当时就暗暗萌生了创业的想法。但由于我从清华大学硕士毕业后就到明尼苏达大学生物医学工程系攻读博士学位5年，加上在美敦力工作了7年，我离开祖国12年之久，对国内情况并不了解。因此，我申请到上海工作就可以了解国内的医疗市场，并且可以积累一些人脉。”
于是，曾乐朋一边在美敦力担任高管，一边开始了紧张有序的创业前期准备工作。
上海美敦力公司给曾乐朋印制的名片头衔是“中国区首席科学家兼研发总监”，他开始频繁地拜访客户，建立商务和科研关系。曾乐朋从过去的单纯研发人员，瞬间变身为从事商务洽谈和科研支持的“空中飞人”。他说：“我记得最忙的一天，曾在24小时内飞到了4个城市，晚上10:00从上海飞到北京，次日一早6:30见北京客户，7:30赶去机场飞武汉，拜访完客户，又飞到温州，最后飞回上海，赶上飞往美国的国际航班。”
在担任美敦力公司中国区首席科学家期间，曾乐朋支持国内专家完成了中国首例无导线起搏器的临床植入。由于拥有先进的专业知识，又善于倾听临床医生的意见，曾乐朋在业内很受大家喜欢和信赖。他在心脏节律管理器械方向积累了多年的研发、市场和管理经验，成为国内在这一领域为数不多的高端复合人才之一。
通过走访国内许多医院的心血管专家，曾乐朋了解到美敦力心脏节律产品在国内临床的使用情况，也敏锐地看到了一些临床的新需求。他介绍：“心脏节律管理器械是治疗心血管疾病的医疗器械的重要分支，它是一种依靠电池为能源的医疗器械。它通过微创的手术方法植入人体并长期留在人体内，依靠电刺激来恢复和调节病人的心脏节律、改善心脏的起搏功能。心脏节律管理器械包括用于治疗心动缓慢或停搏的单腔和双腔植入式心脏起搏器，在心脏骤停期间挽救生命的植入式心脏除颤器，用于治疗心力衰竭管理的心脏再同步治疗器，用于诊断不明原因的晕厥，控制中风和连续长期监测心律失常的可植入式心脏监测器。这一类产品对于治疗一些非常衰弱和危及生命的疾病至关重要，甚至成为临床上唯一有效的疗法。心脏节律管理器械以其技术含量高、技术壁垒高、研发周期长、技术资金投入巨大而被称为医疗器械领域的明珠，但我认为这些产品并不适合作为一家初创企业的研发方向。同时，我也观察到在临时起搏器产品这个相对技术低洼的方向上我国也还是空白，而且市场上也缺乏符合中国临床特别需求的临时起搏器产品，我暗暗期待在这个方向能有创业的机会。”
先健科技内部孵化出的创业团队
俗话说得好，机会总是留给有准备的人。2015年，曾乐朋再次抓住了一个绝佳的成长机会。
为了尽快地改变我国在心脏节律管理医疗器械领域国产化基本为零、洋品牌在市场上处于绝对垄断地位的不利局面，2014年7月，香港上市公司先健科技决定与美敦力合作，计划实现植入式心脏起搏器产品国产化。先健科技董事长谢粤辉相中了经验丰富的曾乐朋，希望他来做先健科技首席医学官和有源事业部负责人，主要负责这一项目的落地。
已到不惑之年的曾乐朋，对未来的人生道路思考得很清楚，他确定要走向创业道路，但当时还缺乏操盘大项目的经验，尤其是在团队管理、生产组织、资金运作等方面的经验需要积累。在他看来，在上市公司做高管能挣多少钱并不重要，而培养能力和拥有机会才是更重要的。
在朋友引荐下，他与谢粤辉董事长有过一次长谈：“我可以帮助您把有源事业部牵头做起来，负责先健科技的上市临床试验管理以及植入式心脏起搏器的战略布局和产业化举措。但我希望您支持我的创业梦想，我希望在先健平台上孵化出一支团队，未来可以从事我想做的高端医疗器械产业化。”
爱才如命的谢粤辉当时爽快地答应了曾乐朋的要求，并放手让曾乐朋带领有源事业部往前冲。
先健心康创始人、总经理曾乐朋介绍，这次参展带去了自主研发的8301型号临时起搏器，这款临时起搏器是目前上市的临时起搏器产品中唯一具有腔内心电图实时显示和起搏分析功能的产品，产品进入我国创新医疗器械特别审查绿色通道。该产品曾入选深圳市创新产品推广应用目录，获得第十四届健康中国论坛“十大医疗器械”称号，是得到权威认证的具有创新性、突破性的产品。
曾经在全球最大的医疗器械企业美敦力和香港上市公司先健科技担任研发高管的曾乐朋，多年前拥有一个创业的梦想，他由衷地说：“矢志不移地研制国产高端医疗器械是我的梦想。感谢深圳市，特别是南山区给了我圆梦的机会。”
▲先健心康参加中国国际医疗器械展览会
从研发工程师变身“空中飞人”
2013年7月，美敦力公司根据全球发展战略决定在中国设立一个创新中心，当时正在美敦力心脏节律管理部门做首席科学家的曾乐朋，主动申请派往位于上海的美敦力中国创新中心工作。
“我宁愿降薪也要到上海美敦力来工作。”曾乐朋斩钉截铁地说，“我当时37岁，由于经历过全球金融危机，看到公司每年都会裁员，所以内心深处有很强的危机意识，当时就暗暗萌生了创业的想法。但由于我从清华大学硕士毕业后就到明尼苏达大学生物医学工程系攻读博士学位5年，加上在美敦力工作了7年，我离开祖国12年之久，对国内情况并不了解。因此，我申请到上海工作就可以了解国内的医疗市场，并且可以积累一些人脉。”
于是，曾乐朋一边在美敦力担任高管，一边开始了紧张有序的创业前期准备工作。
上海美敦力公司给曾乐朋印制的名片头衔是“中国区首席科学家兼研发总监”，他开始频繁地拜访客户，建立商务和科研关系。曾乐朋从过去的单纯研发人员，瞬间变身为从事商务洽谈和科研支持的“空中飞人”。他说：“我记得最忙的一天，曾在24小时内飞到了4个城市，晚上10:00从上海飞到北京，次日一早6:30见北京客户，7:30赶去机场飞武汉，拜访完客户，又飞到温州，最后飞回上海，赶上飞往美国的国际航班。”
在担任美敦力公司中国区首席科学家期间，曾乐朋支持国内专家完成了中国首例无导线起搏器的临床植入。由于拥有先进的专业知识，又善于倾听临床医生的意见，曾乐朋在业内很受大家喜欢和信赖。他在心脏节律管理器械方向积累了多年的研发、市场和管理经验，成为国内在这一领域为数不多的高端复合人才之一。
通过走访国内许多医院的心血管专家，曾乐朋了解到美敦力心脏节律产品在国内临床的使用情况，也敏锐地看到了一些临床的新需求。他介绍：“心脏节律管理器械是治疗心血管疾病的医疗器械的重要分支，它是一种依靠电池为能源的医疗器械。它通过微创的手术方法植入人体并长期留在人体内，依靠电刺激来恢复和调节病人的心脏节律、改善心脏的起搏功能。心脏节律管理器械包括用于治疗心动缓慢或停搏的单腔和双腔植入式心脏起搏器，在心脏骤停期间挽救生命的植入式心脏除颤器，用于治疗心力衰竭管理的心脏再同步治疗器，用于诊断不明原因的晕厥，控制中风和连续长期监测心律失常的可植入式心脏监测器。这一类产品对于治疗一些非常衰弱和危及生命的疾病至关重要，甚至成为临床上唯一有效的疗法。心脏节律管理器械以其技术含量高、技术壁垒高、研发周期长、技术资金投入巨大而被称为医疗器械领域的明珠，但我认为这些产品并不适合作为一家初创企业的研发方向。同时，我也观察到在临时起搏器产品这个相对技术低洼的方向上我国也还是空白，而且市场上也缺乏符合中国临床特别需求的临时起搏器产品，我暗暗期待在这个方向能有创业的机会。”
先健科技内部孵化出的创业团队
俗话说得好，机会总是留给有准备的人。2015年，曾乐朋再次抓住了一个绝佳的成长机会。
为了尽快地改变我国在心脏节律管理医疗器械领域国产化基本为零、洋品牌在市场上处于绝对垄断地位的不利局面，2014年7月，香港上市公司先健科技决定与美敦力合作，计划实现植入式心脏起搏器产品国产化。先健科技董事长谢粤辉相中了经验丰富的曾乐朋，希望他来做先健科技首席医学官和有源事业部负责人，主要负责这一项目的落地。
已到不惑之年的曾乐朋，对未来的人生道路思考得很清楚，他确定要走向创业道路，但当时还缺乏操盘大项目的经验，尤其是在团队管理、生产组织、资金运作等方面的经验需要积累。在他看来，在上市公司做高管能挣多少钱并不重要，而培养能力和拥有机会才是更重要的。
在朋友引荐下，他与谢粤辉董事长有过一次长谈：“我可以帮助您把有源事业部牵头做起来，负责先健科技的上市临床试验管理以及植入式心脏起搏器的战略布局和产业化举措。但我希望您支持我的创业梦想，我希望在先健平台上孵化出一支团队，未来可以从事我想做的高端医疗器械产业化。”
爱才如命的谢粤辉当时爽快地答应了曾乐朋的要求，并放手让曾乐朋带领有源事业部往前冲。
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