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平安保险公司：中国第一家股份制保险企业
作者：杨秀丽、中国平安保险（集团）品牌宣传部 来源：《敢闯敢试 : 改革开放以来深圳创造的全国“率先”》 责任编辑：xiangwang 2023-01-17 人已围观
1988年3月21日，中国保险体制改革中的第一家社会主义股份制保险企业——平安保险公司在深圳蛇口成立。20多年来，平安保险一直在行业中扮演创新、探索者的角色，成为我国保险体制改革的开路先锋。
平安保险公司的诞生是与蛇口工业区的创办分不开的。党的十一届三中全会刚刚结束，时任香港招商局常务副总裁的袁庚就向主管全国经济工作的国务院副总理李先念呈递了一份报告。报告中说，“从1872年12月23日李鸿章向清廷奏呈《试办招商轮船折》，到招商局创办一批中国近代意义上的工交金融企业；从1950年香港招商局全体员工率在港的13艘船舶起义，到如今全部资产仅剩1.3亿元，已到了非改革不能图生存的地步。”
改革从何处着手呢？袁庚建议：“选定在临近香港的宝安蛇口公社境内建立工业区。既能利用国内较廉价的土地和劳动力，又便于利用国际的资金、先进技术和原料，把两者现有的条件充分利用并结合起来。”
袁庚打算以“百年招商”的名义建一个现代企业的孵化池。“成立数百家公司，从企业资金来源、企业法人地位、尊重股东意志、遵守市场规则方面，都要和国企迥异”。袁庚的提议得到了李先念的首肯，就这样，中国的第一个出口工业加工区——蛇口工业区诞生了。
1985年年初，现在的平安老总马明哲还在蛇口工业区劳动人事处工作。有一次，他代表单位去参加一个研讨会。会上香港劳工署一位副署长针对蛇口工业区实行的社会保障资金管理方式提出了自己的看法，他说，“按国际惯例而言，这笔钱是由独立的实体来管理”。他详细陈述了这种管理方式的种种益处。原来，1979年蛇口工业区建立伊始，就实践社会保障机制，要求在蛇口开办工厂的企业主为每个“打工仔”“打工妹”缴纳养老、医疗、雇主责任险，为劳务费的20％，费用由蛇口工业区劳动人事处代为收取。
劳工署副署长等专家的意见很快被采纳，蛇口社会保险公司的招牌很快挂了起来。它全权接管了蛇口工业区劳动人事处的社保相关职能，“退休金改为由社保公司统一运作”。六七年之后，中国城市退休养老保障制度才在上海迈出了第一步。
1986年，马明哲由社保公司经理助理晋升为副总经理，全面主持社保公司工作。年届30的他经常发愁，因为“社保公司已经成立，汇聚了工业区大量的统筹资金，将来要用作支付职工退休金，如果遇上通货膨胀严重的时候，这笔钱放在银行里肯定是要贬值的。但是拿来投资实业，绝非稳妥之举，一是回报率低，二是资本变现能力差”。怎么办呢？他在苦苦思考。
1987年9月，马明哲受命全面负责筹备一家新的保险公司。两个月后，他到香港参加当地的一个保险研讨会，在收到的一叠名片中，香港太平、民安两家保险公司的名字触发了他的灵感，“以后要成立的保险公司，就以‘平安’命名”。这个想法从此镌刻在马明哲的心中。
名字取好了，可就是迟迟等不来“准生证”。1978年袁庚创办蛇口工业区，从筹划到落实只用了3个月，而马明哲创立平安，却是从1986年拖到1988年，历时将近2年。他几十次走访深圳各个部门，摸索办保险公司的门径，一年后却被管理部门以“条件不成熟，不能开办商业保险业务”为由驳回。费尽波折二次申请，依然受挫，于是他多次跑到北京，找有关部门商洽。
创办商业保险公司的“想法”也让袁庚怦然心动。他给当时的国务院财经小组副组长张劲夫，中国人民银行行长陈慕华、副行长刘鸿儒写信，详述成立一家新商业保险公司的必要性：“……一百一十年后，招商局再秉轮船招商，传继富民强国的信念，望能重振旧业，一可为蛇口工业区的发展提供金融保障，又可突破中国金融体制的计划限制，探索股份制保险公司的道路，拟设立社会主义股份制保险公司，将业务拓展至社会……”。直到1988年3月，公司终于被中国人民银行总行批准了。
1988年3月21日，平安拿到了营业执照。当时公司的注册资本是3000万元人民币加3000万元港币，蛇口工业区、中国工商银行深圳信托投资公司分别出资49%和51%，刘鉴庭任董事长，马明哲任总经理，实行总经理负责制。
股份制性质的企业，在过去计划经济体制下根本不曾出现过。在建立新机制上，平安先走了一步。股份制企业最大的不同，就是从高管到员工各层都有压力，尤其是管理层面临着完全不同的工作压力，主要来自于股东、投资人和董事会。用人机制完全不同于传统的国有企业，无功就是过，如果没有业绩，就会面临淘汰。
记得1988年年底的时候，平安仅有的3台电脑，除了一台用于行政之外，其余两台录入了1144笔业务，共为公司收了596万元的保费。业务员们在深圳市建立了84个代理处，其中44个放在深圳，19个放在蛇口，7个放在南头，宝安县城还有下边的乡镇也布置了14个点。中国银行、建设银行、农业银行、招商银行、发展银行和一些外资银行都被发展为平安的代理处，股东工商银行当然还是主要的，这些代理处拉来了66%的业务。业务员们不管刮风还是下雨，就算已经下班，一接到客户要求保险的通知，都会以最快的速度赶去，这是国有企业不具备的工作作风。一个业务员为了拜访企业，居然1个月内跑上门去30多趟，连马明哲都说他“创了平安的纪录”。那时候，公司还在深圳、蛇口、宝安的主要路口放了3块路边广告牌。
平安保险公司引进的股份制形式，在过去计划经济体制下根本不曾出现，在当时的环境下是一个创举。内部机制的改变，必然形成不同的发展路径。股份制的企业性质，对平安来说，从内部管理、风险管控、财务管理、员工责任等方面都有着积极作用，进一步提升了员工的积极性，也有利于形成完善的管理制度。
口述者：杨秀丽，时任平安集团副总经理
整理者：中国平安保险（集团）品牌宣传部
平安保险公司的诞生是与蛇口工业区的创办分不开的。党的十一届三中全会刚刚结束，时任香港招商局常务副总裁的袁庚就向主管全国经济工作的国务院副总理李先念呈递了一份报告。报告中说，“从1872年12月23日李鸿章向清廷奏呈《试办招商轮船折》，到招商局创办一批中国近代意义上的工交金融企业；从1950年香港招商局全体员工率在港的13艘船舶起义，到如今全部资产仅剩1.3亿元，已到了非改革不能图生存的地步。”
改革从何处着手呢？袁庚建议：“选定在临近香港的宝安蛇口公社境内建立工业区。既能利用国内较廉价的土地和劳动力，又便于利用国际的资金、先进技术和原料，把两者现有的条件充分利用并结合起来。”
袁庚打算以“百年招商”的名义建一个现代企业的孵化池。“成立数百家公司，从企业资金来源、企业法人地位、尊重股东意志、遵守市场规则方面，都要和国企迥异”。袁庚的提议得到了李先念的首肯，就这样，中国的第一个出口工业加工区——蛇口工业区诞生了。
1985年年初，现在的平安老总马明哲还在蛇口工业区劳动人事处工作。有一次，他代表单位去参加一个研讨会。会上香港劳工署一位副署长针对蛇口工业区实行的社会保障资金管理方式提出了自己的看法，他说，“按国际惯例而言，这笔钱是由独立的实体来管理”。他详细陈述了这种管理方式的种种益处。原来，1979年蛇口工业区建立伊始，就实践社会保障机制，要求在蛇口开办工厂的企业主为每个“打工仔”“打工妹”缴纳养老、医疗、雇主责任险，为劳务费的20％，费用由蛇口工业区劳动人事处代为收取。
劳工署副署长等专家的意见很快被采纳，蛇口社会保险公司的招牌很快挂了起来。它全权接管了蛇口工业区劳动人事处的社保相关职能，“退休金改为由社保公司统一运作”。六七年之后，中国城市退休养老保障制度才在上海迈出了第一步。
1986年，马明哲由社保公司经理助理晋升为副总经理，全面主持社保公司工作。年届30的他经常发愁，因为“社保公司已经成立，汇聚了工业区大量的统筹资金，将来要用作支付职工退休金，如果遇上通货膨胀严重的时候，这笔钱放在银行里肯定是要贬值的。但是拿来投资实业，绝非稳妥之举，一是回报率低，二是资本变现能力差”。怎么办呢？他在苦苦思考。
1987年9月，马明哲受命全面负责筹备一家新的保险公司。两个月后，他到香港参加当地的一个保险研讨会，在收到的一叠名片中，香港太平、民安两家保险公司的名字触发了他的灵感，“以后要成立的保险公司，就以‘平安’命名”。这个想法从此镌刻在马明哲的心中。
名字取好了，可就是迟迟等不来“准生证”。1978年袁庚创办蛇口工业区，从筹划到落实只用了3个月，而马明哲创立平安，却是从1986年拖到1988年，历时将近2年。他几十次走访深圳各个部门，摸索办保险公司的门径，一年后却被管理部门以“条件不成熟，不能开办商业保险业务”为由驳回。费尽波折二次申请，依然受挫，于是他多次跑到北京，找有关部门商洽。
创办商业保险公司的“想法”也让袁庚怦然心动。他给当时的国务院财经小组副组长张劲夫，中国人民银行行长陈慕华、副行长刘鸿儒写信，详述成立一家新商业保险公司的必要性：“……一百一十年后，招商局再秉轮船招商，传继富民强国的信念，望能重振旧业，一可为蛇口工业区的发展提供金融保障，又可突破中国金融体制的计划限制，探索股份制保险公司的道路，拟设立社会主义股份制保险公司，将业务拓展至社会……”。直到1988年3月，公司终于被中国人民银行总行批准了。
1988年3月21日，平安拿到了营业执照。当时公司的注册资本是3000万元人民币加3000万元港币，蛇口工业区、中国工商银行深圳信托投资公司分别出资49%和51%，刘鉴庭任董事长，马明哲任总经理，实行总经理负责制。
股份制性质的企业，在过去计划经济体制下根本不曾出现过。在建立新机制上，平安先走了一步。股份制企业最大的不同，就是从高管到员工各层都有压力，尤其是管理层面临着完全不同的工作压力，主要来自于股东、投资人和董事会。用人机制完全不同于传统的国有企业，无功就是过，如果没有业绩，就会面临淘汰。
记得1988年年底的时候，平安仅有的3台电脑，除了一台用于行政之外，其余两台录入了1144笔业务，共为公司收了596万元的保费。业务员们在深圳市建立了84个代理处，其中44个放在深圳，19个放在蛇口，7个放在南头，宝安县城还有下边的乡镇也布置了14个点。中国银行、建设银行、农业银行、招商银行、发展银行和一些外资银行都被发展为平安的代理处，股东工商银行当然还是主要的，这些代理处拉来了66%的业务。业务员们不管刮风还是下雨，就算已经下班，一接到客户要求保险的通知，都会以最快的速度赶去，这是国有企业不具备的工作作风。一个业务员为了拜访企业，居然1个月内跑上门去30多趟，连马明哲都说他“创了平安的纪录”。那时候，公司还在深圳、蛇口、宝安的主要路口放了3块路边广告牌。
平安保险公司引进的股份制形式，在过去计划经济体制下根本不曾出现，在当时的环境下是一个创举。内部机制的改变，必然形成不同的发展路径。股份制的企业性质，对平安来说，从内部管理、风险管控、财务管理、员工责任等方面都有着积极作用，进一步提升了员工的积极性，也有利于形成完善的管理制度。
口述者：杨秀丽，时任平安集团副总经理
整理者：中国平安保险（集团）品牌宣传部
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