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深圳图书馆全媒体工作室
作者:张岩 来源:深圳经验——“图书馆之城”创新发展二十年 责任编辑:xiangwang 2024-07-24 人已围观
2020年,为顺应社会数字化发展需要,突破线下活动的空间限制,推动公共图书馆适应全媒体环境下阅读推广的新形势与新需要,促进线上线下阅读推广活动共融互通,深圳图书馆创建全媒体工作室,加强图书馆宣传推广,提升图书馆社会形象,深化市民对图书馆的认知。
(一)精准化定位
全媒体工作室定位清晰明确,其作为一种新型的内容生产创作与线上阅读推广空间,集视频拍摄、音频录制、活动直播、高清数字媒体编辑等功能于一体,通过整合优质资源,激发创意思维,依托各类新媒体平台,推出一系列内容丰富、形式多样的线上活动及创意宣传视频,致力于打造高品质全媒体阅读文化。在信息社会浪潮与后疫情时代的冲击下,全媒体工作室探索公共文化服务的转型融合之路,思考全新技术语境下阅读推广的创新模式。
(二)品牌化营销
全媒体工作室致力于高品质、品牌化的文化内容输出,通过新媒体平台,依靠全新传播手段与方式,突破时间与空间的壁垒,将阅读推广的触角伸向更多方面。专业馆员根据不同受众、主题进行创意策划与内容制作,开展形式多样、内容丰富的线上品牌活动,打造多元栏目。同时,拍摄系列创意视频,全方位、多角度展现图书馆的文化形象、资源服务、活动亮点、人文关怀、馆员风采等,吸引读者关注图书馆,加深市民对图书馆的印象与认知。2022年全媒体工作室共出品5档品牌节目,包括“读吧!深圳—影响我最深的书”30期、深图品书9期、“我是朗读者”14期、深图国画公开课第一季5期、深图国画公开课第二季6期;共推出视频近70期,全网累计观看人次达350.9万,话题阅读量达579.7万次。
(三)体系化管理
为保障全媒体工作室运营发展,制定相应管理机制。在管理团队方面,组建全媒体工作小组,保障项目执行,根据活动需要提供必要的策划、技术与宣传支持,同时开展技术培训,提高团队能力;在项目管理方面,凝聚全馆力量,依据各部门特色开展活动策划,共同推进阅读推广;在分发宣传方面,依托深圳图书馆微信、微博、抖音、哔哩哔哩四大平台,构建新媒体宣传矩阵,实现联动推广,发挥平台流量效应;在效果评估方面,开展数据统计与分析工作,以用户数据为基准客观评价推送内容的社会影响与成效。
(一)精准化定位
全媒体工作室定位清晰明确,其作为一种新型的内容生产创作与线上阅读推广空间,集视频拍摄、音频录制、活动直播、高清数字媒体编辑等功能于一体,通过整合优质资源,激发创意思维,依托各类新媒体平台,推出一系列内容丰富、形式多样的线上活动及创意宣传视频,致力于打造高品质全媒体阅读文化。在信息社会浪潮与后疫情时代的冲击下,全媒体工作室探索公共文化服务的转型融合之路,思考全新技术语境下阅读推广的创新模式。
(二)品牌化营销
全媒体工作室致力于高品质、品牌化的文化内容输出,通过新媒体平台,依靠全新传播手段与方式,突破时间与空间的壁垒,将阅读推广的触角伸向更多方面。专业馆员根据不同受众、主题进行创意策划与内容制作,开展形式多样、内容丰富的线上品牌活动,打造多元栏目。同时,拍摄系列创意视频,全方位、多角度展现图书馆的文化形象、资源服务、活动亮点、人文关怀、馆员风采等,吸引读者关注图书馆,加深市民对图书馆的印象与认知。2022年全媒体工作室共出品5档品牌节目,包括“读吧!深圳—影响我最深的书”30期、深图品书9期、“我是朗读者”14期、深图国画公开课第一季5期、深图国画公开课第二季6期;共推出视频近70期,全网累计观看人次达350.9万,话题阅读量达579.7万次。
(三)体系化管理
为保障全媒体工作室运营发展,制定相应管理机制。在管理团队方面,组建全媒体工作小组,保障项目执行,根据活动需要提供必要的策划、技术与宣传支持,同时开展技术培训,提高团队能力;在项目管理方面,凝聚全馆力量,依据各部门特色开展活动策划,共同推进阅读推广;在分发宣传方面,依托深圳图书馆微信、微博、抖音、哔哩哔哩四大平台,构建新媒体宣传矩阵,实现联动推广,发挥平台流量效应;在效果评估方面,开展数据统计与分析工作,以用户数据为基准客观评价推送内容的社会影响与成效。
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