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波顿读书会的实践报告
作者：波顿读书会 来源：《深圳全民阅读发展报告（2017）》 责任编辑：yangxu1985 2023-06-12 人已围观
波顿集团创始人王明凡先生早年喜欢看人物传记，投身实业后因此而受益匪浅。在苦心经营二十多年后，他所创办的公司已然成为行业龙头，他因此有更多时间看书，也常鼓励更多的人看书，爱书。王明凡先生一直坚持用实际行动传播阅读的力量、文化的力量，更因此慢慢萌生了推广阅读的想法。
其实在全国范围内关于图书和阅读的项目已有不少，一些个人和机构也都因此产生了较大的影响力。这从某种意义上来说，也正说明了需求仍然没有得到满足——人们渴望阅读，渴望看到真正优秀的出版物，渴望从阅读中排遣压力、充实精神生活。深圳当然也出现了一些高端读书会，但都局限于各类小圈子，对公众影响力较小。
王明凡先生经过权衡，决定先把阅读和企业联系起来，通过波顿大平台发挥影响。王明凡先生希望通过读书会长期稳定的发展，塑造知识型员工，创建学习型企业；通过固定活动，培养企业员工自觉读书的意识与学习习惯；通过一部分员工的改进与提升，带动更多企业员工的改进，让更多员工陶冶情操、获取真知、树立理想。读书会的影响力逐步扩大之后， 更多人就能够参与到这项公益项目中来，慢慢养成看书的习惯、享受阅读的乐趣，真正实现全民阅读。
波顿读书会的筹备事项正是由此提上日程。
2016年3月31日，恰逢《深圳经济特区全民阅读促进条例》正式颁布之际，波顿集团正式宣布成立深圳首家企业读书会——波顿读书会，并提出一年读50本书的口号。波顿读书会无疑是幸运的，它诞生于深圳这座阅读之城、创新之城，又依托波顿集团这个巨大的平台，具备天然的优势环境。
二、波顿读书会的工作思路
读书会虽然具备了不少优势，但要真正做出成绩，实现独立运转，日常的运营工作必须做到位。读书会先从吸引员工参与做起，使员工养成定期阅读的习惯，再逐步丰富会员活动，循序渐进地推进活动质量的提升。
读书会所面临的第一个问题是如何建造一个阅览室。
经过讨论，波顿读书会最终选择了小阅览室的方案。按照书房的设计风格来打造，这样既能从体验上给人以温馨亲民的感觉，仿佛走进了自家的书房，又能让人从身体上得到休息，同时静下心来专注于阅读本身。现在一些吸引人的书店，宣传的图片看上去漂亮亦富有设计感，许多人慕名前往，却无心专注阅读，这彻底偏离了书店本应有的主题。波顿读书会的阅览室或许可用简陋形容，不过是两书架的书，配上几张书桌和几排沙发茶几，再搭配些许绿植装点，然而正是这化繁为简、闹中取静的坚持，营造出了“无丝竹之乱耳，无案牍之劳形”的意境。
第二个问题是关于选书。怎么选书？选什么书？以怎样的标准选？以及怎样通过书去影响读者？这些小问题非常考验读书会的工作能力和品位。
波顿读书会认为，读书读的是一种信息和观点。只有从有价值的信息和有前瞻性的观点中磨练思想，开阔眼界，才能实现真正的读书之道。经过反复的比较筛选，读书会确定了几种书目类别进行选择。
第一类是传记。英国思想家弗朗西斯·培根说过，“读史使人明智”，传记能给人提供宝贵的信息和经验。通过阅读传记，可以了解一个人的生平、思想、功过、成败、得失、后世的评价，并形成自己的观点和判断，在此基础之上还可以回溯时代的变迁，思考未来的趋势。
第二类是时政类。这类书一般涉及社会运行状况、社会问题、国家政策、国际局势等，传递的是当代信息。多读这类书籍，能够提升政治素养，加深对时事、对社会的理解，从而提高对信息的甄别能力。在这种理解不断加深的过程中，思想将得到锤炼和教育，最终形成正确的道德观、价值观、世界观。
第三类是管理类、心理学类。学习管理学、心理学，就有可能通过科学的管理和正确的引导，激发员工的积极性，发挥员工的主动性。这类书籍对于提升读者的个人能力很有助益。
第四类是文化类，也就是国学、哲学等文化丛书。国学蕴藏着中国五千年历史的智慧精髓。国学经典不仅是中国悠久传统文化的明证，也是每一个中国人的立身处世之本，更是我们不可或缺的精神力量。学习国学，不是为了标榜自己的身份，而是让传统文化融入我们的内心和生命之中，从而深切感受华夏五千年历史所沉淀的精神力量。学习国学，不仅能够传承中华民族的传统美德，还能够继承“仁义礼智信忠孝悌节恕勇让”的道德伦理观，构成中华传统文化的核心价值体系。学习国学、普及传统文化，在传统文化中汲取超越时空的价值和生命力，正是建设中华民族共有的精神家园、推进社会主义先进文化建设的重要举措。
第五类是文学类书籍。文学对人具有启发作用，它让人重新审视自身的经历，因而可以打破专业隔阂，让身处不同行业中的人们找到共同之处。比如前两年大放异彩的科幻文学作品《三体》，不少互联网界的企业家就从中挖掘到独特的价值。文学源于生活又高于生活，它所具有的启发意义已经毋庸置疑。
第六类则是一些涉及专业知识、行业规范等内容的比较实用的工具类书籍。这类书籍主要是为了帮助各位员工加强自我学习，强化专业能力，拓展专业知识的深度和广度，实现综合全面的发展。读书的最终目的，是学以致用，知行合一，所以专业书籍也必不可少。
三、波顿读书会的推广经验
经过一年多的发展，波顿读书会通过品牌运作、制度设计、资源整合等几方面的努力，摸索出一些特别的经验。
第一是为读书会申请商标保护。为读书会专门申请商标，可能听上去有些小题大做，实则不然。申请商标，能够无形中督促运营者保持自律，以规范、专业的精神去开展工作，做好每一个细节，避免假大空。而随着读书会的发展，商标又能够保护品牌形象，为读书会的长远发展保驾护航。
第二是落实分工，责任到人。一方面通过制度设计保障员工自由读书的权利，将员工从工作压力中解放出来，另一方面由专人负责监察，督促读书会活动的落实。
读书会的成功运营，要靠开展具体活动来实现，通过完善的制度进行监督，分工明确，这样一方面避免工作不落地，另一方面也能提高活动质量，避免走过场。
在组织上，读书会的第一批会员，由部分高管和中层员工组成。读书会对成员进行分组，确定了组长，实施分组管理。组长负责维护每个小组、连接整个读书会、确定活动主题并定期开展读书分享活动，保证读书会日常活动的开展。如果组长没有完成管理任务，就会重新选拔组长，确保组织结构的完整。
在制度上，读书会形成了专门的管理制度，并由工作组来监督制度的落实情况，将责任落实到个人。除了组长及会员自发组织的活动之外，读书会有专门的工作组和工作计划，每个季度都要请嘉宾和专家举办专场讲座，并且必须保证活动质量。如2016年田建华的“幸福婚姻讲座”，徐建寿的“亲子讲座”等，都是由波顿集团专门挑选、邀请来宾并筹办的，取得了不错的成效。如果没有完善的制度来保障活动的落实，读书会是很难独立运转的。
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