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弗朗霍夫应用研究促进协会
作者：王小广主编 杨柳著 来源：源头与活水 ：新型科研机构 责任编辑：深小安 2023-03-23 人已围观
（2）借鉴与启示
弗朗霍夫协会是目前德国乃至欧洲最具活力的共性技术研发机构之 一，该模式已成为将科学研究与产业发展有机对接的典范。弗朗霍夫模式 对于我国深化科技体制改革，推进科技成果转化，提高产业核心竞争力具有重要的启示和借鉴意义。
首先，弗朗霍夫协会的融资模式是政府、企业和研究机构三位一体。 与其他私营研究机构相比，弗朗霍夫协会有其独特优势，最大优势在于研究会超过 70% 的合同研究收入来自工业和政府资助的研究项目（政府与国 际组织科研计划和项目的经费、委托合同经费），30% 来自德国政府和各州政府的基础经费（事业费拨款）。通过稳定的经费支持，可以确保其研 究的前瞻性，降低某项目研究成果由于市场前景不明朗所带来的风险，同时确保科研方向和队伍的稳定性；争取到的科研项目，可以保证产品的应用能满足政府对社会效益的指引和预测，同时也引导研究所从事服务政府 和公众需求的研究。这种独特的经费资助模式实现了弗朗霍夫协会“进行 卓越的研究”的宗旨，保证研究水平和能力得到持续提升，面向企业服务的能力也不断提高。
弗朗霍夫协会与商业顾问、会计师事务所、公共部门、私营风险投资 公司等中介服务机构建有广泛的联系网络，同时设有私人投资基金，支持 科技人员携带具有市场前景的技术出去创办公司，可作为协会分支、分拆公司、合作企业。在人员编制和创业融资方面有比较人性化的扶持，创业 成功后企业对协会的反哺机制也比较完善。在工作开展中，重视专利；重 视国际交流和国家合作，进行全球网络化布局；与高校、企业、行政部门等建立战略合作平台；研究预测未来技术及产业发展趋势，为各方决策提供战略参考。
其次，研究机构与大学建立伙伴型的人力资源模式，高水平研究型大 学应成为共性技术研发机构依托的重要力量。
如果说，政府的投资与支持是弗朗霍夫模式成功的第一大推动力，那 么协会与大学的有机融合则是这一模式成功的第二大推动力。弗朗霍夫协 会的每个研究机构都与当地大学建立稳定的联系机制，研究机构提供了大 学所不具有的企业和政府的研究合同、先进设备，以及扩充知识和接触核心技术的机会；大学为研究机构提供技术人员，弗朗霍夫协会的研究机构 因而获得了低于商业成本的科技实力，而且相对稳定（流动性可预测）， 风险较低。学生攻读学位期间就能获得高超的技术能力，受到全面的商业技能训练，处于商业的广泛联系之中，毕业之后便能快速融入产业。弗朗霍夫协会每个研究机构都是一个自负盈亏的实体，实行企业化管理，受一个代表研究机构、相关资助方和利益方的理事会管理。
再次，弗朗霍夫协会拥有广泛的国际合作资源，为企业打通了向国外 发展的通道。弗朗霍夫协会十分重视国际合作，在欧洲、北美、南美和亚 洲都拥有子公司，还在全球各地设有 33 个代表处并拥有资深顾问，很多 工作人员具有国际经验，掌握相应的文化和语言能力。同时，对国外市场 也有一定了解，也可以满足跨国企业在国外的研究需求，为企业进入当地 市场搭建桥梁。
弗朗霍夫协会具有面向企业需求的目标导向、尊重市场规律的运营方式、善于打通产学研主体的合作通道，高效凝聚各种创新资源，因而发展成全球最大、最高水平的应用科研机构，也是迄今为止全球最为成功的非盈利共性技术研发机构之一，世界上最高效的技术转移机构之一，为德国工业提供了强大的创新驱动力，是德国创新体系中的重要一员。在市场经济条件下，科技发展既靠市场推动，又靠国家大量投入。德国政府运用市 场经济手段，建立非盈利性机构企业化运行的机制，是值得我们借鉴的。
弗朗霍夫协会是目前德国乃至欧洲最具活力的共性技术研发机构之 一，该模式已成为将科学研究与产业发展有机对接的典范。弗朗霍夫模式 对于我国深化科技体制改革，推进科技成果转化，提高产业核心竞争力具有重要的启示和借鉴意义。
首先，弗朗霍夫协会的融资模式是政府、企业和研究机构三位一体。 与其他私营研究机构相比，弗朗霍夫协会有其独特优势，最大优势在于研究会超过 70% 的合同研究收入来自工业和政府资助的研究项目（政府与国 际组织科研计划和项目的经费、委托合同经费），30% 来自德国政府和各州政府的基础经费（事业费拨款）。通过稳定的经费支持，可以确保其研 究的前瞻性，降低某项目研究成果由于市场前景不明朗所带来的风险，同时确保科研方向和队伍的稳定性；争取到的科研项目，可以保证产品的应用能满足政府对社会效益的指引和预测，同时也引导研究所从事服务政府 和公众需求的研究。这种独特的经费资助模式实现了弗朗霍夫协会“进行 卓越的研究”的宗旨，保证研究水平和能力得到持续提升，面向企业服务的能力也不断提高。
弗朗霍夫协会与商业顾问、会计师事务所、公共部门、私营风险投资 公司等中介服务机构建有广泛的联系网络，同时设有私人投资基金，支持 科技人员携带具有市场前景的技术出去创办公司，可作为协会分支、分拆公司、合作企业。在人员编制和创业融资方面有比较人性化的扶持，创业 成功后企业对协会的反哺机制也比较完善。在工作开展中，重视专利；重 视国际交流和国家合作，进行全球网络化布局；与高校、企业、行政部门等建立战略合作平台；研究预测未来技术及产业发展趋势，为各方决策提供战略参考。
其次，研究机构与大学建立伙伴型的人力资源模式，高水平研究型大 学应成为共性技术研发机构依托的重要力量。
如果说，政府的投资与支持是弗朗霍夫模式成功的第一大推动力，那 么协会与大学的有机融合则是这一模式成功的第二大推动力。弗朗霍夫协 会的每个研究机构都与当地大学建立稳定的联系机制，研究机构提供了大 学所不具有的企业和政府的研究合同、先进设备，以及扩充知识和接触核心技术的机会；大学为研究机构提供技术人员，弗朗霍夫协会的研究机构 因而获得了低于商业成本的科技实力，而且相对稳定（流动性可预测）， 风险较低。学生攻读学位期间就能获得高超的技术能力，受到全面的商业技能训练，处于商业的广泛联系之中，毕业之后便能快速融入产业。弗朗霍夫协会每个研究机构都是一个自负盈亏的实体，实行企业化管理，受一个代表研究机构、相关资助方和利益方的理事会管理。
再次，弗朗霍夫协会拥有广泛的国际合作资源，为企业打通了向国外 发展的通道。弗朗霍夫协会十分重视国际合作，在欧洲、北美、南美和亚 洲都拥有子公司，还在全球各地设有 33 个代表处并拥有资深顾问，很多 工作人员具有国际经验，掌握相应的文化和语言能力。同时，对国外市场 也有一定了解，也可以满足跨国企业在国外的研究需求，为企业进入当地 市场搭建桥梁。
弗朗霍夫协会具有面向企业需求的目标导向、尊重市场规律的运营方式、善于打通产学研主体的合作通道，高效凝聚各种创新资源，因而发展成全球最大、最高水平的应用科研机构，也是迄今为止全球最为成功的非盈利共性技术研发机构之一，世界上最高效的技术转移机构之一，为德国工业提供了强大的创新驱动力，是德国创新体系中的重要一员。在市场经济条件下，科技发展既靠市场推动，又靠国家大量投入。德国政府运用市 场经济手段，建立非盈利性机构企业化运行的机制，是值得我们借鉴的。
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