“赛马中识马”，让人才脱颖而出

常言道：“在赛马中能识别好马。”赛马不但能判断人才，更能判断人才的等级。如果不按照人才的实际才能和具体贡献来分类，过于强调出身、资历等外在条件，就不可能吸引到更多的优秀人才。
 
先进院鼓励年轻人在公平环境中竞争，鼓励年轻人才凭真才实学脱颖而出。
 
樊建平认为，新型科研机构的内部管理有两个观念最为重要，一个是效率，一个是公平。组织内部的运行效率是决定组织生存的长度和高度的核心因素。他举例说：“人力资源的提升效率有几个指标，有的是考核指标，有的是严格监管的。每个研究中心的科研经费的承担量、论文专利产出是每年的考核指标，基金委青年项目获批率、面上项目获批率、专利转化率等是我们密切关注的指标。有的考核指标也是根据现实情况来确定的，比如我们在评估横向合作的时候，知道从企业拿钱难度很大，比如我们科研人员从企业的合作里获得1元，内部考核算作1.5元，不能考核‘合同金额’，而是要考核‘到账金额’，也就是企业确实付款给先进院了，说明横向合作服务的效果得到了企业的认可，‘到账金额’更有说服力。这项考核政策也鼓励科研人员紧密与产业界合作，帮助企业开展技术创新。我们在先进院建立了现代人力资源体系，年年给员工打分、360度考核、末位淘汰，不养懒人和闲人。先进院每年会根据国际科技发展状况以及深圳产业发展需求提出新建科技单元的目标，这保证了我们不仅15年来不落后，能紧跟时代潮流，还不断壮大我们的领域与队伍，始终保持队伍的活力和战斗力。”
 
深圳先进院原党委书记白建原说：“先进院在15年的发展过程中，虽然学科布局好像是碎片式发展起来的，但我们敢于正视自己在科技上的短板和不足，拼命往前追赶，有强烈的紧迫感和使命感。先进院作为一个平台，把人才吸引进来，在赛马中识马，为人才成长提供了很好的土壤，搭班子、压担子，给他责任，这样人才就能成长起来，就能有用武之地。然后与产业需求结合起来，为产业链的关键技术环节提供解决方案，促进产业健康发展。产业发展起来后又反哺先进院，促进先进院的学科发展，这就形成了良性互动的局面。”