昝云龙：以赤诚之心投身核电建设事业

 
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如果说建设大亚湾核电站是在巨人的肩膀上跳高，那么实现我国核电跨越式发展的天梯就是改革开放。
 
筹建中国广东核电集团
 
大亚湾核电站全部工程结束以后，我们开始思考下一步要做什么。如何创造条件让培养起来的人才留下，如何确保大亚湾核电站安全、高效、经济地运行以及成立中国广东核电集团有限公司（现“中国广核集团有限公司”）是我们想得最多的问题。
 
1994年2月5日，国务院在深圳召开了一次办公会，会上研究决定以建设大亚湾核电站形成的资产为基础，组建中国广东核电集团有限公司，作为国务院第56个试点企业集团，实行计划单列，并执行“以核养核、滚动发展”方针，继续开发后续核电站。
 
1994年9月，中国广东核电集团有限公司正式宣布成立，我担任第一任董事长、总经理兼党组书记，当时我已经60岁了。
 
在岭澳建设第二个核电站，成为大亚湾人新的挑战。
 
当时有部门提出，建设核电站的单位不能是自己系统的单位，但我们还是建议启动大亚湾核电站的“原班人马”。因为在核岛这一领域，中国还没有第二家公司有相关经验，建设大亚湾核电站只把我们培养成了相当于大学二年级水平的学生，如果再建设岭澳核电站，就可以把我们培养成“毕业生”，使我们在核岛领域能够独立工作。
 
岭澳核电站再上一层楼
 
1997年5月，岭澳核电站一期主体工程开工。岭澳核电站一期工程是按照大亚湾核电站翻版加改进建设，移植了大亚湾的经验，做大亚湾核电站工程总结的同时，我们就写出了岭澳核电站的工程技术协议书。“二核要比一核好”，这是国务院向大亚湾人提出的更高要求，而我们也确实做到了。
 
2002年5月28日和2003年1月8日，岭澳核电站1号机组、2号机组分别投入商业运营。与大亚湾核电站相比，不管是质量、进度还是投资，岭澳核电站都做得更好。首先，岭澳核电站一期在安全系统上修改了30项；其次，岭澳核电站的工期缩短了。而岭澳核电站二期，在反应堆条件基本不变的情况下，把汽机转速修改，功率就提高了差不多10%，相当于一年多创造7亿元的价值。
 
大亚湾核电站的开发建设主要是进行引进和消化、吸收，培养人才、锻炼队伍，实现高起点起步，而我们在岭澳核电站的实践上真正实现了引进、消化、吸收和创新。
 
我们曾经说，大亚湾核电站是建设我国核电高速发展的桥墩，岭澳核电站一期是这一高速路的引桥，圆满完成岭澳核电站二期及其设计、制造、建造产业链，为我国现代核电产业发展驶上高速公路奠定了重要基础。
 
目睹深圳变化是最幸运的事
 
2010年，世界核电运营者协会授予我“核能卓越奖”，这是对大亚湾核电站成功的肯定。如果说大亚湾核电站是在巨人的肩膀上跳高，那么实现我国核电跨越式发展的天梯就是改革开放。深圳作为改革开放的前沿阵地，为大亚湾核电站的全方位引进建设提供了天时、地利、人和。日新月异的深圳有更多想象空间值得期待。看到粤港澳大湾区和前海的发展，我相信深圳一定能够承担新时代的重任。对我而言，能够就近看到深圳的变化是最幸运的事。
 

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