夏平：从运动员到科技企业“掌舵人”

再度来到深圳要闯出一片天地
 
2012年，夏平在山西太原的事业发展遇到瓶颈，虽然衣食无忧，却很难再有新的突破。他再度来到深圳，这里依然车水马龙，生机勃勃。夏平想：自己曾在这里摔倒，就要从这里站起来，从另外一个战场上找回尊严，而这个战场就是高科技创业。
 
夏平带了3名新招聘来的员工，到华强北电子市场去了解琳琅满目的电子产品，考察了3个月时间，最终决定做执法记录仪产品。
 
同年9月，夏平在深圳福永注册了深圳警圣技术公司，一共花了一年半，投资数百万元，终于开发出第一款执法记录仪产品，通过了公安部门的专业检测，并接到了来自湖南省某县公安局的第一笔订单。
 
“那是一个十几万元的订单，我亲自去福永汽车站给客户发货。”夏平说，“我组织人员集中精力对产品进行打磨，我很喜欢倾听用户的反馈，因为‘实践是检验真理的唯一标准’，用户会告诉我什么是好产品。执法记录仪、信息采集站、铁鹰无人机等产品逐渐完善，我们成为公安部警用装备采购中心协议供货商，产品销售到了全国各地公安局。我不喜欢去‘挖人’，而是喜欢培养人，他们可能只是一名普通的维修工，在警圣技术工作3年就能成长为技术精英；也有一个在北京街头开花店的小老板，因为创业失败刷爆了信用卡，后来被聘为警圣技术重庆分公司销售员，然后凭着勤奋和聪明，一步一步把业绩做起来，一直做到大区经理，现在他已经被提拔为警圣技术的总经理。”
 
警圣技术总经理祝伟是一个憨厚朴实的“80后”，他说：“我于2023年1月被任命为总经理，几年前，我除了负责销售工作外，夏平还特意安排我管理生产和技术支持等事宜，让我的能力得到全面锻炼，我很感激在人生落魄的时候加入了警圣技术团队，应该说，夏平是我的伯乐。他一再给我说，做人要先立德，品德不好的员工在警圣技术是待不下去的。”
 
卖掉办公院落只为投入软件研发
 
俗话说：人无远虑，必有近忧。夏平是一个危机感很重的人，尤其在销售直线上升的时候，他反而比别人更早地感受到危机：“如果我一直销售执法记录仪而不懂得超前布局，那就可能陷入一种‘温水煮青蛙’的状态，因此我必须提前布局最新的技术研发。2015年，我了解到公安系统用户有一项新需求，感觉到国内正要加快研发‘无线图传与音视频管理平台’，为此，我提前布局。2017年四川省执法音视频管理平台招标金额是500多万元，而我当时以50万元中标，以同样的低价策略，警圣技术又在重庆市和吉林市的执法音视频管理系统招标中胜出。”
   
为何要以如此低的价格夺得项目呢？夏平解释道，从执法记录仪的订单赚到的钱，用来补贴新产品开发，迅速做出行业里的样板工程，然后再在全国各地的其他招标项目中胜出，这就是警圣技术的策略。他认为，做企业最大的底线就是国家利益高于一切，在国家最需要的时候，自己有能力就一定要用全力顶上去，务必以最快速度解决行业的痛点。当时，警圣技术的销售利润不足以支撑如此庞大的新项目研发，夏平除了把多年的积蓄投入企业中，2016年不得不低价出售位于东北老家一座价值数百万元的办公院落，将所获资金全部投入技术研发。出售办公院落的那天，夏平的母亲老泪纵横：“我儿子一定是遇到了困难，可我们也不能阻拦他的决定，我知道他脾气太倔强。”
 
夏平把大笔资金用来招聘软件工程师，组建技术团队，跟四川省公安厅、重庆市公安局等密切配合，一起开发5G音视频融合平台。他说：“因为警察对公安业务最熟悉，他们与警圣技术的软件工程师沟通与合作两年时间，打磨出了公安系统所迫切需要的执法音视频管理平台，可以说没有公安技术部门很多警察同志的帮助，就没有警圣技术的今天。四川省公安厅的5G融合音视频管理平台一共接入6万多台执法记录仪，管理平台访问量最高峰每秒达上千次。我们以大数据技术为支撑，积极推进执法系统的智能化水平。”
 

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