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岳敏：勇当新能源新材料的领头羊
作者：深圳市科技创新委员会 来源：深圳创业故事3 责任编辑：xiangwang 2024-01-08 人已围观
2023年初，深圳市研一新材料有限责任公司（简称“研一新材”）宣布，公司研发的正极补锂添加剂可实现精准补充、激发电极主材料体系最大潜力，提高锂电池的能量密度和翻倍延长锂电池的循环寿命。目前，这款补锂添加剂产品已实现量产，取得国际国内头部客户认可，已形成批量出货。该产品将推动储能电池进入商品化时代，将给锂电行业带来革命性变化。
研一新材的创始人、董事长兼总裁岳敏属于国内锂电负极材料（天然石墨负极材料、Si系负极材料、硬碳负极材料）的开创者，此前作为贝特瑞新材料集团股份有限公司（简称“贝特瑞”）创始人之一，长期担任锂电材料龙头贝特瑞的总经理并兼任总工程师，用了8年时间带领贝特瑞负极材料实现从零到全球第一。
岳敏在天然石墨及锂电材料领域研发及产业化道路上阔步行走30年，他说：“我坚信未来推动全球经济发展的仍然是能源，但是，是新能源，研一新材是一家以‘加速传统能源向新能源转换，推动新能源革命实现，解决卡脖子技术’为使命愿景的新材料公司，自2019年初成立以来，已经获得深创投、晨道资本、红杉资本、高瓴资本、赛富投资基金等多轮投资，累计融资金额十几亿元，进行中的C轮融资更是受到多家颇具影响力的资本追逐与青睐，未来3年有望登陆资本市场。”
研发奇才被“挖”来深圳开创锂电负极材料行业
2002年是岳敏第一个10年人生规划即将期满的日子，其第二个10年人生规划是进入国有企业，正好在这期间一位来自贝特瑞的采购人员出现在洛阳冠奇工贸有限责任公司（简称“冠奇工贸”），说是买了冠奇工贸生产的球形石墨材料出现了质量问题，要求面见该公司常务副总经理兼总工程师岳敏。
“我后来才知道，贝特瑞在获得宝安集团增资后，无产品、无市场、无技术，在行业内到处打听在天然石墨行业真正有水平的技术研发人员。一圈打听下来，得知我虽然从不出头露面，但我才是他们真正想挖的人才。我当时在冠奇工贸工作了接近10年时间，正希望有机会去一家国有性质的企业去锻炼，贝特瑞的股东宝安集团正好是国有性质的企业。贝特瑞准备用球形石墨研发电池负极材料，因为当时锂离子电池负极材料被日本企业一手垄断，日企产品占全球95%的市场份额，日本负极材料企业将岳敏在冠奇工贸开发的球形石墨材料廉价买回去，简单改性处理后以高于40倍的价格再卖回中国。当时中国锂电池产业处于起步阶段，作为锂电池产业重要材料的负极材料却被国外垄断，行业处于空白。身为一个中国人咽不下这口气，我立志一定要自主开发负极材料，将日本负极材料厂家赶出中国，并打入日本市场。而彼时的贝特瑞正好就是这样的平台。同时，我也期望有机会跟贝特瑞创始人、有机化学研究所原所长于作龙教授学习，就答应了加盟贝特瑞。”岳敏回忆道，1993年他刚入职冠奇工贸是做化验室主任，半年后独立承担项目，研发的第一个项目是天然鳞片高纯石墨。岳敏21岁那年从化验室主任被破格提拔为技术厂长，23岁担任公司常务副总经理和总工程师。随后平均每一年出一个新产品，并于2000年成功开发出球形石墨材料，为全球锂电行业发展奠定了坚实的基础。
按照自己定下的第一个10年人生目标，在民营企业冠奇工贸工作整整10年，岳敏于2002年底来到贝特瑞担任常务副总经理、总工程师。在加盟贝特瑞初期，为了起步和生存，他围绕天然石墨深加工做起了生意。他发挥所长，集中精力做研发，在短短不到半年时间开发出了碱性电池专用高纯石墨，用一年的时间获得金霸王电池认证，实现批量供货。2003年从金霸王电池拿到3000吨订单，这对于贝特瑞是巨大的喜事。岳敏业绩出众，次年董事会换届被任命为公司总经理。
然而，岳敏还没来得及高兴太久，上任不到3个月，由于工厂设备老化、管理混乱、产线设备故障频发，难以正常生产，从而导致品质事故不断，索赔一单接一单。岳敏感到孤助无力，身心疲惫，开始怀疑自身是否适合做总经理，也暗暗打起了退堂鼓，心想干脆做回总工程师，只做自己最擅长的研发工作。可董事会对他十分信任，宝安集团也关怀鼓励他，坚决支持他放手去管理企业。在辞去总经理无望的情况下，中期会议之后，岳敏做出了一个勇敢而艰难的决策，砍掉了负极材料之外的所有业务，与负极材料无关的人员也全部裁减，鼓励他们带走碱性电池业务自己创业，将总经理职权授权其他副总，亲自抓研发和生产，一头扎进车间。他每天就守在生产车间里连轴转，3个月之后，随着设备和产线的更新，工艺与工程技术不断完善，再无品质事故发生。
岳敏说：“我始终把产品品质放在第一位，提出‘极端品质，品质即人品，品质即尊严’，而且集中所有的力量聚焦负极材料的研发生产，我现在想想如果当初没有把其他所有业务砍掉，也许就无法成就贝特瑞在负极材料领域的龙头地位。”
带领贝特瑞成为负极材料行业龙头
2005年，贝特瑞高容量、高性价比的天然石墨复合负极材料生产稳定，发展势头喜人，可岳敏的处境却变得很尴尬。原来，公司里的部分高管开始针对他，企图用各种招数将他排挤走。
岳敏孤身一人南下深圳，并不想跟这些人对着干，但又不想被轻易挤走，因为他第二个10年目标还未实现——把洋品牌负极材料赶出中国市场并进入日本市场。他思索再三，决定利用智慧为自己争取空间，于是立下军令状，提出“5114工程”并呈报给宝安集团主席。他在一张纸上写得清清楚楚：“5”就是第5年将企业利润做到5000万元，“1”就是每年以翻一番的速度增长，“1”指用5年时间做到全国市场占有率第一，“4”谐音“死”，“5114”的背后含义是“不要我死”。
研一新材的创始人、董事长兼总裁岳敏属于国内锂电负极材料（天然石墨负极材料、Si系负极材料、硬碳负极材料）的开创者，此前作为贝特瑞新材料集团股份有限公司（简称“贝特瑞”）创始人之一，长期担任锂电材料龙头贝特瑞的总经理并兼任总工程师，用了8年时间带领贝特瑞负极材料实现从零到全球第一。
▲研一新材获奖证书
岳敏在天然石墨及锂电材料领域研发及产业化道路上阔步行走30年，他说：“我坚信未来推动全球经济发展的仍然是能源，但是，是新能源，研一新材是一家以‘加速传统能源向新能源转换，推动新能源革命实现，解决卡脖子技术’为使命愿景的新材料公司，自2019年初成立以来，已经获得深创投、晨道资本、红杉资本、高瓴资本、赛富投资基金等多轮投资，累计融资金额十几亿元，进行中的C轮融资更是受到多家颇具影响力的资本追逐与青睐，未来3年有望登陆资本市场。”
研发奇才被“挖”来深圳开创锂电负极材料行业
2002年是岳敏第一个10年人生规划即将期满的日子，其第二个10年人生规划是进入国有企业，正好在这期间一位来自贝特瑞的采购人员出现在洛阳冠奇工贸有限责任公司（简称“冠奇工贸”），说是买了冠奇工贸生产的球形石墨材料出现了质量问题，要求面见该公司常务副总经理兼总工程师岳敏。
“我后来才知道，贝特瑞在获得宝安集团增资后，无产品、无市场、无技术，在行业内到处打听在天然石墨行业真正有水平的技术研发人员。一圈打听下来，得知我虽然从不出头露面，但我才是他们真正想挖的人才。我当时在冠奇工贸工作了接近10年时间，正希望有机会去一家国有性质的企业去锻炼，贝特瑞的股东宝安集团正好是国有性质的企业。贝特瑞准备用球形石墨研发电池负极材料，因为当时锂离子电池负极材料被日本企业一手垄断，日企产品占全球95%的市场份额，日本负极材料企业将岳敏在冠奇工贸开发的球形石墨材料廉价买回去，简单改性处理后以高于40倍的价格再卖回中国。当时中国锂电池产业处于起步阶段，作为锂电池产业重要材料的负极材料却被国外垄断，行业处于空白。身为一个中国人咽不下这口气，我立志一定要自主开发负极材料，将日本负极材料厂家赶出中国，并打入日本市场。而彼时的贝特瑞正好就是这样的平台。同时，我也期望有机会跟贝特瑞创始人、有机化学研究所原所长于作龙教授学习，就答应了加盟贝特瑞。”岳敏回忆道，1993年他刚入职冠奇工贸是做化验室主任，半年后独立承担项目，研发的第一个项目是天然鳞片高纯石墨。岳敏21岁那年从化验室主任被破格提拔为技术厂长，23岁担任公司常务副总经理和总工程师。随后平均每一年出一个新产品，并于2000年成功开发出球形石墨材料，为全球锂电行业发展奠定了坚实的基础。
按照自己定下的第一个10年人生目标，在民营企业冠奇工贸工作整整10年，岳敏于2002年底来到贝特瑞担任常务副总经理、总工程师。在加盟贝特瑞初期，为了起步和生存，他围绕天然石墨深加工做起了生意。他发挥所长，集中精力做研发，在短短不到半年时间开发出了碱性电池专用高纯石墨，用一年的时间获得金霸王电池认证，实现批量供货。2003年从金霸王电池拿到3000吨订单，这对于贝特瑞是巨大的喜事。岳敏业绩出众，次年董事会换届被任命为公司总经理。
然而，岳敏还没来得及高兴太久，上任不到3个月，由于工厂设备老化、管理混乱、产线设备故障频发，难以正常生产，从而导致品质事故不断，索赔一单接一单。岳敏感到孤助无力，身心疲惫，开始怀疑自身是否适合做总经理，也暗暗打起了退堂鼓，心想干脆做回总工程师，只做自己最擅长的研发工作。可董事会对他十分信任，宝安集团也关怀鼓励他，坚决支持他放手去管理企业。在辞去总经理无望的情况下，中期会议之后，岳敏做出了一个勇敢而艰难的决策，砍掉了负极材料之外的所有业务，与负极材料无关的人员也全部裁减，鼓励他们带走碱性电池业务自己创业，将总经理职权授权其他副总，亲自抓研发和生产，一头扎进车间。他每天就守在生产车间里连轴转，3个月之后，随着设备和产线的更新，工艺与工程技术不断完善，再无品质事故发生。
岳敏说：“我始终把产品品质放在第一位，提出‘极端品质，品质即人品，品质即尊严’，而且集中所有的力量聚焦负极材料的研发生产，我现在想想如果当初没有把其他所有业务砍掉，也许就无法成就贝特瑞在负极材料领域的龙头地位。”
带领贝特瑞成为负极材料行业龙头
2005年，贝特瑞高容量、高性价比的天然石墨复合负极材料生产稳定，发展势头喜人，可岳敏的处境却变得很尴尬。原来，公司里的部分高管开始针对他，企图用各种招数将他排挤走。
岳敏孤身一人南下深圳，并不想跟这些人对着干，但又不想被轻易挤走，因为他第二个10年目标还未实现——把洋品牌负极材料赶出中国市场并进入日本市场。他思索再三，决定利用智慧为自己争取空间，于是立下军令状，提出“5114工程”并呈报给宝安集团主席。他在一张纸上写得清清楚楚：“5”就是第5年将企业利润做到5000万元，“1”就是每年以翻一番的速度增长，“1”指用5年时间做到全国市场占有率第一，“4”谐音“死”，“5114”的背后含义是“不要我死”。
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