深圳市名家汇科技股份有限公司董事长程宗玉：用科技之手绘城市智慧之光

抱着这种想法，他辗转各大工厂，做过普通员工、生产管理、业务经理，对厂内的生产、管理和厂外的用人、营销都十分熟悉，不到两年的时间就做到了外资企业的副总裁，月薪4000多元，比家中老父亲一年的工资还多。但他觉得这还不够。
 
他再次辞去工作，去南京、上海等地的工厂取经，在那里他接触到了灯光照明，学到了相关的知识、技能、管理经验，并且还钻研了欧美城市灯光的照明艺术，看到了其中的前景，觉得创业的机会来了。这时，他想起了那座开放包容、朝气蓬勃的城市，于是2001年，他再次来到深圳。这次，他带着两名助手一起创立了名家汇。
 
 
长远布局专注照明灯光工程
铸就多个竞争优势
 
名家汇是国内最早一批做灯光工程的照明企业。2001年，当时国内房地产行业前景被看好，不少人进人房地产行业尝到甜头，而照明工程产业却前途未卜。程宗玉毅然专注于照明灯光工程的长远布局，为名家汇的蓬勃发展铸就了产业链、跨区域经营、人才、技术、品牌等多个优势。
 
程宗玉十分注重公司产业链的自主性、完整性，从名家汇成立之初，就坚持走专业化经营、产业化发展之路，为名家汇未来的持续发展积累下了完整的产业链优势。
 
“我们拥有设计、研发、生产、施工全产业链，坚决不做企业挂靠，”程宗玉说，“挂靠就是公司接的工程交给别人来做，公司收管理费。一旦做挂靠，产品品质、工程质量就难以保证，所以我们坚持自己做。”
 
通过多年努力，名家汇已经形成了集照明工程设计、照明工程施工和照明产品研发、生产、销售为一体的照明工程产业链，各项业务优势互补协调发展，既实现了公司的经营效益，又提升了公司的综合竞争力。
 
借助一体化在整合自身资源方面的巨大优势，名家汇可以更好地将设计理念和工程施工相结合，为客户提供高品质、个性化的一站式服务。比如在设计方案中，名家汇可更多使用自产LED照明产品、利用公司已有原材料供应渠道资源等，降低工程成本，同时也避免了设计和施工相悖引起的工期延长等诸多问题，从而提高工程效率，保证项目品质，提升综合利润率。
 
程宗玉还一直坚持跨区域经营，不断在全国范围内拓展业务，为名家汇积累了跨区域经营能力及优势。
 
通过多年来的市场开拓、经验积累、管理模式探索以及人才培养，名家汇已经具备了跨区域经营能力，相继在合肥、六安、北京、厦门、成都、南昌、武汉、贵阳、沈阳、乌鲁木齐、太原、昆明、重庆、浙江等地设立子公司和分公司。
 
名家汇在巩固、发展东部区域业务的同时，也积极向中西部区域拓展业务，逐步实现了上述区域的同步发展。
 
程宗玉十分注重对技术的探索和对人才的培养，带领名家汇先后与中国旅游研究院、北京联合大学、清华大学、北京大学、中国地质大学、深圳大学等科研机构和高校开展战略合作，设立文旅产业与光环境规划设计院、光文化与光经济研究院、智慧城市新基建联合实验室等。这些举措为名家汇的发展提供了巨大的人才和技术优势。

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