2023年深圳全民阅读发展总报告（四）

2024年1月6日，在中国出版协会、中国书刊发行业协会指导下，“北京开卷”发布了《2023年图书零售市场年度报告》。从数据上看，2023年中国图书零售市场码洋规模同比增长率由2022年的负增长转为正向增长（同比上升4.72%），码洋规模为912亿元；整体零售市场总动销品种达237万种，同比上升1.55%，其中动销新书品种超过18万种，同比上升7.3%。不过，从出版行业来看，2023年前三季度整体零售市场仍呈现负增长，但同比降幅相比前两个季度的数据进一步收窄，主要是受网店渠道的带动，该渠道从第二季度之后即转为正向增长。从渠道码洋构成看，平台电商依然是规模最大的渠道，码洋比重为41.46%，其次是短视频电商，码洋比重为26.67%，超过垂直及其他电商（2023年码洋比重为19.93%），成为第二大销售渠道，实体店渠道码洋比重为11.93%。和2022年相比，除短视频电商码洋比重增加外，其他渠道码洋比重均有不同幅度的下降。从头部图书看，短视频渠道头部图书的码洋贡献在增加，销量在10万册以上图书的码洋占比明显提升，而其他渠道头部图书的码洋贡献都有所下降。
 
从新书出版来看，2023年上市新书占市场总动销品种的7.73%；全国图书零售市场开卷监测码洋为741亿元，其中新书监测码洋约118亿元，新书为图书零售市场贡献了15.95%的销售码洋。与2022年相比，2023年新书品种增加12489种，新书码洋贡献率上升2.32%，新书品种贡献率上升0.41%，反映出新书市场明显复苏，对整个图书市场的促进作用有所增强。从渠道上看，实体书店渠道共上架16.6万种新书，占实体书店渠道总动销品种的10.86%，为实体书店渠道贡献了21.54%的销售码洋；网店渠道共上架13.7万种新书，占网店渠道总动销品种的6.74%，为网店渠道贡献了14.62%的销售码洋。从一级细分类上看，社科类本年度上市新书的码洋占比最高，为该类贡献了19.58%的销售码洋。这说明新书在两类渠道的单品种获益能力都对图书市场的销售提升起到了带动作用。
 
2023年实体书业零售市场进一步萎缩，读者的消费方式和阅读方式转变，消费意愿更为谨慎。从销售码洋同比看，2023年我国图书零售市场恢复到了正向增长，但如果从实洋规模同比变化来看，2023年实洋同比增长率为-7.04%，和码洋的正向增长形成了鲜明对比，这一差距背后直接指向折扣的变化，2023年零售折扣从2022年的6.6折下降至6.1折。这说明整体图书市场虽然有所回暖，但消费还比较低迷，仍需时日恢复，图书经营如履薄冰，实体店客流量更是严重下降：2023年，相比于平台电商和垂直及其他电商，销售码洋分别下降了3.68%和10.08%，实体店渠道依然呈现负增长，同比下降了18.24%，虽小幅收窄，但降幅依然明显，展望2024年依然让人难以乐观，甚至预计形势将进一步加剧。
 
图书消费市场的萎缩，将对全民阅读产生相应的影响。如从2023年各类图书的码洋构成来看，少儿类是码洋比重最大的类别，码洋比重为27.21%，但同时也是码洋比重降幅最大的门类，同比下降1.4%。而众所周知，少儿阅读是全民阅读最为基础也最为重要的组成部分之一。因此不妨以少儿读物的消费为例，来展望深圳2024年的全民阅读。
 
作为全国最年轻以及新出生人口最多的城市之一，深圳的少儿阅读一直走在全国的前列，除了有专门的少年儿童图书馆，各市、区图书馆及街道、社区图书馆（室）还设有少儿阅览专区，以及“深圳书城”实体书店的少儿图书销售区域，它们不仅为广大少儿提供直接的阅读条件，而且开展了丰富多彩的阅读活动，为广大少儿提供公共阅读服务。同时，在深圳有以“三叶草”为代表的数量繁多的针对少儿的社会阅读组织，它们以其公益心和专业度，成为推动深圳少儿公共阅读的主力军之一。展望2024年，深圳的少儿公共阅读不仅不会萎缩，而且还会继续扩展，如深圳少年儿童图书馆将继续发展“常青藤”联盟学校，推进共享图书项目建设，继续开展阅读推广人培训及中小学图书馆馆员培训；继续开展“我最喜爱的童书”阅读推广活动、作家进校园、科创阅读计划、家庭教育系列讲座、文创区公益培训、“星星的孩子”阅读计划等品牌活动，同时推进“三一讲读”“读联体”等数字资源平台建设，完善数字阅读服务。而深圳图书馆在2024年将致力于升级未成年人阅读服务体系，培养青少年阅读习惯：依托统一服务平台，统筹全市公共图书馆少儿业务，协调推进全市公共图书馆少儿文献资源体系建设与服务共享；加强业务研究与数据分析，编写并发布《深圳地区未成年人阅读报告》；加强对各区馆少儿业务的统筹指导，启动“少儿馆员服务素养提升培训”项目，邀请专家、阅读推广人为市、区图书馆少儿馆员进行系统培训，培养懂书、懂孩子、懂阅读推广的综合型少儿馆员；依托“少儿智慧银行”项目，加强统一服务成员馆少儿服务联动，扩大项目影响力。
 
然而，在将全民阅读区分为“公共阅读”和“私人阅读”，而二者同等重要的意义上，居民消费能力和消费意愿下降，大概率也连带居民的图书消费的下降，这不仅对图书的出版与销售产生不利影响，也对全民阅读的深入发展产生负面效应。当然，家庭私人购书量的下降，在另外一方面也可能促进包括少儿在内的广大市民更多地参与到图书馆等公共文化机构所提供的阅读服务上来，这反过来也对公共阅读机构提出了更多、更高要求，对于公共阅读设施、机构及其服务系统而言，图书出版和销售市场的变化，既是挑战，也是机遇。如深圳出版集团将改变传统“书城+”商业逻辑，重新规划企业目标，以“全民阅读推广主力军、品质文化生活引领者、新型文化国企示范者”为定位，大力推动集团深化改革，构建以“综合知识服务”为核心的“内容出版、文化零售、文化空间运营、教育综合服务”四大产业格局，以完成文化零售板块业务整合，进一步实现业务创新、降本增效。深圳图书馆则以北馆全面投入运营服务为契机，充分发挥两馆作为“图书馆之城”行业协调中心、网络数据中心、地方文献中心、信息开发中心、联合采编中心、文献调配中心的作用，推动两馆进入大平台、大服务、大阅读、大参考、大流通的新阶段，努力建成新一代智慧型城市中心图书馆。