张耀华：亲历深圳制造业的精彩蝶变

叁
 
创业容易守业难，对于制造业来说更是如此，只有主动求变、积极转型，制造业才能跟上时代发展的步伐。
 
打造稳定的生产制造基地
 
对于制造业来说，要想长久坚守，必须有稳定的生产制造基地。为此，我们在宝安石岩购得100亩土地用于厂房建设，2002年，亿和首个自有生产基地落成投产，并成立一家金属公司。这是我们第一个稳固的大本营，从那以后，亿和在宝安扎下了根，同年公司全年销售额正式突破一个亿！
 
在公司稳步发展的时候，我们一直在思考企业如何可持续发展，如何避免不可预测的风险，如何做到基业长青。通过研究，我们决定遵循“群策群力、共创辉煌、利益共享、责任共担”的理念。不久后，亿和开始拓展其他业务领域，成立了一家塑胶公司。
 
公司上市实现华丽转身
 
2005年，亿和迎来历史性转变。
 
那年5月11日，拥有一个工业园和两家子公司的亿和，在香港联交所主板成功上市，完成从“亿和”到“亿和控股”的华丽转身，从此迈开生产经营、资本运营相结合的步伐，揭开亿和发展史上的新篇章。
 
我记得从决定上市到最终成功仅用了一年多的时间，让很多同行感到非常诧异。当年大概有80家企业一起申请上市，但大多数都没通过审核。亿和则凭借简单清晰的股权结构、科学规范的企业管理、真实完整的客户名录达到上市要求。
 
上市之后，我们逐步拥有了丰富的融资渠道、科学的管理体系、规范的财务体系，很多行业优秀人才开始在这里汇聚，不断增强我们的技术和研发实力，亿和开始实现跨越式发展。
 
借助资本力量和内在实力，我们不断开疆拓土，以几乎每年新建一个工业园的速度努力向前。现在我们拥有11个配套完善的工业园，占地面积超过2500亩，旗下有30多家子公司，打造出独特的“亿和模式”。
 
抓住汽车行业发展机遇
 
2009年，受世界金融危机影响，珠三角和长三角的制造业遭遇前所未有的挑战，亿和的业绩也出现下滑。为了渡过难关，我们又开启新一轮转型升级。
 
通过全面推动自动化升级改造，我们从传统“人海战术”向无人车间和智能生产转型，让部分生产工序实现无人化，从而降本增效。然后，从简单加工制造向ODM（原始设计制造商）和整机组装转型，加大技术研发投入并为客户提供“一站式服务”。
 
不仅如此，我们还积极转换发展引擎，进入高增长的中国消费品市场，尤其是汽车市场，降低公司对办公自动化设备市场的过分依赖。2011年，我们以6100万元收购重庆数码模车身模具有限公司，正式进军汽车产业。很快我们又在武汉获得占地面积500多亩的工业用地，进一步布局汽车产业，通过为汽车行业提供零部件生产和焊接服务拓展市场。
 
从那时起，亿和正式形成两大产业齐头并进的格局。这次策略性产业调整为亿和注入强大力量，使我深刻意识到只有主动求变、积极转型，制造业才能跟上时代步伐。
 
在两大产业稳步发展的基础上，我们未雨绸缪，将目光瞄准智能和健康产业，逐步推动亿和打造自主品牌。

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