您的位置:首页 > 改革之路 > 口述史 口述史
唐建兴:40岁被外企裁员,60岁敲响上市钟
作者:深圳市全景网络有限公司 来源:约见资本人Ⅱ:从企业家精神到中国梦 责任编辑:xiangwang 2023-01-19 人已围观
“这个真的是水到渠成的事情,其实我们进入资本市场,并不是说有深谋远虑。我们每年就是做好自己的事情,把我们的客户服务好,把公司规模做大,这个是我们每年在追求的东西。”
“最开心的莫过于这个客户做成了,站在流水线的尾巴,看到第一台产品流下来的时候。或者第一批货出货时,看到我们的产品被送到全球消费者的手里,这是我们感到非常欣慰的事情。”光弘科技(证券代码:300735)董事长、总经理唐建兴语气中带着兴奋。
![](/d/file/p/2023/01-19/25b4ddab521c6e67e9c873a3f964c83d.png)
▲唐建兴接受全景网专访
他所说的产品,就有华为、中兴、联想、魅族等品牌的手机以及华为的平板电脑等大众所熟知的电子消费品,代加工生产手机是这家电子制造服务企业的主要业务之一。2016年全年,该公司合计出货手机、平板电脑等消费电子产品3600多万台。
2017年12月29日,光弘科技登陆创业板,唐建兴在深交所敲响公司上市钟。令人感慨的是,就在20年前的此时,步入不惑之年的他刚刚被迫从工作多年的外企离职。他的经历将告诉你,克服中年危机的正确方法。
遭遇“中年危机”
唐建兴在上海长大,因为父亲在香港,1982年他申请到香港定居。由于从小对无线电感兴趣,他不愿遵从家人的安排,进入一家日企香港三洋电机有限公司工作。
“我们当时生产的主要产品是卡式录音机。20世纪80年代,卡式录音机非常流行,当时三洋的产品在中国非常出名,变成录音机的一个代名词。我也是受这个吸引,从上海到香港以后,我就加入这家著名的公司工作。”唐建兴回忆。
唐建兴在三洋主要从事技术方面的工作,1984年以后,他被派驻深圳的华强三洋,主管生产。在三洋的日子相对比较平稳,唐建兴一心一意做好工作,日企规范化的管理运作模式对他影响颇深。
然而,进入20世纪90年代后期,随着VCD、DVD等电子产品的兴起,三洋曾经引以为傲的录音机慢慢没落了。整个行业都不行了,当时华强三洋只能裁员。1997年12月,唐建兴离开了这家自己工作了近15年的公司。
年届不惑从外企高级经理的职位退出,唐建兴丝毫没有喟叹和犹豫,次年1月,他就加入了成立近3年但一直经营困难的光弘科技。
“我当时有几个朋友,他们创立了光弘科技,帮三洋一个部门做一些PCBA加工。这个公司经营得不是太好,一直不赚钱,他们就想更换管理层。当时自己工作的部门的情况也不是太好,他们就问我愿不愿意做新的尝试。”
![](/d/file/p/2023/01-19/15dc2edad2e8c875372178857f457303.png)
▲1986年,三洋时期的唐建兴(后排左三)
就这样,唐建兴与光弘科技结缘。他将积蓄连同离开三洋时拿到的补偿金,注入光弘科技,占了一定的股份。因为他有电子产品生产管理的经验,其他股东对制造的经验不足,整个公司实际的运作主要由他进行管理。
力不到不为财
“光弘在1998年以前都是亏损的。我1998年进入光弘以后,公司当年就扭亏为盈,以后也没有再亏损过。”这一点唐建兴至今提起都颇有点自豪。而其中的秘诀,他用一句广东话“力不到不为财”来总结。
力不到不为财,意思是说要想发财先得吃苦。“做老板也好,做企业也好,你必须要亲力亲为。要经营好企业,无非一个是开源一个是节流,开源就是要去寻找一些新的客户,怎么样把客户带进来;节流就是怎么样节省成本,把钱用到刀刃上,这就是经营管理的精髓。”
唐建兴加入光弘科技之前,整个公司实际上只有一个客户,就是三洋一个做光碟机的部门,光弘科技为其中的激光头做PCB的贴片。由于业务过于单一,这个客户好的时候公司就好,客户不好或者经济不好的时候,公司经营就陷入停顿。
公司引进的SMT(表面贴装技术,为新一代电子组装技术)设备在当时属于比较先进的东西,但重金购置的设备经常空在那里。“我去的第一件事情就是扩大客户源。”唐建兴利用自己在行业多年积累的关系,找了一些不同的客户,做录音机、音响、电视机的都有,充实到客户群中。
跑来新客户以后,唐建兴发现,接单也不是特别难,但难的是怎么把这个单做好,让客户放心,这才是工作的焦点。为了接客户一个单,来来回回跑几十次,最后才把订单落实下来,这是常有的事情。
当时,唐建兴接了柯达一次性相机的单,为其加工上面的线路板。单接回来一看,制作很复杂,除了贴片、插件以外,还有一个工艺叫邦定,公司没做过。唐建兴只好到处找人帮忙,从一个朋友那里借了两台机器,才把客户“忽悠”过来。
客户一时稳住了,但讲明下次来的时候,必须要看到实物在那里生产。这又把唐建兴难住了,只好再找朋友帮忙。后来,有一个朋友自告奋勇答应了,投资了邦定设备,把设备放到光弘的工厂里,这样公司才把这个订单接下来。
提起这段往事,唐建兴笑称:“到了那个份上也没办法了,你没有订单就没有收入,没有收入就死路一条,所以无论如何还是先把订单找来再说。赚了钱,其他就好说了,培训员工,或去招聘一些有能力的人,这个都好说。”
随着公司经营逐渐有了起色,唐建兴一手抓客户,一手抓内功。一方面不断招聘外面优秀的、有经验的人加入公司;另一方面,把工程师送到专业的培训机构去培训、训练。通过双管齐下的模式,不断提高技术水平。
在1998年到2002年的时候,PCB行业增长较快,当时行业中日企比较多。得益于之前在三洋多年的工作经验,唐建兴对日企客户比较了解。尽管认证严格,索尼、松下、爱华等日企,都陆续成为光弘科技的客户。
到了2002年末,公司订单各方面就相对比较稳定了。当时,以加工收入来说,公司一个月有七八百万元的收入,一个月盈利可以超过一百万元,每年盈利达到一千多万元。
——光弘科技董事长、总经理 唐建兴
“最开心的莫过于这个客户做成了,站在流水线的尾巴,看到第一台产品流下来的时候。或者第一批货出货时,看到我们的产品被送到全球消费者的手里,这是我们感到非常欣慰的事情。”光弘科技(证券代码:300735)董事长、总经理唐建兴语气中带着兴奋。
![](/d/file/p/2023/01-19/25b4ddab521c6e67e9c873a3f964c83d.png)
▲唐建兴接受全景网专访
他所说的产品,就有华为、中兴、联想、魅族等品牌的手机以及华为的平板电脑等大众所熟知的电子消费品,代加工生产手机是这家电子制造服务企业的主要业务之一。2016年全年,该公司合计出货手机、平板电脑等消费电子产品3600多万台。
2017年12月29日,光弘科技登陆创业板,唐建兴在深交所敲响公司上市钟。令人感慨的是,就在20年前的此时,步入不惑之年的他刚刚被迫从工作多年的外企离职。他的经历将告诉你,克服中年危机的正确方法。
遭遇“中年危机”
唐建兴在上海长大,因为父亲在香港,1982年他申请到香港定居。由于从小对无线电感兴趣,他不愿遵从家人的安排,进入一家日企香港三洋电机有限公司工作。
“我们当时生产的主要产品是卡式录音机。20世纪80年代,卡式录音机非常流行,当时三洋的产品在中国非常出名,变成录音机的一个代名词。我也是受这个吸引,从上海到香港以后,我就加入这家著名的公司工作。”唐建兴回忆。
唐建兴在三洋主要从事技术方面的工作,1984年以后,他被派驻深圳的华强三洋,主管生产。在三洋的日子相对比较平稳,唐建兴一心一意做好工作,日企规范化的管理运作模式对他影响颇深。
然而,进入20世纪90年代后期,随着VCD、DVD等电子产品的兴起,三洋曾经引以为傲的录音机慢慢没落了。整个行业都不行了,当时华强三洋只能裁员。1997年12月,唐建兴离开了这家自己工作了近15年的公司。
年届不惑从外企高级经理的职位退出,唐建兴丝毫没有喟叹和犹豫,次年1月,他就加入了成立近3年但一直经营困难的光弘科技。
“我当时有几个朋友,他们创立了光弘科技,帮三洋一个部门做一些PCBA加工。这个公司经营得不是太好,一直不赚钱,他们就想更换管理层。当时自己工作的部门的情况也不是太好,他们就问我愿不愿意做新的尝试。”
![](/d/file/p/2023/01-19/15dc2edad2e8c875372178857f457303.png)
▲1986年,三洋时期的唐建兴(后排左三)
就这样,唐建兴与光弘科技结缘。他将积蓄连同离开三洋时拿到的补偿金,注入光弘科技,占了一定的股份。因为他有电子产品生产管理的经验,其他股东对制造的经验不足,整个公司实际的运作主要由他进行管理。
力不到不为财
“光弘在1998年以前都是亏损的。我1998年进入光弘以后,公司当年就扭亏为盈,以后也没有再亏损过。”这一点唐建兴至今提起都颇有点自豪。而其中的秘诀,他用一句广东话“力不到不为财”来总结。
力不到不为财,意思是说要想发财先得吃苦。“做老板也好,做企业也好,你必须要亲力亲为。要经营好企业,无非一个是开源一个是节流,开源就是要去寻找一些新的客户,怎么样把客户带进来;节流就是怎么样节省成本,把钱用到刀刃上,这就是经营管理的精髓。”
唐建兴加入光弘科技之前,整个公司实际上只有一个客户,就是三洋一个做光碟机的部门,光弘科技为其中的激光头做PCB的贴片。由于业务过于单一,这个客户好的时候公司就好,客户不好或者经济不好的时候,公司经营就陷入停顿。
公司引进的SMT(表面贴装技术,为新一代电子组装技术)设备在当时属于比较先进的东西,但重金购置的设备经常空在那里。“我去的第一件事情就是扩大客户源。”唐建兴利用自己在行业多年积累的关系,找了一些不同的客户,做录音机、音响、电视机的都有,充实到客户群中。
跑来新客户以后,唐建兴发现,接单也不是特别难,但难的是怎么把这个单做好,让客户放心,这才是工作的焦点。为了接客户一个单,来来回回跑几十次,最后才把订单落实下来,这是常有的事情。
当时,唐建兴接了柯达一次性相机的单,为其加工上面的线路板。单接回来一看,制作很复杂,除了贴片、插件以外,还有一个工艺叫邦定,公司没做过。唐建兴只好到处找人帮忙,从一个朋友那里借了两台机器,才把客户“忽悠”过来。
客户一时稳住了,但讲明下次来的时候,必须要看到实物在那里生产。这又把唐建兴难住了,只好再找朋友帮忙。后来,有一个朋友自告奋勇答应了,投资了邦定设备,把设备放到光弘的工厂里,这样公司才把这个订单接下来。
提起这段往事,唐建兴笑称:“到了那个份上也没办法了,你没有订单就没有收入,没有收入就死路一条,所以无论如何还是先把订单找来再说。赚了钱,其他就好说了,培训员工,或去招聘一些有能力的人,这个都好说。”
随着公司经营逐渐有了起色,唐建兴一手抓客户,一手抓内功。一方面不断招聘外面优秀的、有经验的人加入公司;另一方面,把工程师送到专业的培训机构去培训、训练。通过双管齐下的模式,不断提高技术水平。
在1998年到2002年的时候,PCB行业增长较快,当时行业中日企比较多。得益于之前在三洋多年的工作经验,唐建兴对日企客户比较了解。尽管认证严格,索尼、松下、爱华等日企,都陆续成为光弘科技的客户。
到了2002年末,公司订单各方面就相对比较稳定了。当时,以加工收入来说,公司一个月有七八百万元的收入,一个月盈利可以超过一百万元,每年盈利达到一千多万元。
很赞哦! ( )
上一篇:萧霞:做北大理科女生该做的事
下一篇:李时俊:不要在黎明前倒下
评论
0