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唐建兴：40岁被外企裁员，60岁敲响上市钟
作者：深圳市全景网络有限公司 来源：约见资本人Ⅱ：从企业家精神到中国梦 责任编辑：xiangwang 2023-01-19 人已围观
“这个真的是水到渠成的事情，其实我们进入资本市场，并不是说有深谋远虑。我们每年就是做好自己的事情，把我们的客户服务好，把公司规模做大，这个是我们每年在追求的东西。”
“最开心的莫过于这个客户做成了，站在流水线的尾巴，看到第一台产品流下来的时候。或者第一批货出货时，看到我们的产品被送到全球消费者的手里，这是我们感到非常欣慰的事情。”光弘科技（证券代码：300735）董事长、总经理唐建兴语气中带着兴奋。
▲唐建兴接受全景网专访
他所说的产品，就有华为、中兴、联想、魅族等品牌的手机以及华为的平板电脑等大众所熟知的电子消费品，代加工生产手机是这家电子制造服务企业的主要业务之一。2016年全年，该公司合计出货手机、平板电脑等消费电子产品3600多万台。
2017年12月29日，光弘科技登陆创业板，唐建兴在深交所敲响公司上市钟。令人感慨的是，就在20年前的此时，步入不惑之年的他刚刚被迫从工作多年的外企离职。他的经历将告诉你，克服中年危机的正确方法。
遭遇“中年危机”
唐建兴在上海长大，因为父亲在香港，1982年他申请到香港定居。由于从小对无线电感兴趣，他不愿遵从家人的安排，进入一家日企香港三洋电机有限公司工作。
“我们当时生产的主要产品是卡式录音机。20世纪80年代，卡式录音机非常流行，当时三洋的产品在中国非常出名，变成录音机的一个代名词。我也是受这个吸引，从上海到香港以后，我就加入这家著名的公司工作。”唐建兴回忆。
唐建兴在三洋主要从事技术方面的工作，1984年以后，他被派驻深圳的华强三洋，主管生产。在三洋的日子相对比较平稳，唐建兴一心一意做好工作，日企规范化的管理运作模式对他影响颇深。
然而，进入20世纪90年代后期，随着VCD、DVD等电子产品的兴起，三洋曾经引以为傲的录音机慢慢没落了。整个行业都不行了，当时华强三洋只能裁员。1997年12月，唐建兴离开了这家自己工作了近15年的公司。
年届不惑从外企高级经理的职位退出，唐建兴丝毫没有喟叹和犹豫，次年1月，他就加入了成立近3年但一直经营困难的光弘科技。
“我当时有几个朋友，他们创立了光弘科技，帮三洋一个部门做一些PCBA加工。这个公司经营得不是太好，一直不赚钱，他们就想更换管理层。当时自己工作的部门的情况也不是太好，他们就问我愿不愿意做新的尝试。”
▲1986年，三洋时期的唐建兴（后排左三）
就这样，唐建兴与光弘科技结缘。他将积蓄连同离开三洋时拿到的补偿金，注入光弘科技，占了一定的股份。因为他有电子产品生产管理的经验，其他股东对制造的经验不足，整个公司实际的运作主要由他进行管理。
力不到不为财
“光弘在1998年以前都是亏损的。我1998年进入光弘以后，公司当年就扭亏为盈，以后也没有再亏损过。”这一点唐建兴至今提起都颇有点自豪。而其中的秘诀，他用一句广东话“力不到不为财”来总结。
力不到不为财，意思是说要想发财先得吃苦。“做老板也好，做企业也好，你必须要亲力亲为。要经营好企业，无非一个是开源一个是节流，开源就是要去寻找一些新的客户，怎么样把客户带进来；节流就是怎么样节省成本，把钱用到刀刃上，这就是经营管理的精髓。”
唐建兴加入光弘科技之前，整个公司实际上只有一个客户，就是三洋一个做光碟机的部门，光弘科技为其中的激光头做PCB的贴片。由于业务过于单一，这个客户好的时候公司就好，客户不好或者经济不好的时候，公司经营就陷入停顿。
公司引进的SMT（表面贴装技术，为新一代电子组装技术）设备在当时属于比较先进的东西，但重金购置的设备经常空在那里。“我去的第一件事情就是扩大客户源。”唐建兴利用自己在行业多年积累的关系，找了一些不同的客户，做录音机、音响、电视机的都有，充实到客户群中。
跑来新客户以后，唐建兴发现，接单也不是特别难，但难的是怎么把这个单做好，让客户放心，这才是工作的焦点。为了接客户一个单，来来回回跑几十次，最后才把订单落实下来，这是常有的事情。
当时，唐建兴接了柯达一次性相机的单，为其加工上面的线路板。单接回来一看，制作很复杂，除了贴片、插件以外，还有一个工艺叫邦定，公司没做过。唐建兴只好到处找人帮忙，从一个朋友那里借了两台机器，才把客户“忽悠”过来。
客户一时稳住了，但讲明下次来的时候，必须要看到实物在那里生产。这又把唐建兴难住了，只好再找朋友帮忙。后来，有一个朋友自告奋勇答应了，投资了邦定设备，把设备放到光弘的工厂里，这样公司才把这个订单接下来。
提起这段往事，唐建兴笑称：“到了那个份上也没办法了，你没有订单就没有收入，没有收入就死路一条，所以无论如何还是先把订单找来再说。赚了钱，其他就好说了，培训员工，或去招聘一些有能力的人，这个都好说。”
随着公司经营逐渐有了起色，唐建兴一手抓客户，一手抓内功。一方面不断招聘外面优秀的、有经验的人加入公司；另一方面，把工程师送到专业的培训机构去培训、训练。通过双管齐下的模式，不断提高技术水平。
在1998年到2002年的时候，PCB行业增长较快，当时行业中日企比较多。得益于之前在三洋多年的工作经验，唐建兴对日企客户比较了解。尽管认证严格，索尼、松下、爱华等日企，都陆续成为光弘科技的客户。
到了2002年末，公司订单各方面就相对比较稳定了。当时，以加工收入来说，公司一个月有七八百万元的收入，一个月盈利可以超过一百万元，每年盈利达到一千多万元。
——光弘科技董事长、总经理 唐建兴
“最开心的莫过于这个客户做成了，站在流水线的尾巴，看到第一台产品流下来的时候。或者第一批货出货时，看到我们的产品被送到全球消费者的手里，这是我们感到非常欣慰的事情。”光弘科技（证券代码：300735）董事长、总经理唐建兴语气中带着兴奋。
▲唐建兴接受全景网专访
他所说的产品，就有华为、中兴、联想、魅族等品牌的手机以及华为的平板电脑等大众所熟知的电子消费品，代加工生产手机是这家电子制造服务企业的主要业务之一。2016年全年，该公司合计出货手机、平板电脑等消费电子产品3600多万台。
2017年12月29日，光弘科技登陆创业板，唐建兴在深交所敲响公司上市钟。令人感慨的是，就在20年前的此时，步入不惑之年的他刚刚被迫从工作多年的外企离职。他的经历将告诉你，克服中年危机的正确方法。
遭遇“中年危机”
唐建兴在上海长大，因为父亲在香港，1982年他申请到香港定居。由于从小对无线电感兴趣，他不愿遵从家人的安排，进入一家日企香港三洋电机有限公司工作。
“我们当时生产的主要产品是卡式录音机。20世纪80年代，卡式录音机非常流行，当时三洋的产品在中国非常出名，变成录音机的一个代名词。我也是受这个吸引，从上海到香港以后，我就加入这家著名的公司工作。”唐建兴回忆。
唐建兴在三洋主要从事技术方面的工作，1984年以后，他被派驻深圳的华强三洋，主管生产。在三洋的日子相对比较平稳，唐建兴一心一意做好工作，日企规范化的管理运作模式对他影响颇深。
然而，进入20世纪90年代后期，随着VCD、DVD等电子产品的兴起，三洋曾经引以为傲的录音机慢慢没落了。整个行业都不行了，当时华强三洋只能裁员。1997年12月，唐建兴离开了这家自己工作了近15年的公司。
年届不惑从外企高级经理的职位退出，唐建兴丝毫没有喟叹和犹豫，次年1月，他就加入了成立近3年但一直经营困难的光弘科技。
“我当时有几个朋友，他们创立了光弘科技，帮三洋一个部门做一些PCBA加工。这个公司经营得不是太好，一直不赚钱，他们就想更换管理层。当时自己工作的部门的情况也不是太好，他们就问我愿不愿意做新的尝试。”
▲1986年，三洋时期的唐建兴（后排左三）
就这样，唐建兴与光弘科技结缘。他将积蓄连同离开三洋时拿到的补偿金，注入光弘科技，占了一定的股份。因为他有电子产品生产管理的经验，其他股东对制造的经验不足，整个公司实际的运作主要由他进行管理。
力不到不为财
“光弘在1998年以前都是亏损的。我1998年进入光弘以后，公司当年就扭亏为盈，以后也没有再亏损过。”这一点唐建兴至今提起都颇有点自豪。而其中的秘诀，他用一句广东话“力不到不为财”来总结。
力不到不为财，意思是说要想发财先得吃苦。“做老板也好，做企业也好，你必须要亲力亲为。要经营好企业，无非一个是开源一个是节流，开源就是要去寻找一些新的客户，怎么样把客户带进来；节流就是怎么样节省成本，把钱用到刀刃上，这就是经营管理的精髓。”
唐建兴加入光弘科技之前，整个公司实际上只有一个客户，就是三洋一个做光碟机的部门，光弘科技为其中的激光头做PCB的贴片。由于业务过于单一，这个客户好的时候公司就好，客户不好或者经济不好的时候，公司经营就陷入停顿。
公司引进的SMT（表面贴装技术，为新一代电子组装技术）设备在当时属于比较先进的东西，但重金购置的设备经常空在那里。“我去的第一件事情就是扩大客户源。”唐建兴利用自己在行业多年积累的关系，找了一些不同的客户，做录音机、音响、电视机的都有，充实到客户群中。
跑来新客户以后，唐建兴发现，接单也不是特别难，但难的是怎么把这个单做好，让客户放心，这才是工作的焦点。为了接客户一个单，来来回回跑几十次，最后才把订单落实下来，这是常有的事情。
当时，唐建兴接了柯达一次性相机的单，为其加工上面的线路板。单接回来一看，制作很复杂，除了贴片、插件以外，还有一个工艺叫邦定，公司没做过。唐建兴只好到处找人帮忙，从一个朋友那里借了两台机器，才把客户“忽悠”过来。
客户一时稳住了，但讲明下次来的时候，必须要看到实物在那里生产。这又把唐建兴难住了，只好再找朋友帮忙。后来，有一个朋友自告奋勇答应了，投资了邦定设备，把设备放到光弘的工厂里，这样公司才把这个订单接下来。
提起这段往事，唐建兴笑称：“到了那个份上也没办法了，你没有订单就没有收入，没有收入就死路一条，所以无论如何还是先把订单找来再说。赚了钱，其他就好说了，培训员工，或去招聘一些有能力的人，这个都好说。”
随着公司经营逐渐有了起色，唐建兴一手抓客户，一手抓内功。一方面不断招聘外面优秀的、有经验的人加入公司；另一方面，把工程师送到专业的培训机构去培训、训练。通过双管齐下的模式，不断提高技术水平。
在1998年到2002年的时候，PCB行业增长较快，当时行业中日企比较多。得益于之前在三洋多年的工作经验，唐建兴对日企客户比较了解。尽管认证严格，索尼、松下、爱华等日企，都陆续成为光弘科技的客户。
到了2002年末，公司订单各方面就相对比较稳定了。当时，以加工收入来说，公司一个月有七八百万元的收入，一个月盈利可以超过一百万元，每年盈利达到一千多万元。
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