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唐建兴：40岁被外企裁员，60岁敲响上市钟
作者：深圳市全景网络有限公司 来源：约见资本人Ⅱ：从企业家精神到中国梦 责任编辑：xiangwang 2023-01-19 人已围观
受益本土品牌商崛起
有了稳定的盈利后，光弘科技不断在硬件上加大投入，每年都会添置一定的设备，生产规模不断扩大。
2003年，光弘科技切入了中兴通讯的供应体系，成为公司进入通信行业的一个标志。公司和中兴通讯的合作，一开始从相对比较简单的发射基站里的电源板做起，后来慢慢地做到通讯板、系统板等产品。2004年，光弘科技与TCL合作，为其生产手机产品。2005年，联想也成了公司的客户。
2007年，公司成功进入华为技术的供应链。“之前公司太小，华为根本看不上我们。到了2007年的时候，我们已经有20多条SMT流水线，跟客户也算门当户对。所以，那时华为找供应商时，审核了我们公司，我们也很顺利通过了审核，结果一合作就到现在。”唐建兴说。
2017年11月，光弘科技获评华为“Best Collaboration Partner”（最佳合作伙伴）。
随着华为的快速发展，光弘科技与华为的业务合作规模也逐年扩大。近几年，华为都是公司的第一大客户，2014年到2016年，公司对华为的销售金额分别达到3.15亿元、3.96亿元、4.15亿元。公司还多次获得华为最佳合作伙伴、华为供应商质量奖、华为现场改善奖等奖项。
电子制造业本土品牌商的不断崛起，为以光弘科技为代表的本土电子制造服务企业提供了良好的发展机遇。与此同时，随着全球网络通信、消费电子产品市场需求规模的迅速扩大，光弘科技提供电子制造服务的主要产品也从网络通信类到手机、平板电脑等电子消费品不断延伸。
唐建兴称：“假期我就喜欢去一些卖电子产品的商铺逛逛，你会发现，一进去，前面放的什么电子产品，就是现在比较热门的东西。我觉得，我们要做就要做热门的产品，这样的话它才有量，它才有价值。有些电子产品放在很后面，那些好像不是我们的菜。所以，有时候我们去找新客户时，就去电子商铺看放在最前面的产品，这个就是我们想找的客户，想做的产品。”
凭借质量高、交期准的优势，公司获得了国内外知名企业的认可。2008年，光弘科技生产的平板电脑和数码相框产品得到日本SOFTBANK（日本软件银行集团）等三大运营商的认可。在智能手机、平板电脑和网络通信类产品上，公司进入华为技术、中兴通讯、上海大唐、烽火等全球知名品牌商和华勤通讯、闻泰通讯等领先ODM（原始设计商）企业的供应链。
截至2017年6月30日，光弘科技拥有61条SMT生产线。公司营业收入从2014年的7.38亿元增长到2016年的12.27亿元，年均复合增长率达到28.94%；人均产值从9.89万元增长到14.96万元，复合增长率达22.95%，实现了业务规模和经营业绩的快速提升。
一切都是最好的安排
“公司每发展到一定的程度，会有一个瓶颈，比如说，我们国内的几大客户都服务得差不多的时候，继续怎么发展。我们做企业不是做一天两天，也不是做一年两年，我们希望公司十年、二十年，甚至一百年这样发展下去，所以到了一定规模的时候，我们必须要有一些新的尝试。”
拓展海外业务就是唐建兴说的新的尝试之一。他说：“现在趁公司还有相当盈利的时候，我们就要多条腿走路，拨出一部分资源来发展我们的另外一条‘腿’，就是海外业务。”2017年上半年，公司向境外客户的销售占比达21.64%，较2016年的6.33%有大幅提升。
涉足汽车电子业务的布局是另一个新的尝试。“早期的汽车里面电子产品很少，所以以前汽车电子的生产非常闭环，就是在原来传统的汽车电子行业里转来转去，很少跑到外面来做。但自从像特斯拉、比亚迪等电动车出来以后，大家慢慢看到，汽车以后比的不仅是发动机、引擎那些东西，以后高档车跟低档车的区别可能还要比谁电子的东西多、东西好。未来的十年，我觉得是汽车电子发展非常快速的年份，我们本来有电子制造这个根底，在这个时候切入汽车电子的制造，是非常合适的。”
▲2015年10月，嘉兴光弘开业试运营（左四为唐建兴）
2015年，光弘科技在浙江嘉兴设立了产业基地，作为公司的一个桥头堡，主攻工控类和汽车电子类产品。公司汽车电子业务发展迅猛，汽车电子类产品销售占比从2014、2015年的不到1%，提高到2017年上半年的7.94%，所生产的汽车电子产品最终销往吉利、北汽等终端品牌商。
对于电子制造的技术挑战，唐建兴介绍：“随着大家追求产品的极致性，比如说像手机越来越薄，最早做到1厘米，然后是0.8厘米、0.6厘米，特别是可穿戴的产品，这么小一个东西，有的有几百个零件在上面，逼得设计人员把零件越设计越小。小一半，制造难度会提高很多倍。再薄就只能是硬板做成软板，现在柔性软板是PCB，就有几千个零件贴装在上面。因为软板是不规则的、不稳定的，所以，如果贴0.3毫米×0.15毫米的元器件在那个板上，难度比硬板要更高。”
▲唐建兴敲响公司上市宝钟
采访中，唐建兴喜欢说一个词是“水到渠成”。从因为兴趣入行，到公司成为中兴、华为供应商，再到向海外市场、汽车电子产品拓展，在他看来都是水到渠成的事情。
提及当年从三洋离职，他说，如果不是企业不行，自己现在可能还在三洋。而刚到光弘科技的时候，他单枪匹马，没有从三洋带来一个人，因为“怕发不起工资误了别人”。直到2002年以后，企业经营有了起色，他才陆续带了一些原来三洋的同事过来。
2017年12月29日，光弘科技在深交所创业板上市。对此，唐建兴表情轻松：“这个真的是水到渠成的事情，其实我们进入资本市场，并不是说有深谋远虑。我们每年就是做好自己的事情，把我们的客户服务好，把公司规模做大，这个是我们每年在追求的东西。”
有了稳定的盈利后，光弘科技不断在硬件上加大投入，每年都会添置一定的设备，生产规模不断扩大。
2003年，光弘科技切入了中兴通讯的供应体系，成为公司进入通信行业的一个标志。公司和中兴通讯的合作，一开始从相对比较简单的发射基站里的电源板做起，后来慢慢地做到通讯板、系统板等产品。2004年，光弘科技与TCL合作，为其生产手机产品。2005年，联想也成了公司的客户。
2007年，公司成功进入华为技术的供应链。“之前公司太小，华为根本看不上我们。到了2007年的时候，我们已经有20多条SMT流水线，跟客户也算门当户对。所以，那时华为找供应商时，审核了我们公司，我们也很顺利通过了审核，结果一合作就到现在。”唐建兴说。
2017年11月，光弘科技获评华为“Best Collaboration Partner”（最佳合作伙伴）。
随着华为的快速发展，光弘科技与华为的业务合作规模也逐年扩大。近几年，华为都是公司的第一大客户，2014年到2016年，公司对华为的销售金额分别达到3.15亿元、3.96亿元、4.15亿元。公司还多次获得华为最佳合作伙伴、华为供应商质量奖、华为现场改善奖等奖项。
电子制造业本土品牌商的不断崛起，为以光弘科技为代表的本土电子制造服务企业提供了良好的发展机遇。与此同时，随着全球网络通信、消费电子产品市场需求规模的迅速扩大，光弘科技提供电子制造服务的主要产品也从网络通信类到手机、平板电脑等电子消费品不断延伸。
唐建兴称：“假期我就喜欢去一些卖电子产品的商铺逛逛，你会发现，一进去，前面放的什么电子产品，就是现在比较热门的东西。我觉得，我们要做就要做热门的产品，这样的话它才有量，它才有价值。有些电子产品放在很后面，那些好像不是我们的菜。所以，有时候我们去找新客户时，就去电子商铺看放在最前面的产品，这个就是我们想找的客户，想做的产品。”
凭借质量高、交期准的优势，公司获得了国内外知名企业的认可。2008年，光弘科技生产的平板电脑和数码相框产品得到日本SOFTBANK（日本软件银行集团）等三大运营商的认可。在智能手机、平板电脑和网络通信类产品上，公司进入华为技术、中兴通讯、上海大唐、烽火等全球知名品牌商和华勤通讯、闻泰通讯等领先ODM（原始设计商）企业的供应链。
截至2017年6月30日，光弘科技拥有61条SMT生产线。公司营业收入从2014年的7.38亿元增长到2016年的12.27亿元，年均复合增长率达到28.94%；人均产值从9.89万元增长到14.96万元，复合增长率达22.95%，实现了业务规模和经营业绩的快速提升。
一切都是最好的安排
“公司每发展到一定的程度，会有一个瓶颈，比如说，我们国内的几大客户都服务得差不多的时候，继续怎么发展。我们做企业不是做一天两天，也不是做一年两年，我们希望公司十年、二十年，甚至一百年这样发展下去，所以到了一定规模的时候，我们必须要有一些新的尝试。”
拓展海外业务就是唐建兴说的新的尝试之一。他说：“现在趁公司还有相当盈利的时候，我们就要多条腿走路，拨出一部分资源来发展我们的另外一条‘腿’，就是海外业务。”2017年上半年，公司向境外客户的销售占比达21.64%，较2016年的6.33%有大幅提升。
涉足汽车电子业务的布局是另一个新的尝试。“早期的汽车里面电子产品很少，所以以前汽车电子的生产非常闭环，就是在原来传统的汽车电子行业里转来转去，很少跑到外面来做。但自从像特斯拉、比亚迪等电动车出来以后，大家慢慢看到，汽车以后比的不仅是发动机、引擎那些东西，以后高档车跟低档车的区别可能还要比谁电子的东西多、东西好。未来的十年，我觉得是汽车电子发展非常快速的年份，我们本来有电子制造这个根底，在这个时候切入汽车电子的制造，是非常合适的。”
▲2015年10月，嘉兴光弘开业试运营（左四为唐建兴）
2015年，光弘科技在浙江嘉兴设立了产业基地，作为公司的一个桥头堡，主攻工控类和汽车电子类产品。公司汽车电子业务发展迅猛，汽车电子类产品销售占比从2014、2015年的不到1%，提高到2017年上半年的7.94%，所生产的汽车电子产品最终销往吉利、北汽等终端品牌商。
对于电子制造的技术挑战，唐建兴介绍：“随着大家追求产品的极致性，比如说像手机越来越薄，最早做到1厘米，然后是0.8厘米、0.6厘米，特别是可穿戴的产品，这么小一个东西，有的有几百个零件在上面，逼得设计人员把零件越设计越小。小一半，制造难度会提高很多倍。再薄就只能是硬板做成软板，现在柔性软板是PCB，就有几千个零件贴装在上面。因为软板是不规则的、不稳定的，所以，如果贴0.3毫米×0.15毫米的元器件在那个板上，难度比硬板要更高。”
▲唐建兴敲响公司上市宝钟
采访中，唐建兴喜欢说一个词是“水到渠成”。从因为兴趣入行，到公司成为中兴、华为供应商，再到向海外市场、汽车电子产品拓展，在他看来都是水到渠成的事情。
提及当年从三洋离职，他说，如果不是企业不行，自己现在可能还在三洋。而刚到光弘科技的时候，他单枪匹马，没有从三洋带来一个人，因为“怕发不起工资误了别人”。直到2002年以后，企业经营有了起色，他才陆续带了一些原来三洋的同事过来。
2017年12月29日，光弘科技在深交所创业板上市。对此，唐建兴表情轻松：“这个真的是水到渠成的事情，其实我们进入资本市场，并不是说有深谋远虑。我们每年就是做好自己的事情，把我们的客户服务好，把公司规模做大，这个是我们每年在追求的东西。”
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