肖礼理：像爬山虎一样努力向上生长

贰
 
机台出现的每一个问题，每一个异常参数，我全都汇集在一个小册子上，记得密密麻麻。
 
用知识和努力提升自己
 
2006年4月，我第一次得到升职机会，成了一名线长。
 
这是经过几轮评比测试后，我才成功的。我对流水线生产过程很熟悉，SMT表面贴装技术比别人强。在手机测试岗位上时，我会把以前工程师遇到的一些困惑点记录下来，工程师是怎么解决的，我也会记下来，自己工作上的技能情况我也会记录，日记本用了好几个。那个时候，我只是一个学过一点技术的中专毕业生，内心很自卑。当时线上进来一个本科生，这刺激到了我，也给了我启发。我想我以后也要变成一个大学生。
 
那些年，我一头扎在生产线上面。机台出现的每一个问题，每一个异常参数，我全都汇集在一个小册子上，记得密密麻麻。每当员工遇到什么问题需要我解决的时候，我马上就能告诉他们。
 
2008年5月，我被任命为生产组长，主要负责车间整体管理与协调，管理13条生产线。做组长那几年，是我提升最大、最快的时候。首先，车间整体的布局，基本上我都很熟悉；其次，与外界的交流给我自身带来了视野上的改变。很多人问我，做组长时如何做到让团队300多人心服口服，其实最重要的是要抓住核心——让下面的线长统一目标、统一思想。
 
每天一上班我就跟线长开会，确定当天的工作目标。两个小时定一个目标，经常开碰头会，每次3到5分钟时间。相当于我一步一步来带领团队完成工作，一步一步来管理团队。最开始他们感到很反感，习惯了之后，大家觉得这个方式很好，员工也能感觉到组长、线长对生产线的质量、产量、效率的重视，也会很默契地配合。
 
眼泪促使自我成长
 
我当线长时哭过一次，当组长时也哭过一次。
 
当线长时哭是被一位员工的经历触动的。
 
当时我们一个员工，他家庭条件非常差，他母亲得了白血病，他平时生活极度节省。那时，公司每周二、周四都会发牛奶，他从来不喝，而是把牛奶放进自己口袋里，然后再低价卖给其他同事，攒钱给母亲治病。
 
当我知道这些事情后，就发动了所有的车间员工，给他捐款，虽然最后募集到的钱不多，但他给我说的一句话让我很感动。他说：“从你身上我看到了自己的一点希望。”
 
我刚当组长没多久，一天晚班，一个跟我搭档的组长休假了。当时有个员工吃了晚饭后没有来上班，我当时可能情绪也不好，在现场质问线长，把线长痛骂了一顿。
 
当时自己交货压力比较大，处理事情着急了些，那个线长手下一些员工看到这种情景，替他委屈。好几个员工就站在那里，那条生产线当时就停掉了。时间已经是凌晨两点，想着要交货，我又急了，一时不知该怎么办。生产线停了将近半个小时，我就把这个事情报给课长，他没有责怪我，只说没事，让我好好安慰一下员工。突然间我内心就受不了了，在生产车间就哭了。哎哟，我当时哭得可难受了。
 
那种情况下我不可能一直傻傻等，然后我就把生产线30多个人叫到一块，跟大家谈心，我们就坐在车间的地板上，一聊，心情就敞亮了。
 
我当了4年组长，一直到2012年被推荐去北京中国劳动关系学院上大学，才算结束。这也是我获得荣誉的几年——2009年，CNSBG事业群“优秀基层主管”；2010年，集团“十大杰出员工”；2011年，全国五一劳动奖章获得者。
 
后来回过头来想，我觉得这些荣誉不是我一个人的，应该是我和集体的。我只是站在集体的肩膀上，集体需要树一个标杆，然后我成了其中之一。
 

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