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凌东胜：没有终点的马拉松
作者：深圳市全景网络有限公司 来源：约见资本人Ⅱ：从企业家精神到中国梦 责任编辑：xiangwang 2023-01-19 人已围观
“不管你是在公司从事什么样的工作，对内对外一定要遵守规则，遵守团队协作以及有坚毅的精神去克服各种困难，勇往直前。这是我们的要求，也是正在努力塑造的中新赛克的企业特质。”
凌东胜不喜欢突出个人，他说只有阵地战的时候才需要个人英雄主义，在大多数时候需要的都是团队协作精神。2016年在朋友介绍下接触赛艇后，凌东胜深深地喜欢上了这项真正体现团队精神的“No-namesport”（无名者的运动）。
“赛艇比赛解说员在解说比赛时，会说到这个队、那个队，一般不会说哪个选手表现得很好，哪个选手表现得差。因为赛艇最吸引人的是8人单桨比赛，8个划桨手，再加上一个舵手，总共9个人，只有协同一致才能保证这艘赛艇维持在一个比较快的速度前进。”
凌东胜平常缓解工作压力的方式是跑步。他每年会在中新赛克（证券代码：002912）内部举办迷你马拉松赛，在深圳IPO路演期间，也不忘沿着深圳湾来一场十多公里的晨跑。
体育运动需要遵守相应的规则，马拉松强调以坚韧的毅力超越自我，赛艇则更关注团队精神。凌东胜不仅热衷这些体育项目，还把体育精神的六个字“规则、团队、坚毅”带进了中新赛克。
“不管你是在公司从事什么样的工作，对内对外一定要遵守规则，遵守团队协作以及有坚毅的精神去克服各种困难，勇往直前。这是我们的要求，也是正在努力塑造的中新赛克的企业特质。”他说。
▲凌东胜热衷赛艇运动
“我是合格的产品经理”
说起中新赛克的创立和崛起，就不得不提到其曾经的母公司中兴通讯。作为全球领先的综合通信解决方案提供商和中国最大的通信设备上市公司，中兴通讯培养了无数中国通信行业的人才。凌东胜的职业生涯就是从中兴通讯开始的。
凌东胜大学学的是自动控制专业。1996年，研究生毕业的他误打误撞进入了当时最热门的通信行业，此后就一直在中兴通讯从事与产品开发相关的工作。从基层的技术员到项目经理、产品系统部部长、产品总经理再到国际市场副总经理，凌东胜用10年的时间，走出了一道平稳却不乏亮点的上升曲线。
看似一路青云直上的背后是不计成本的积累与付出。据凌东胜回忆，在中兴通讯做产品经理期间，白天要开会和处理各种日常事务，晚上加班到两三点是常态。
2003年，中兴通讯看到了网络可视化等新兴领域的市场机会，加上合作单位提出相关业务需求，便成立子公司—深圳市中兴特种设备有限公司（下称“中兴特种”），来负责开发网络可视化新产品及提供相关解决方案。网络可视化系统是一种网络领域的智能系统，连接网络，并为其他智能系统提供本地或云端数据接口。
2006年，业务和管理水平在中兴通讯中名列前茅的凌东胜被委任为中兴特种的总经理。
“您觉得当时选择您担任中兴特种的总经理原因是什么？”
“我当时算是一个比较合格的产品经理。”
“为什么您只用‘合格’这两个字？”
“因为我不喜欢给自己评价那么高。”
凌东胜不仅对自己的评价措词谦虚谨慎，谈及企业的发展时也习惯用“还行”“还可以”之类的词汇。
不过这个谦逊而不张扬的企业掌舵人，做起业务来可一点都不低调。
履职当年，凌东胜带领中兴特种推出了2个10G网络链路接口+24个GE分流接口的高密度业务单板和高端14槽位机架式宽带网产品，占据了网络可视化基础架构产品市场的先发地位。
脱离中兴通讯体系
中兴特种成立之初，国内网络可视化市场主要面向具体的运营商和行业客户。同类对手也都是中小规模的国内厂家，市场竞争并不激烈。
但随着互联网、移动互联网和物联网的发展，网络用户数量及计算设备数量快速增加，网络数据流量亦呈现爆炸式增长的趋势。在宽带网、移动网技术不断更新换代和网络基础设施升级扩容的同时，各行各业对信息安全、数据价值挖掘等创新业务的需求显得更加迫切，对网络可视化产品的性能以及单设备处理容量也提出了更高的要求。
“以前我们只需要处理一个1000兆流量的端口，后面发展到10G、40G，到现在我们处理一个端口是100G的流量，当然我们还在跟进更大容量端口的研发。”凌东胜介绍。
尽管市场环境不断变化，但凭借自身的技术优势和中兴通讯多年的业务拓展基础，中兴特种顺利通过多轮招标，成为国内外电信运营商以及政府管理部门的供应商，并逐渐成长为网络可视化基础构架产品领域有影响力的企业。
▲中兴特种时期的技术员进行研发
2012年，为了更好聚焦核心业务的全球化拓展，中兴通讯提出了“瘦身计划”。当年，中兴通讯相继转让三家控股子公司的股权，其中包括将中兴特种68%的股权转让给深圳市创新投资集团有限公司（下称“深创投”）以及其他基金和自然人。股权转让后，深创投以41.6%的持股比例成为中兴特种的大股东。
“原来大股东是个业务单位，对业务会更了解，对市场会更了解，相应的管理和支撑会稍微多一点；大股东是个投资者的话，他们在资本市场有一定的经验，但是具体的业务经营，主要是靠管理团队。”凌东胜说。
2013年，中兴特种进行名称变更。深圳市中新赛克科技有限责任公司（下称“中新赛克”）正式登上历史舞台。
——中新赛克总经理 凌东胜
凌东胜不喜欢突出个人，他说只有阵地战的时候才需要个人英雄主义，在大多数时候需要的都是团队协作精神。2016年在朋友介绍下接触赛艇后，凌东胜深深地喜欢上了这项真正体现团队精神的“No-namesport”（无名者的运动）。
“赛艇比赛解说员在解说比赛时，会说到这个队、那个队，一般不会说哪个选手表现得很好，哪个选手表现得差。因为赛艇最吸引人的是8人单桨比赛，8个划桨手，再加上一个舵手，总共9个人，只有协同一致才能保证这艘赛艇维持在一个比较快的速度前进。”
凌东胜平常缓解工作压力的方式是跑步。他每年会在中新赛克（证券代码：002912）内部举办迷你马拉松赛，在深圳IPO路演期间，也不忘沿着深圳湾来一场十多公里的晨跑。
体育运动需要遵守相应的规则，马拉松强调以坚韧的毅力超越自我，赛艇则更关注团队精神。凌东胜不仅热衷这些体育项目，还把体育精神的六个字“规则、团队、坚毅”带进了中新赛克。
“不管你是在公司从事什么样的工作，对内对外一定要遵守规则，遵守团队协作以及有坚毅的精神去克服各种困难，勇往直前。这是我们的要求，也是正在努力塑造的中新赛克的企业特质。”他说。
▲凌东胜热衷赛艇运动
“我是合格的产品经理”
说起中新赛克的创立和崛起，就不得不提到其曾经的母公司中兴通讯。作为全球领先的综合通信解决方案提供商和中国最大的通信设备上市公司，中兴通讯培养了无数中国通信行业的人才。凌东胜的职业生涯就是从中兴通讯开始的。
凌东胜大学学的是自动控制专业。1996年，研究生毕业的他误打误撞进入了当时最热门的通信行业，此后就一直在中兴通讯从事与产品开发相关的工作。从基层的技术员到项目经理、产品系统部部长、产品总经理再到国际市场副总经理，凌东胜用10年的时间，走出了一道平稳却不乏亮点的上升曲线。
看似一路青云直上的背后是不计成本的积累与付出。据凌东胜回忆，在中兴通讯做产品经理期间，白天要开会和处理各种日常事务，晚上加班到两三点是常态。
2003年，中兴通讯看到了网络可视化等新兴领域的市场机会，加上合作单位提出相关业务需求，便成立子公司—深圳市中兴特种设备有限公司（下称“中兴特种”），来负责开发网络可视化新产品及提供相关解决方案。网络可视化系统是一种网络领域的智能系统，连接网络，并为其他智能系统提供本地或云端数据接口。
2006年，业务和管理水平在中兴通讯中名列前茅的凌东胜被委任为中兴特种的总经理。
“您觉得当时选择您担任中兴特种的总经理原因是什么？”
“我当时算是一个比较合格的产品经理。”
“为什么您只用‘合格’这两个字？”
“因为我不喜欢给自己评价那么高。”
凌东胜不仅对自己的评价措词谦虚谨慎，谈及企业的发展时也习惯用“还行”“还可以”之类的词汇。
不过这个谦逊而不张扬的企业掌舵人，做起业务来可一点都不低调。
履职当年，凌东胜带领中兴特种推出了2个10G网络链路接口+24个GE分流接口的高密度业务单板和高端14槽位机架式宽带网产品，占据了网络可视化基础架构产品市场的先发地位。
脱离中兴通讯体系
中兴特种成立之初，国内网络可视化市场主要面向具体的运营商和行业客户。同类对手也都是中小规模的国内厂家，市场竞争并不激烈。
但随着互联网、移动互联网和物联网的发展，网络用户数量及计算设备数量快速增加，网络数据流量亦呈现爆炸式增长的趋势。在宽带网、移动网技术不断更新换代和网络基础设施升级扩容的同时，各行各业对信息安全、数据价值挖掘等创新业务的需求显得更加迫切，对网络可视化产品的性能以及单设备处理容量也提出了更高的要求。
“以前我们只需要处理一个1000兆流量的端口，后面发展到10G、40G，到现在我们处理一个端口是100G的流量，当然我们还在跟进更大容量端口的研发。”凌东胜介绍。
尽管市场环境不断变化，但凭借自身的技术优势和中兴通讯多年的业务拓展基础，中兴特种顺利通过多轮招标，成为国内外电信运营商以及政府管理部门的供应商，并逐渐成长为网络可视化基础构架产品领域有影响力的企业。
▲中兴特种时期的技术员进行研发
2012年，为了更好聚焦核心业务的全球化拓展，中兴通讯提出了“瘦身计划”。当年，中兴通讯相继转让三家控股子公司的股权，其中包括将中兴特种68%的股权转让给深圳市创新投资集团有限公司（下称“深创投”）以及其他基金和自然人。股权转让后，深创投以41.6%的持股比例成为中兴特种的大股东。
“原来大股东是个业务单位，对业务会更了解，对市场会更了解，相应的管理和支撑会稍微多一点；大股东是个投资者的话，他们在资本市场有一定的经验，但是具体的业务经营，主要是靠管理团队。”凌东胜说。
2013年，中兴特种进行名称变更。深圳市中新赛克科技有限责任公司（下称“中新赛克”）正式登上历史舞台。
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