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黄锦锋：给世界一个好梦
作者：高静、王可佳 来源：北大人在深圳·第一辑 责任编辑：xiangwang 2023-07-24 人已围观
但是当时，黄锦锋其实已经考过了GRE（美国研究生入学考试），发了很多论文，做好了出国留学的相关准备，但是最终他还是放弃了。“北大让我看到了更高更远的东西，让我能看到除了物质以外的一些追求——对于这个社会的价值、对于理想和信念的追求。”
▲2011年7月北大毕业典礼
“拯救人类的睡眠”
黄锦锋与戴鹏、沈劲鹏三个人在2011年2月正式成立了深圳迈迪加科技发展有限公司，那时他还没有从北大毕业。迈迪加这个名字来自英文单词“medical”，将其去掉一个“l”之后的音译成中文即为迈迪加，无论是创办企业的初衷，还是之后三人对公司的发展定位，都紧紧围绕“睡眠健康”四字。
对三个即将从学校毕业、毫无经验的学生来说，创业并非易事，需要足够的勇气和胆量。特别对黄锦锋来说，要承担非常大的风险和压力，他从大二开始经济独立，从此没有向家中要过学费。在成立公司的时候，他的本科以及研究生的学费贷款还没有还清。为了成立公司，他们三人一共筹集了两百万元，而黄锦锋只有十万元，而就是这十万元也是他借来的。
创业早期的几年很苦，三个人都是理工科，学科背景几乎一模一样。他们所从事的硬件行业，产业链很长，从一个想法到硬件的开发再到最后商品上市，有一个非常长的链路，这么长的链路任何一个环节都需要有经验、有专业知识的人士来负责，而他们三个人的专业背景相同，人手不足。所以在早期，他们碰了很多钉子，交了很多学费。
2012年，迈迪加推出了第一个产品——婴儿睡眠监测产品，但是并没有成功。当时移动互联网还没有完全兴起，智能手机也还没有普及，市场并不认可他们的产品，他们的想法在当时来看，太过超前。而且在中国的家庭中，爷爷奶奶对孩子都是全天看护，这导致婴儿睡眠监测产品在国内基本没有需求。在营销方面，产品过分强调“防猝死”的功能来进行“恐吓式营销”，“给新生儿父母送个礼说是防猝死，人家会把你踢出去的”。谈到这个经历，黄锦锋笑言：“三个直男，又没有经验，早期做出的东西未免有太多的不靠谱。”
▲2013年9月黄锦锋第一次走出国门，参加德国IFA（柏林国际电子消费品展览会）展览
第二年，黄锦锋他们推出了一款新的针对老人的产品，可以通过监测老人夜晚的心跳、呼吸、翻身，来监测老人夜间的睡眠和安全情况。这款产品赢得了市场的认可，但是仍然没有给公司带来盈利。
直到2014年，迈迪加上上下下除了三个创始人就只有四名员工。公司资金一直非常紧张，他们甚至一度需要借钱给员工发工资。回忆起这几年，黄锦锋表示，深圳市政府在公司的困难时期提供了许多帮助，场地、资金、补贴，让他们“活到了”2014年。
就在2014年，事情出现了转机。中国智能硬件浪潮、股权投资兴起，创业者的“天使”出现了。经过之前推广老人睡眠监测产品的努力，市场慢慢开始接受了迈迪加的产品，在这样的机遇面前，黄锦锋他们希望可以抓住机遇，将公司做大做强，但是，他们面临的现状是，公司没钱了。融资，迫在眉睫。
虽然当时迈迪加已经是国内睡眠监测与睡眠改善起步最早、最专业的企业，但要吸引投资并非那么简单，首先公司股权架构就成为最大的阻碍。
当时，黄锦锋和另外两个创始人只有20%的股权，投资者认为公司主要的股权不是在真正运营这个公司的人的手上，这是具有较大风险的，不愿意投资，必须调整股权。但是，当时他们还欠着很多的外债，又哪里会有钱回购股权？继续借钱，那将带来更大的风险和压力，他们很可能会一败涂地。是放弃还是继续坚持？他们选择了后者。黄锦锋回忆起那段时光，三个人大排档喝酒，互相鼓励。“我们干了这么久了，一定要达到一个里程碑，不能白白搞了，不能让前面的所有努力都白费了。”
经过近三个月的谈判，同时借了三百多万元回购股权，黄锦锋终于拿到了投资。他坦言道，最困难时他们不是没有想到放弃，但是就是不甘心，信念还在，理想未灭，让他们不能放弃。其实他们也可以选择原班人马另起炉灶，这样他们不需要再去借钱，不需要承担这么大的风险，但黄锦锋说，即使未来五年、十年需要给别人打工还债，也不能丢掉契约精神，不能丢了业界口碑，不能丢了北大人的责任与荣光。
这是黄锦锋他们在创业路上遇到的最大的一个坎，其中辛酸苦楚只有他们自己能体会，但是，这段经历也是对他们的耐心和韧性的最好磨砺。
“走上创业这条路了，总要对支持我们的人和我们自己有个好的交代，以前自己想的就是再不济也达到第一轮融资这个小里程碑，但是随着这样一个一个坎迈过来，其实你的目标会一步一步变高，这不仅仅是说把这个公司养活了这么简单，要把这个公司做得有价值、有生命力、有贡献。”
黄锦锋将公司的使命定位为：拯救人类的睡眠。“我希望随着智能家居的普及，未来每一个智能卧室里面都有我们的睡眠监测和改善系统，每一个智能的家庭里面都有我们设备的贡献。就像英特尔芯片作为了绝大部分电脑的CPU（中央处理器）一样，我们的产品也将成为智能卧室的CPU和最强大脑，打造科学、舒适和健康的睡眠环境。我也希望我们的产品能够走进千家万户去，能够真正为人类改善睡眠做出一点点贡献。”
▲2011年7月北大毕业典礼
“拯救人类的睡眠”
黄锦锋与戴鹏、沈劲鹏三个人在2011年2月正式成立了深圳迈迪加科技发展有限公司，那时他还没有从北大毕业。迈迪加这个名字来自英文单词“medical”，将其去掉一个“l”之后的音译成中文即为迈迪加，无论是创办企业的初衷，还是之后三人对公司的发展定位，都紧紧围绕“睡眠健康”四字。
对三个即将从学校毕业、毫无经验的学生来说，创业并非易事，需要足够的勇气和胆量。特别对黄锦锋来说，要承担非常大的风险和压力，他从大二开始经济独立，从此没有向家中要过学费。在成立公司的时候，他的本科以及研究生的学费贷款还没有还清。为了成立公司，他们三人一共筹集了两百万元，而黄锦锋只有十万元，而就是这十万元也是他借来的。
创业早期的几年很苦，三个人都是理工科，学科背景几乎一模一样。他们所从事的硬件行业，产业链很长，从一个想法到硬件的开发再到最后商品上市，有一个非常长的链路，这么长的链路任何一个环节都需要有经验、有专业知识的人士来负责，而他们三个人的专业背景相同，人手不足。所以在早期，他们碰了很多钉子，交了很多学费。
2012年，迈迪加推出了第一个产品——婴儿睡眠监测产品，但是并没有成功。当时移动互联网还没有完全兴起，智能手机也还没有普及，市场并不认可他们的产品，他们的想法在当时来看，太过超前。而且在中国的家庭中，爷爷奶奶对孩子都是全天看护，这导致婴儿睡眠监测产品在国内基本没有需求。在营销方面，产品过分强调“防猝死”的功能来进行“恐吓式营销”，“给新生儿父母送个礼说是防猝死，人家会把你踢出去的”。谈到这个经历，黄锦锋笑言：“三个直男，又没有经验，早期做出的东西未免有太多的不靠谱。”
▲2013年9月黄锦锋第一次走出国门，参加德国IFA（柏林国际电子消费品展览会）展览
第二年，黄锦锋他们推出了一款新的针对老人的产品，可以通过监测老人夜晚的心跳、呼吸、翻身，来监测老人夜间的睡眠和安全情况。这款产品赢得了市场的认可，但是仍然没有给公司带来盈利。
直到2014年，迈迪加上上下下除了三个创始人就只有四名员工。公司资金一直非常紧张，他们甚至一度需要借钱给员工发工资。回忆起这几年，黄锦锋表示，深圳市政府在公司的困难时期提供了许多帮助，场地、资金、补贴，让他们“活到了”2014年。
就在2014年，事情出现了转机。中国智能硬件浪潮、股权投资兴起，创业者的“天使”出现了。经过之前推广老人睡眠监测产品的努力，市场慢慢开始接受了迈迪加的产品，在这样的机遇面前，黄锦锋他们希望可以抓住机遇，将公司做大做强，但是，他们面临的现状是，公司没钱了。融资，迫在眉睫。
虽然当时迈迪加已经是国内睡眠监测与睡眠改善起步最早、最专业的企业，但要吸引投资并非那么简单，首先公司股权架构就成为最大的阻碍。
当时，黄锦锋和另外两个创始人只有20%的股权，投资者认为公司主要的股权不是在真正运营这个公司的人的手上，这是具有较大风险的，不愿意投资，必须调整股权。但是，当时他们还欠着很多的外债，又哪里会有钱回购股权？继续借钱，那将带来更大的风险和压力，他们很可能会一败涂地。是放弃还是继续坚持？他们选择了后者。黄锦锋回忆起那段时光，三个人大排档喝酒，互相鼓励。“我们干了这么久了，一定要达到一个里程碑，不能白白搞了，不能让前面的所有努力都白费了。”
经过近三个月的谈判，同时借了三百多万元回购股权，黄锦锋终于拿到了投资。他坦言道，最困难时他们不是没有想到放弃，但是就是不甘心，信念还在，理想未灭，让他们不能放弃。其实他们也可以选择原班人马另起炉灶，这样他们不需要再去借钱，不需要承担这么大的风险，但黄锦锋说，即使未来五年、十年需要给别人打工还债，也不能丢掉契约精神，不能丢了业界口碑，不能丢了北大人的责任与荣光。
这是黄锦锋他们在创业路上遇到的最大的一个坎，其中辛酸苦楚只有他们自己能体会，但是，这段经历也是对他们的耐心和韧性的最好磨砺。
“走上创业这条路了，总要对支持我们的人和我们自己有个好的交代，以前自己想的就是再不济也达到第一轮融资这个小里程碑，但是随着这样一个一个坎迈过来，其实你的目标会一步一步变高，这不仅仅是说把这个公司养活了这么简单，要把这个公司做得有价值、有生命力、有贡献。”
黄锦锋将公司的使命定位为：拯救人类的睡眠。“我希望随着智能家居的普及，未来每一个智能卧室里面都有我们的睡眠监测和改善系统，每一个智能的家庭里面都有我们设备的贡献。就像英特尔芯片作为了绝大部分电脑的CPU（中央处理器）一样，我们的产品也将成为智能卧室的CPU和最强大脑，打造科学、舒适和健康的睡眠环境。我也希望我们的产品能够走进千家万户去，能够真正为人类改善睡眠做出一点点贡献。”
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