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研祥高科技控股集团副总裁林诗美：抓住时代脉搏的女强人
作者：黄涛 来源：圳能量：深圳见证录 责任编辑：xiangwang 2024-10-25 人已围观
20世纪90年代，踏着改革开放的浪潮，国内的经济发展突飞猛进，但许多高新科技都被外国垄断，中国不得不用廉价的劳动力换取高新技术产品，接受这不对等的剪刀差。林诗美所从事的工控行业的关键技术也长期被外国垄断。因此在制定公司发展战略时，她总是强调技术的重要性，强调“技术才是企业的基本立足点”。
在总裁办工作期间，林诗美携团队致力于工控行业技术的研究，攻克了一道道难题，获得了不少的荣誉，她和她的团队也成为研祥发展的强大技术后援。而她本人凭借着一股钻研劲，更是多次获得各类科技进步奖，甚至被邀请参加军队工控领域标准的起草工作，实现了由管理层到科研人员的转变。而研祥在工控领域不仅实现了从无到有的突破，而且还占据了30%以上的市场份额，与德国西门子、GE等比肩而立，这都得益于技术的发展。
天道酬勤
机会都是给有准备敢拼搏的人
直到今天，仍有无数的青年怀着志向与梦想来到深圳这座充满机遇与挑战的都市，却在纸醉金迷的都市生活中迷失了方向，被残酷无情的现实生活打了个措手不及，于是他们沉迷于虚无缥缈的成功学说，幻想着一夜暴富，毫不踏实。
说起自己的成功，林诗美认为，要想清楚是先有鸡还是先有蛋。她说：“我们那个年代的人很单纯，只想着付出，你付出之后，回报自然而然就来了。现在的年轻人太浮躁，我说的先有鸡还是先有蛋，就是为了让他们搞清楚，要如何看待自己的付出与收获。他们看得到自己的付出，但是看不到自己的收获，或者说只看得到自己的工资。在工作中，我们收获的除了工资，还有情商、经验、社会履历、人际关系等，这些都非常宝贵，是花多少钱都买不到的。如果一个人只用金钱来衡量自己的人生价值，这实际上是很失败的。”
在研祥二楼的体验中心里，挂了“天道酬勤”这4个字。林诗美经常鼓励自己的员工，要先付出，企业都是唯才是举的，会根据大家的表现给予晋升，也会提供成长的机会。
实际上，研祥有一套十分成熟的多元化人才培养体系和晋升渠道。目前，研祥有六个大类、近千门培训课程，涵盖视频短片、PPT教材、E-leaning、沙盘模拟训练、拓展、野外生存、军训等各类培训，满足不同岗位不同人员的培训需求。“技能和知识才是伴随一生的财富。只有这样员工对企业才更有归属感和认同感，也会最大化地激发员工潜力，培训与发展亦是研祥关怀员工成长实践中的重要一步。”林诗美说。
在职位晋升方面，研祥为表现出色的员工提供了4个职业晋升通道，每个通道有7个职级，每个职级有6个职等，员工可以跨通道晋升。通过透明公开的方式全面竞岗，竞岗是研祥人力资源管理的一项基本制度。当某个岗位出现空缺时，人力资源部会在全集团内发出竞岗通知，鼓励符合基本条件的员工积极参与，参与的过程其实就是一次改进工作的较为充分的讨论过程。
根据战略发展需要，研祥设计了包括公司、部门级在内的多层次、多样化的近百个激励奖项。除了绩效奖金、年终奖金外，还特别规划了创新奖励基金，每年奖励在市场创新、技术创新和管理创新三方面卓有成效的人员。
在总裁办工作期间，林诗美携团队致力于工控行业技术的研究，攻克了一道道难题，获得了不少的荣誉，她和她的团队也成为研祥发展的强大技术后援。而她本人凭借着一股钻研劲，更是多次获得各类科技进步奖，甚至被邀请参加军队工控领域标准的起草工作，实现了由管理层到科研人员的转变。而研祥在工控领域不仅实现了从无到有的突破，而且还占据了30%以上的市场份额，与德国西门子、GE等比肩而立，这都得益于技术的发展。
天道酬勤
机会都是给有准备敢拼搏的人
直到今天，仍有无数的青年怀着志向与梦想来到深圳这座充满机遇与挑战的都市，却在纸醉金迷的都市生活中迷失了方向，被残酷无情的现实生活打了个措手不及，于是他们沉迷于虚无缥缈的成功学说，幻想着一夜暴富，毫不踏实。
说起自己的成功，林诗美认为，要想清楚是先有鸡还是先有蛋。她说：“我们那个年代的人很单纯，只想着付出，你付出之后，回报自然而然就来了。现在的年轻人太浮躁，我说的先有鸡还是先有蛋，就是为了让他们搞清楚，要如何看待自己的付出与收获。他们看得到自己的付出，但是看不到自己的收获，或者说只看得到自己的工资。在工作中，我们收获的除了工资，还有情商、经验、社会履历、人际关系等，这些都非常宝贵，是花多少钱都买不到的。如果一个人只用金钱来衡量自己的人生价值，这实际上是很失败的。”
在研祥二楼的体验中心里，挂了“天道酬勤”这4个字。林诗美经常鼓励自己的员工，要先付出，企业都是唯才是举的，会根据大家的表现给予晋升，也会提供成长的机会。
实际上，研祥有一套十分成熟的多元化人才培养体系和晋升渠道。目前，研祥有六个大类、近千门培训课程，涵盖视频短片、PPT教材、E-leaning、沙盘模拟训练、拓展、野外生存、军训等各类培训，满足不同岗位不同人员的培训需求。“技能和知识才是伴随一生的财富。只有这样员工对企业才更有归属感和认同感，也会最大化地激发员工潜力，培训与发展亦是研祥关怀员工成长实践中的重要一步。”林诗美说。
在职位晋升方面，研祥为表现出色的员工提供了4个职业晋升通道，每个通道有7个职级，每个职级有6个职等，员工可以跨通道晋升。通过透明公开的方式全面竞岗，竞岗是研祥人力资源管理的一项基本制度。当某个岗位出现空缺时，人力资源部会在全集团内发出竞岗通知，鼓励符合基本条件的员工积极参与，参与的过程其实就是一次改进工作的较为充分的讨论过程。
根据战略发展需要，研祥设计了包括公司、部门级在内的多层次、多样化的近百个激励奖项。除了绩效奖金、年终奖金外，还特别规划了创新奖励基金，每年奖励在市场创新、技术创新和管理创新三方面卓有成效的人员。
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