四个自信与四个意识-管理者思考：团队需要组织纪律更需要精神支撑

 

道路明确后，也需要根据发展需要和管理需要，提炼和形成企业的理论体系。管理学在近百年的发展过程中形成了众多的关于企业发展的理论流派，企业管理者要加强对各种理论流派的研究与学习，不断消化吸收，再到实践中去检验，在经营实践中不断根据企业实际情况以及环境变化，不断演变，最终提炼出适合企业发展需求的理论体系，指导经营实践。
 

企业制度是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业经济运行和发展中的一些重要规定、规程和行动准则。随着企业规模不断发展壮大，企业家和管理者在经营管理中不能依靠人治，要逐步转变到法治，要建立和不断完善企业制度体系，实现科学管理。企业家要借鉴国际上成熟先进的现代企业制度的一般准则和规范，又要根据企业自身经济和文化特点，把现代企业制度的一般原理和企业的具体实际相结合，探索一种具有自身特色的现代企业制度模式。
 

优秀的企业文化是企业的灵魂。企业文化是培养干部员工向心力和凝聚力，不断提升企业核心竞争力的重要法宝，也能极大地增强干部员工的文化自信，所以企业家和管理者要高度重视企业文化的打造与形成。从物质文化、制度文化和精神文化三个层面进行，从符号、仪式、英雄、核心价值观等方面进行。文化的打造要靠领导者和管理者认同和带头实践，才能逐步影响员工认同并自觉行动。优秀管理者总是高度重视文化建设，能够打造符合企业长远生存与发展的有生命力的企业文化，形成组织的文化自信。
 

企业家不仅要重视“四个自信”的打造，更要高度重视在管理团队中对“四个意识”的培养。一个优秀管理团队是要懂政治、讲政治、有政治意识的，一个优秀的管理者是要有政治觉悟、懂政治规矩、守政治纪律的。这样的团队才会更稳健、更可控，而管理者的视野要开阔，胸怀和格局要大，不能只站在个人角度和部门角度考虑，要学会站在公司角度、全局角度甚至是国家和社会角度考虑问题，培养大局意识和家国情怀，所谓站得高看得远，胸怀大了，事就小了。一个管理团队必须有核心，而且只能有一个核心，如果团队中有两个目标、两种思想、两个方向，甚至以两个人为核心，就会患得患失、患左患右，团队内部会产生极大内耗。团队只有一个目标、一个方向、一种思想、一种理论，甚至以一个人为核心时，才会是“忠”诚的“忠”，不是“患”，忠诚才可靠。所以管理团队一定要有核心意识，不能有山头主义。随着团队规模不断壮大，团队很难在行动上保持一致，容易造成秩序混乱，导致管理失控。所以团队要有标尺和标杆，在日常经营管理中向标尺和标杆看齐，就能打造团队一致性，所以团队要向企业的核心看齐、要向企业的核心管理层看齐、要向企业的决策和要求看齐、要向企业的制度和流程看齐、向优秀和模范看齐，这样就能不断调整部门和个人的步伐，跟公司保持步调一致，保证行动有力。所以“四个自信”和“四个意识”不仅适合党和国家的领导需要，也适合任何组织和企业的管理需要，既能形成强大的精神力量，又能形成强大的凝聚力、战斗力。