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党建文化与企业文化（下）
作者：胡兴 来源：光明的力量——党建引领创新创业 责任编辑：manman 2024-10-22 人已围观
人无精神不立，国无精神不强，企无精神不兴。尚为创始团队从创业之初就深知这个道理，尤其在创业早期，物质资源特别匮乏，外部环境非常困难，创业精神就显得尤为宝贵。我们经常会跟大家讲述前面列举的很多英雄人物和英雄事迹，尤其是新中国成立前那段最艰苦岁月里的故事，没有枪，没有炮，敌人给我们造，遇到强敌如何以弱胜强的游击战术。没有粮食自己在井冈山上种南瓜，开荒种地，在延安搞自力更生，艰苦奋斗，自己动手丰衣足食。毛主席亲自种菜、周总理纺棉花、朱总司令的扁担、南泥湾的精神，把井冈山的苦，长征的难，抗战的残酷一一讲给创业者听，把这十二种精神也常常挂在嘴上，对创业团队的精神打造起到了很好的榜样激励作用，大家觉得我们在和平年代创业遇到的这点困难跟战争年代比起来就算不上什么了。
副总裁张文华，学习能力和执行能力极强。以前做耳机工厂，我用一本创业说明书唾沫横飞讲了一个小时，他决定卖掉耳机厂股份加入尚为，一个外行没日没夜地学习实践，很快就胜任工厂厂长一职，而且同时兼生产主管、品质员、采购员、送货员、文员、司机，最多身兼七职。除了晚上十点到第二天早晨八点之外的时间，全部扑在了工作上。老婆小齐生二胎，一个人在家没人照料，还要照顾女儿。有一天下午，我和文华正在开会。小齐打来电话，没多久就挂了，文华继续在讲工作。我打断了会议，因为隐约听到小齐不好的声音，我问什么情况，文华说老婆见红了，我大骂，让他赶紧回家去，人命关天。当天晚上小齐就顺利生产了。为了节约成本，文华只花了两万元在一些倒闭工厂“捡漏”了两大卡车工具和设备，开起了尚为的工厂。早期只有四个工人，几个人自己买一点油漆刷墙，电缆布线，设备安装。早期搬了几次厂，包括第一次搬到惠州工业园区，都没有请装修公司和搬家公司，总部都是以女员工为主，搬家的时候都是自己扛上扛下，从没有花钱请人搬。
公司早期在全国成立了九个办事处，这些负责人都是创业者，对公司情感深厚，体现出了强烈的主人翁责任感。大家为了节约成本，在一些偏远老旧小区租一套一室或两室的房子做办事处，既可以办公又可以住宿，每个人不仅要承担销售的工作，技术支持和内勤也是自己利用晚上或周末的时间处理。担心公司资金流不足，几个主任相互商量每个人偷偷准备了两万元的个人资金，以防万一公司资金流断裂，导致市场员工们没有钱出差，令整个团队特别感动，也激发了各个部门团队的主人翁责任感。健康照明的总经理徐彬刚进公司时在电厂做销售，几个月没有业绩，为了拿下第一笔业务，跟随客户到家里，客户开门后想马上把门关上，他用脚顶住门跟客户争取机会，最终感动客户，签订了一个小订单。为了节约送货费，他用一根棍子挑着灯具到电厂，多客户为这种敬业精神而感动。
事业二部总经理梁辉刚进公司时，有一个很重要的投标工作，结果遇到大雪天，汽车中途返回。梁辉看到路旁有一个大爷正往田里拉粪，便给了大爷一百元钱，让大爷拉他到客户单位。当他两手拎着样品从一楼冲到五楼招标现场，正好轮到我们唱标。在介绍产品的过程中，由于路上的风雪和刚才的急跑一下子流出了鼻血，在现场不仅感动了客户，还感动了竞争对手。陈仕学一人到西藏开发市场，要克服高原反应和各种困难打开市场局面。西藏人工费用太高，为了安装灯具，登高拆装、灯具维修、小型电焊、切割、拆装等，都是自己反复学习，亲自动手。跑市场的销售人员为了获得客户信任，整夜陪客户，做跟班，帮助客户干活，打扫卫生，解决各种困难，做好各种服务等。这些例子数不胜数，也恰恰是这种主动工作，敬业精神，服务态度赢得了客户的信任与认可。前面提到的王冠婷、李兰、井乐、田妮、王真真、郭宏霞、李世娇等一大批女性干部员工的顽强精神和敬业态度更是激励和影响了无数干部员工，也感动了无数的客户。这样的模范与感人故事数不胜数，对尚为精神文化的打造与形成有不可估量的作用，就像前面列举的一百个英雄人物对党的精神铸造起到的作用，而这些模范在成长的过程中都受到党的英雄人物和事迹的感染与影响。尚为在这十几年的创业过程中，特别重视文化的打造与形成，尤其重视尚为精神的铸造，我们的创业精神有浓厚的革命色彩。尚为团队坚持理想、践行初心、担当使命，不怕吃苦、不畏困难、敢于挑战、艰苦奋斗、热爱客户的创业精神，是尚为的核心竞争力，而这与我们长年从党的奋斗历程中汲取精神力量是分不开的。
榜样的力量是无穷的，但是我们不能只是在外面寻找英雄故事，更重要的是在团队内部寻找英雄和模范，挖掘模范事迹。尤为重要的是从核心高层做起，我们深知领导以身作则、率先垂范的重要。在尚为有一句广为流传的话：领导带头，全员行动。为了创业卖房子，在九平方米的办公室办公，跟员工三人睡一张床，周末到生产线上去剪线头，做司机、接待员、送票员、购票员等，什么活都做。早期几乎没有一个创业者是只做一个岗位工作的。
副总裁张家华是出了名的拼命三郎，一年在全国几百座城市出差时间超过三百天，工作日见客户，周末在各办事处给大家开会，晚上处理公务，每天只睡六小时，吃饭、赶路、等候的时间全是谈工作，经常开会到凌晨两三点，第二天仍然六点多起床，十几年来拉坏的行李箱都有十几个。早期从不住酒店，都是跟员工挤宿舍上下铺，后期也只是住几十元的房间，现在一直保持住快捷酒店的习惯。家华对物质需求极为简朴，我们多年一起出差都是“快餐、快捷、宿舍、加班、夜宵”五大件。在每个地方吃夜宵时都是跟员工们谈梦想谈未来，大家都激情高扬。有一次两人喝多了，把电脑和手提包都放在了房间门外，第二天找不到包，打开门一看，还在地上。我们说，估计是我们的梦想感动了老天爷。筹备期我们也经常谈未来，有一次谈得特别兴奋，谈到很晚，我说睡吧，结果我们发现天已经放亮了。
副总裁张文华，学习能力和执行能力极强。以前做耳机工厂，我用一本创业说明书唾沫横飞讲了一个小时，他决定卖掉耳机厂股份加入尚为，一个外行没日没夜地学习实践，很快就胜任工厂厂长一职，而且同时兼生产主管、品质员、采购员、送货员、文员、司机，最多身兼七职。除了晚上十点到第二天早晨八点之外的时间，全部扑在了工作上。老婆小齐生二胎，一个人在家没人照料，还要照顾女儿。有一天下午，我和文华正在开会。小齐打来电话，没多久就挂了，文华继续在讲工作。我打断了会议，因为隐约听到小齐不好的声音，我问什么情况，文华说老婆见红了，我大骂，让他赶紧回家去，人命关天。当天晚上小齐就顺利生产了。为了节约成本，文华只花了两万元在一些倒闭工厂“捡漏”了两大卡车工具和设备，开起了尚为的工厂。早期只有四个工人，几个人自己买一点油漆刷墙，电缆布线，设备安装。早期搬了几次厂，包括第一次搬到惠州工业园区，都没有请装修公司和搬家公司，总部都是以女员工为主，搬家的时候都是自己扛上扛下，从没有花钱请人搬。
研发老总陈克华是尚为第一个研发人员，自带电脑，还没有租办公室时就在宿舍里办公，给研发部买的第一台设备是二手风扇，为了省电也经常舍不得开，经常光着膀子搞研发。为了节约钱，无论是总部、工厂还是市场一线，早期都是买二手的工具、文具、电脑、设备、办公桌椅，通常价格是新物品的十分之一。
公司早期在全国成立了九个办事处，这些负责人都是创业者，对公司情感深厚，体现出了强烈的主人翁责任感。大家为了节约成本，在一些偏远老旧小区租一套一室或两室的房子做办事处，既可以办公又可以住宿，每个人不仅要承担销售的工作，技术支持和内勤也是自己利用晚上或周末的时间处理。担心公司资金流不足，几个主任相互商量每个人偷偷准备了两万元的个人资金，以防万一公司资金流断裂，导致市场员工们没有钱出差，令整个团队特别感动，也激发了各个部门团队的主人翁责任感。健康照明的总经理徐彬刚进公司时在电厂做销售，几个月没有业绩，为了拿下第一笔业务，跟随客户到家里，客户开门后想马上把门关上，他用脚顶住门跟客户争取机会，最终感动客户，签订了一个小订单。为了节约送货费，他用一根棍子挑着灯具到电厂，多客户为这种敬业精神而感动。
事业二部总经理梁辉刚进公司时，有一个很重要的投标工作，结果遇到大雪天，汽车中途返回。梁辉看到路旁有一个大爷正往田里拉粪，便给了大爷一百元钱，让大爷拉他到客户单位。当他两手拎着样品从一楼冲到五楼招标现场，正好轮到我们唱标。在介绍产品的过程中，由于路上的风雪和刚才的急跑一下子流出了鼻血，在现场不仅感动了客户，还感动了竞争对手。陈仕学一人到西藏开发市场，要克服高原反应和各种困难打开市场局面。西藏人工费用太高，为了安装灯具，登高拆装、灯具维修、小型电焊、切割、拆装等，都是自己反复学习，亲自动手。跑市场的销售人员为了获得客户信任，整夜陪客户，做跟班，帮助客户干活，打扫卫生，解决各种困难，做好各种服务等。这些例子数不胜数，也恰恰是这种主动工作，敬业精神，服务态度赢得了客户的信任与认可。前面提到的王冠婷、李兰、井乐、田妮、王真真、郭宏霞、李世娇等一大批女性干部员工的顽强精神和敬业态度更是激励和影响了无数干部员工，也感动了无数的客户。这样的模范与感人故事数不胜数，对尚为精神文化的打造与形成有不可估量的作用，就像前面列举的一百个英雄人物对党的精神铸造起到的作用，而这些模范在成长的过程中都受到党的英雄人物和事迹的感染与影响。尚为在这十几年的创业过程中，特别重视文化的打造与形成，尤其重视尚为精神的铸造，我们的创业精神有浓厚的革命色彩。尚为团队坚持理想、践行初心、担当使命，不怕吃苦、不畏困难、敢于挑战、艰苦奋斗、热爱客户的创业精神，是尚为的核心竞争力，而这与我们长年从党的奋斗历程中汲取精神力量是分不开的。
尚为在这十几年的创业过程中打造了自己的十条铁律：
1. 主动融入 角色转变 2. 快速学习 反复练习
3. 不留退路 不当逃兵 4. 愿意吃亏 敢于吃苦
5. 不畏困难 敢于挑战 6. 热爱工作 激情四射
7. 心态乐观 思维积极 8. 绝不服输 永不放弃
9. 坚决执行 绝不拖延 10. 说到做到 绝不迟到
尚为在这十几年的创业过程中也形成了二十二条军规：
这十几年我们不仅学习党打造精神文化，也特别注重制度文化建设，各种制度手册近百万字。同时注重打造学习的仪式感，员工入司后有欢迎仪式、转正仪式、晋升仪式、升旗仪式、周年徽章仪式、告别仪式，未来还准备打造退休仪式，下面介绍几种常见的仪式。
员工入司时要举行爱国者宣言，我们要求每一个入司的员工是爱国爱党爱中华民族的，由部门负责人在周例会上带领员工宣誓，
宣誓词如下：
员工转正的时候要举行转正员工宣誓，由直接领导带领宣誓，
宣誓词如下：
员工成了干部或者从干部晋升到更高职务的干部时，上一级领导干部要在部门会议时带领该员工宣誓，有时候公司年度聘任时，也要举行集体宣誓，宣誓词如下：
我已步入人生的崭新阶段。作为尚为的管理干部，我深知自己肩负的责任，深切感受到公司的重托与期望。为了公司的使命和目标，为了共同的理想和追求，为了下属的成长和发展，我将忘我工作。干部要升为高管，成为奋斗者，要在公司领导带领下在众多干部见证下进行奋斗者宣誓，宣誓词如下：
我志愿加入尚为，成为尚为奋斗者，作为奋斗团队一员，我感到无比荣耀，更深知自己肩负的责任。自从此刻，不怕艰难困苦，敢于苦心恶战，直面挫折打击，不断提升标准，抑制自我膨胀，打击小富即安，追求长远利益，乐于无私奉献，为人生价值实现，为改变家族命运，为公司使命目标，为勇担社会责任，努力奋斗！尚为的价值观强调所有尚为人必须讲诚信。公司重视诚信建设，平常各种会议与场合都要进行这样的培训教育，在各种庄严场合也要举行全体诚信宣誓，宣誓词如下：
诚以修身、信以立本，至诚如神、不诚无物。人类是唯一会撒谎的动物，信用是最宝贵的资源，作为尚为人，我深刻意识到，撒谎是人品低下，欺骗是道德败坏，弄虚作假是犯罪。我郑重承诺，从今往后，言必信、行必果，说到做到，用生命捍卫承诺，绝不弄虚作假，绝不阳奉阴违，绝不贪污腐败，绝不欺上瞒下，坚决不说假话！
尚为在这十几年的创业过程中也形成了二十二条军规：
1. 死盯目标 2. 永争第一 3. 敢想敢为 4. 结果说话
5. 绝不放弃 6. 绝不抱怨 7. 不怕失败 8. 不怕拒绝
9. 没有借口 10. 死缠烂打 11. 软磨硬泡 12. 疯狂行动
13. 听话照做 14. 说到做到 15. 团结合作 16. 开拓创新
17. 积极乐观 18. 充满激情 19. 吃苦耐劳 20. 让人喜欢
21. 终身学习 22. 绝不迟到
这十几年我们不仅学习党打造精神文化，也特别注重制度文化建设，各种制度手册近百万字。同时注重打造学习的仪式感，员工入司后有欢迎仪式、转正仪式、晋升仪式、升旗仪式、周年徽章仪式、告别仪式，未来还准备打造退休仪式，下面介绍几种常见的仪式。
员工入司时要举行爱国者宣言，我们要求每一个入司的员工是爱国爱党爱中华民族的，由部门负责人在周例会上带领员工宣誓，
宣誓词如下：
我是中国人，作为中华民族一员，我感到无比荣耀。我爱我的祖国，我爱她秀美河山、悠久历史、璀璨文明；我爱我的祖国，我爱她勤劳勇敢、自强不息、与时俱进。作为中国公民，我开放学习绝不崇洋媚外，我自信分享但不忘国耻。弘扬社会正气，振兴民族企业，捍卫祖国利益。为民族伟大复兴，为世界和平稳定，为构建人类命运共同体，努力奋斗！
员工转正的时候要举行转正员工宣誓，由直接领导带领宣誓，
宣誓词如下：
我愿将此刻，作为人生梦想新起点。我认同公司的经营理念，模范遵从公司的制度和规范，用自己的激情、诚实与勤奋服务于所有客户，实践公司的承诺。为自我实现，为共同的理想和目标，我将全力工作。
员工成了干部或者从干部晋升到更高职务的干部时，上一级领导干部要在部门会议时带领该员工宣誓，有时候公司年度聘任时，也要举行集体宣誓，宣誓词如下：
我已步入人生的崭新阶段。作为尚为的管理干部，我深知自己肩负的责任，深切感受到公司的重托与期望。为了公司的使命和目标，为了共同的理想和追求，为了下属的成长和发展，我将忘我工作。干部要升为高管，成为奋斗者，要在公司领导带领下在众多干部见证下进行奋斗者宣誓，宣誓词如下：
我志愿加入尚为，成为尚为奋斗者，作为奋斗团队一员，我感到无比荣耀，更深知自己肩负的责任。自从此刻，不怕艰难困苦，敢于苦心恶战，直面挫折打击，不断提升标准，抑制自我膨胀，打击小富即安，追求长远利益，乐于无私奉献，为人生价值实现，为改变家族命运，为公司使命目标，为勇担社会责任，努力奋斗！尚为的价值观强调所有尚为人必须讲诚信。公司重视诚信建设，平常各种会议与场合都要进行这样的培训教育，在各种庄严场合也要举行全体诚信宣誓，宣誓词如下：
诚以修身、信以立本，至诚如神、不诚无物。人类是唯一会撒谎的动物，信用是最宝贵的资源，作为尚为人，我深刻意识到，撒谎是人品低下，欺骗是道德败坏，弄虚作假是犯罪。我郑重承诺，从今往后，言必信、行必果，说到做到，用生命捍卫承诺，绝不弄虚作假，绝不阳奉阴违，绝不贪污腐败，绝不欺上瞒下，坚决不说假话！
这就是尚为十几年来从党建中学习如何进行企业文化建设的一些工作，应该说也是我们学得最多、做得最好的一部分工作。党建工作的本质是做人的工作，而做人的工作最重要的是统一思想、提高认识、凝聚人心、激发活力、铸造精神。尚为用党建文化指导企业文化建设，将建党精神注入尚为团队，实现党建文化无痕地融入企业文化中去。
经常有人问我尚为的核心竞争力是什么，我们可以介绍一些具体的方面，但归纳到一点来说，应该是做人的工作能力，而这恰恰是企业文化的价值与结果。尚为的文化还不完美，有很多需要不断完善提高的地方，但我们对尚为文化的完善与演变很有信心，因为我们一直在向党学习文化建设，因为党建文化代表先进文化前进的方向，对其他组织文化会产生重要引领和影响作用。
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