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干部培养与青工教育-尚为学习：打造人才的加工厂与年轻人的学校
作者：胡兴 来源：光明的力量——党建引领创新创业 责任编辑：manman 2024-10-22 人已围观
尚为高度重视团队建设，十几年来团队规模增长近一百五十倍，组织的高速成长有效支撑了业绩长期快速增长。团队建设的关键在于干部培养，十几年来尚为打造出了一支近千人的干部队伍，为团队建设和管理打下了坚实的基础。
为了打造一支高素质的干部队伍，建立科学的选人用人机制，对干部选拔、培养、使用、管理、监督等工作不断得到完善。尚为制定了干部任免制度，明确规定干部的选拔原则、基本资格、选拔程序、提拔原则、处罚标准。特别强调品行不端、结果不好、公私不分、不守规矩、不爱学习、思维消极、醉酒好色、心胸狭窄、情商不高、事业心不强、政治觉悟低的员工不能提拔为干部，有些干部不能重用。
公司特别强调干部要在基层沉淀，逐级提拔，不倡导空降干部。有基层锻炼经验的干部更熟悉基层环境，了解基层员工的状况与心理状态，知道基层的问题与诉求，对公司和基层更有感情，工作务实、做事更踏实。有基层经验的干部提拔到较高岗位后，制定政策更接地气，与基层不脱节，更懂得换位思考，也更容易团结基层员工。逐步提拔的干部对岗位更珍惜，每一步的成长都是不断努力付出的结果，对公司的理念和文化能更好接受、认同与传承。外界优秀人才可以给待遇，但不轻易给岗位，聘任为干部也要从基层干部开始做起，高管不允许空降。
成立尚为学院，系统培养干部。过去的干部培养主要是以岗位锻炼、传帮带以及碎片化培训和各类会议为主，随着组织规模的扩大，对干部的理论水平要求越来越高，公司成立尚为管理学院逐步探索系统培训干部，从管理学、心理学、组织行为学到财经知识、法律知识、公司理念与文化、案例研讨、实践模拟、问题分析，不断提高干部思想觉悟，训练积极思维模式，学习管理理论知识，提升领导力和管理能力，强化尚为精神。
尚为对各级管理干部的要求非常严格。要求各级干部深知自己肩负的责任，深切感受到公司的重任与期望，为了公司的使命和目标，为了共同的理想和追求，为了下属的成长和发展，忘我工作。要求干部始终保持思想先进、思维积极、行动疯狂，要始终坚持艰苦奋斗的精神，保持艰苦朴素的工作作风，要高度认同公司理念文化，捍卫公司价值观，带头严格遵守和执行公司各项制度与规范。公司对干部的标准和要求比普通员工更高，管理更严，犯错处罚更重，严格管理、定期考核、长期监督、长远培养，优秀干部大胆任用，加快培养，不合格的干部坚决撤换，加快淘汰。要求干部自我觉察、自我管理、自我学习、自我成长。管理好欲望和情感、管理自私、控制情绪，经得住金钱和女色诱惑、严禁醉酒，打击丢失目标、阳奉阴违、个人主义、不学无术，要求干部带头行动、做好表率、加强学习、长期读书。
要求干部建设好家庭。管理好男女关系，搞好夫妻关系，懂得修身、齐家、治国、平天下的道理。身不修无法管理好家庭，连家庭都管理不好，没有资格也不可能管理好团队，更谈不上有成功的事业和人生，所以干部要做好自我修炼。修身的关键要正心、诚意、格物、致知。为人心术不正、不真诚、不学习知识、不探究事物规律，就不可能修炼好自己，自然也无法管理好家庭和团队。
尚为对干部的监督管理严格。管理是严肃的爱，严格监督是对干部的爱护。公司设立员工举报机制、巡视审计机制、定期考核机制、跨区轮岗等各种机制进行监督管理，一旦发现干部贪污腐败、自甘堕落、违法乱纪、内耗怠惰等行为，坚决处理、决不姑息。对人、财、物的审批权限做了严格限定，通过逐级审批、公司把关，采取收支两条线管理，把权力关进制度的笼子里，防止权力带来的腐败。
关于管理层干部，关键在于管理干部作风。好的干部作风必然有助于打造一支风清气正、担当作为的干部队伍。公司制定《中高层干部自律条例》和《干部基层走访八项规定》，要求干部在道德品质和言行规范上严格自律，成为全体员工在事业上和生活中的榜样。对干部走访基层和日常工作作风做了严格规定，严禁官僚作风、形式主义、铺张浪费、请客送礼、吃喝玩乐、贪污腐败现象和行为的发生，明确规定各种严厉处罚措施。从高层领导干部做起，以身作则言传身教，一级管一级，一级对一级负责。
尚为重视青年职工的培养工作。公司 70% 是 90 后员工，每年招聘的新员工大部分是应届毕业生，很多 90 后都成了公司的年轻干部。公司愿意为有理想、有责任、有抱负、有能力的年轻人提供平台与机会，愿意为没有经验的年轻人提供岗位和培训，教会他们做人做事，重点从提高年轻人的认识、点亮意识和培养积极思维以及专业做事技能角度出发。培养年轻员工做“三好六爱”青年，要求年轻人热爱国家、热爱党、热爱企业、热爱家庭、热爱事业、热爱生活。要求年轻人必须三观正，帮助员工树立正确的世界观、人生观和价值观，思考如何看待世界和社会以及人生的意义和事物的是非标准。要求年轻人必须有三心，从责任心、上进心和事业心等方面帮助员工建立正确的做人做事态度。要求年轻人必须积极三向：向前、向上、向善。做事永远向前奔跑，向上攀登，做人永远心地善良、与人为善。
帮助年轻员工做好人生规划与职业规划。不断帮助年轻人清晰人生和职业的方向，倡导年轻人走“专注到专业到专家”的专业化道路。要专注做一件事情，长期从事一项事业，才能够获得能力的提升和事业的成功。
帮助年轻员工正确处理各种生活关系。处理好家庭关系，赡养父母，孝敬长辈；处理好家庭与事业之间的关系，统筹兼顾，共兴共荣；处理好夫妻关系，互敬互爱，相互支持；处理好与孩子的关系，平等尊重，提供良好教育和成长条件；处理好兄弟姐妹关系，积极帮助困难兄弟姐妹；处理好恋爱关系，树立正确的恋爱观，正确处理恋爱与工作的关系；处理好同事之间关系，建立平等的同事关系，员工之间发生矛盾要互谅互让；处理好社会关系，严禁与社会上不良人员来往，不参加非法组织，严禁黄赌毒，遵守社会公德，积极承担社会责任；正确处理邻里关系，互相关心、互相帮助、互相理解。
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