干部培养与青工教育-管理者思考：能培养干部的干部才是好干部

管理者要学会打造团队。管理者不仅要会培养人才和干部，更要学会将一群人聚在一起，打造成真正的团队。团队就是为了实现共同目标而在一起工作的群体。管理者在打造优秀团队时要参考二十个维度，因为打造一个团队是十分困难的事情，又是特别重要的事情，没有完美的个人，只有完美的团队，个人的力量是有限的，而团队的力量是无穷的。
 

首先要慎重选择团队成员，价值观要一致，能力最好互补，性格和性别可以合理搭配。组成团队后首先树立团队目标，并且目标必须得到团队成员共同认可，凡是无法达成目标一致的人是不可能团结在一起的。优秀的团队还要构建梦想，目标往往看得见，而梦想往往看不见，很遥远，装在团队成员内心，心中有梦眼中才有光，因为相信“相信的力量”才有了信仰，才能敢于为梦而进行艰难跋涉的长征。管理者要打造团队铁律，要树立军规，没有组织纪律的团队终究是一盘散沙。管理者要重视团队作风建设，弘扬正能量，打击歪风邪气。管理者要成为激励大师，能够激发每个成员的斗志，鼓舞团队的士气，能够不断帮助成员树立信心，激发团队的勇气，能够管理和调动团队氛围，在团队低落的时候让团队看到希望，在团队狂热的时候，不断降温保持理性，营造一种积极向上、干事创业的良好氛围。能够不断帮助团队注入各种精神力量，塑造团队精神，不断树立团队标准与标杆，将团队榜样塑造成团队英雄。管理者要学会锻造团队强大的执行力，与团队成员建立良好感情，将情感打造成成员之间的纽带，打造有温度的团队。学会培养团队的沟通意识，通过沟通建立信任，通过沟通减少内部冲突与矛盾，及时化解各种团队危机。管理者要在团队中培养学习观念，营造学习氛围，打造学习型团队。懂得培养创新意识，鼓励团队敢于改变、敢于犯错，培养团队创新精神和意识。要根据团队建设的需求策划各类团建活动，在内部要打造各种重要事项的仪式感和神圣感。管理者能够将这些方面都考虑到，用心做好，就是打造团队文化的过程，就能打造一个优秀团队。能够依靠优秀团队来培养人才和干部的管理者，才是真正高明有智慧的管理者。